【正文】 今天會議的主題詞是：統(tǒng)一思想、眾志成城、持續(xù)發(fā)展！因為，現(xiàn)在新都物業(yè)管理有限公司也處在一個大變革的新時代，更換了總經(jīng)理，董事會決定由我來擔任物業(yè)公司總經(jīng)理。很多事情，都是需要靠我們自己爭取的，沒有業(yè)績，我們就要想辦法創(chuàng)造業(yè)績，沒有客戶，我們就要想辦法去挖掘客戶。如果你們有夢想就要去放手追逐，如果你們有理想就要去奮力拼搏，成功和勝利是掌握在自己手中的，也許在未來的某一天里我們就實現(xiàn)了呢？你們說，對不對！我還記得，我在作為一名銷售員的時候，有過一連三個月沒有開出過一單的記錄，那個時候，很多同事朋友都在勸我不要再繼續(xù)做下去了，但是我都沒有聽，我依舊堅持著自己的信念，堅信著自己一定能創(chuàng)下一筆輝煌的業(yè)績，一定能夠用自己的誠心打動客戶，在我的堅持和努力下，在第四個月的時候，我終于在一天之內(nèi)開出去了五筆訂單。如果是在八年前，我對于我今天這樣的成就，想都不敢想，但是現(xiàn)在我依舊通過自己的努力，站在了銷售經(jīng)理的高度上。在這八年里受過的所有委屈和苦都是我一個人往自己肚子里吞，經(jīng)歷多少客戶的39。我來到公司已經(jīng)有八年的時間，先后慢慢的從一名小小的產(chǎn)品銷售員，再到部門的組長位置，再到現(xiàn)在的銷售經(jīng)理位置。去年的今天，我站在這個位置是來接受表彰的，而今天我站在這個位置已經(jīng)變成了授予勛章的人。在這個崗位上，我才呆了不到半年的時間。最后祝各位運營商朋友生意興隆，財源廣進，再創(chuàng)輝煌!謝謝大家!第四篇：公司大會員工發(fā)言稿公司大會員工發(fā)言稿公司大會員工發(fā)言稿1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：你們好！很高興又再一次的參與到了我們員工大會的表彰現(xiàn)場，又再一次的來給大家做一篇大會發(fā)言。展望年，a公司將以更強有力的姿態(tài)，更猛烈的動作，開拓更廣闊的市場。公司將繼續(xù)完善運營中心模式，加強二級分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強對地級經(jīng)銷商的扶持力度，使渠道向終端延伸。同時公司也將在各方面全國最大限度的支持，除銷售政策支持外，專賣渠道投入、市場推廣、促銷活動、人員配備等都將一一落到實處。重視二、三級市場，面向廣大農(nóng)村市場，深耕細作。近幾年來，a公司對渠道進行了大規(guī)模的擴充和精細化改造，全國終端擁有近百家省級運營中心、數(shù)百家品牌形象店及上千個終端分銷網(wǎng)絡(luò)，分層覆蓋了全國各級市場，渠道的不斷完善也是使fsl系列產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場重要因素。渠道驅(qū)動戰(zhàn)略，是a公司成長的主要動力。年a公司將繼續(xù)在這種多渠道的基礎(chǔ)之上。所以在xx年初我們順應(yīng)市場發(fā)展需要，整合業(yè)內(nèi)優(yōu)秀資源與優(yōu)秀的經(jīng)銷商，建立多渠道運營模式。年是a公司的一個整合年，整個市場營銷策略都在不斷地向現(xiàn)代運營模式過度。xx年a公司依托自己的實力和專業(yè)的推廣隊伍，再次創(chuàng)下了超出國家任務(wù)的佳績，完滿完成了年全國節(jié)能改造推廣任務(wù)。a公司作為中國綠色照明企業(yè)的倡導(dǎo)者和推進者，一向以來用心參與我國的綠色照明推廣活動。xxxx年，在全球金融危機的沖擊下，在很多企業(yè)認為是生存和發(fā)展的危機時，卻反其道而行之，視危機為發(fā)展的時機，加大市場投入力度，搶占優(yōu)勢廣告資源。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家精誠團結(jié)、眾志成城，圓滿的完成了xx年的各項工作指標。xxxx年，a公司利用資本及品牌優(yōu)勢，從容的應(yīng)對了席卷全球的金融危機，在應(yīng)對市場變化時進行了有效的轉(zhuǎn)型，搶占先機，超越了大部分的競爭者，實現(xiàn)了逆勢高速增長，到達了跨越式的發(fā)展目標。公司大會發(fā)言稿15各位來賓、經(jīng)銷商、媒體朋友們:大家上午好!這天我們在風(fēng)景如畫的b酒店隆重的召開a公司全國經(jīng)銷商大會!首先，對各位在百忙之中蒞臨本次會議深感榮幸，同時對全國各地經(jīng)銷商朋友的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。能擔當敢負責(zé)，就要潛心研究工作，研究管理，只有這樣才能當好參謀、助手，才能有作為，保證公司管理發(fā)展有質(zhì)量、有速度、有效果。企業(yè)管理與機關(guān)工作對各個崗位人員的要求愈來愈高。要按照公司相關(guān)要求，積極主動的去關(guān)注六公司的未來，讓他們健康成長，快速成長。從工作的開始，就要體現(xiàn)由理念起步，按規(guī)則行動，貫穿全過程。職能管理作用的發(fā)揮，現(xiàn)在愈來愈來體現(xiàn)出它的整體性、協(xié)作性、交叉性，職能管理的界限正在延伸。只有自覺加強修養(yǎng)，才有可能成為一個優(yōu)秀的人才，才會對公司的發(fā)展、管理起到積極推動作用。不斷提高體現(xiàn)行業(yè)一流，走向卓越相適應(yīng)的綜合素質(zhì)，尤其是政治思想素養(yǎng)以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。希望在新的一年中，無論每個工作人員，每個部室領(lǐng)導(dǎo)，還是不同層面的每個團隊，都能有新的顯著的進步，在公司發(fā)展中，發(fā)揮不可缺少的重要作用。在堅持優(yōu)良傳統(tǒng)中不斷追求完美，不斷修正，持續(xù)改進，樹立起不斷進步的整體優(yōu)良作風(fēng)的新形象，成為六公司內(nèi)外形象代言人和優(yōu)秀管理團隊的代表者。一些舊的文化習(xí)慣，僵化的思維方式，不良的工作作風(fēng)等等陋習(xí)仍然存在，在不同程度上阻礙著工作、管理水平的提高，成為影響機關(guān)建設(shè)和公司形象、聲譽、發(fā)展的阻力和消極因素。我們在管理上不斷追求進步、創(chuàng)新與突破，在加強對機關(guān)工作人員的個體素質(zhì)和團隊整體素質(zhì)的建設(shè)中，一直做著不懈努力。明年我們將參照集團公司的考核辦法，借鑒同行業(yè)兄弟單位的經(jīng)驗，在今年的考核辦法基礎(chǔ)上，深入研討，反復(fù)思考、推敲，廣泛征求意見，拿出一個新的考核評價辦法，建立公司機關(guān)的考評機制。第三，加快建立符合六公司實際，切實有效的工作考核機制，使對公司機關(guān)的業(yè)績考核與管理走上規(guī)范化軌道。能否成為優(yōu)秀的優(yōu)秀的管理者，崗位履職者，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，是每個工作人員思考的問題。總之，管理水平的提高是體現(xiàn)在各個方面的，這是公司發(fā)展的客觀需要。機關(guān)各部室既要提高每個工作人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，又要提升整體職能管理水平。只有高品質(zhì)的管理才能使快速發(fā)展的速度、規(guī)模與質(zhì)量更高，更匹配。公司發(fā)展規(guī)模上了一個前所未有的大臺階，隨之而來的是對我們的管理企業(yè)的管理者個體的能力、團隊整體水平和管理、發(fā)展的質(zhì)量等提出了很現(xiàn)實很嚴峻的挑戰(zhàn)。細化思路與方法，加強對工作、管理的指導(dǎo)。同時，在以后的學(xué)習(xí)力提升上，還要進一步挖掘和擴展，再創(chuàng)造和豐富一個全新的學(xué)習(xí)力概念和境界?？梢哉f，學(xué)習(xí)力包括“三個提高一加強”機制的有機內(nèi)容，必將成為我們今后發(fā)展企業(yè)的主要動力之一。認真善學(xué)的理念在今年的公司管理與發(fā)展實踐中體現(xiàn)較為突出。三、按照行業(yè)一流，走向卓越的高度與水平，加快提升公司機關(guān)管理企業(yè)的整體水平。得到了集團公司的獎勵與肯定，集團公司也在督查中及時予以總結(jié)、推廣、弘揚六公司的管理經(jīng)驗。能夠持續(xù)改進，補齊短板。第四、項目標準化建設(shè)成為完善六公司精益化管理的一個有效的整體平臺。對內(nèi)起到了激勵、發(fā)揮、教育、引導(dǎo)的文化力量與作用，對外起到了塑形象、創(chuàng)信譽、拓市場的作用。今年在管理實踐中，以多種方式得到了具體體現(xiàn)。“文化與成本年”系列活動堅定不移的扎實開展，文化理念在公司領(lǐng)導(dǎo)層、公司機關(guān)以及各項目部的共同努力下，得到持續(xù)培育強化，已經(jīng)深入人心?！傲笠亍?、“六項指標”在項目管理中也逐步得到重視與良好體現(xiàn)。三大階段是：一是抓好經(jīng)營承攬，優(yōu)化一次經(jīng)營，把好效益源頭；二是抓好過程控制，作實二次經(jīng)營，降低制造成本；三是抓好收尾清算，強化三次經(jīng)營，確保最終效益。第二，項目管理整體運行機制?；究蚣芤研纬桑具\行機制已構(gòu)建，業(yè)已奠定了良好的基礎(chǔ)。比如承攬的項目初篩機制、測評機制、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、例會制度等都作了許多有益探索與努力完善工作。第一，市場經(jīng)營區(qū)域的重新布局構(gòu)建、發(fā)展，已基本奠定了一個良好的基礎(chǔ)。公司的發(fā)展在速度和規(guī)模上已進入一個新狀態(tài)，面臨的挑戰(zhàn)也進入一個新狀態(tài)。六公司的管理基礎(chǔ)不斷夯實，隨著快速發(fā)展，公司面臨著許多新的考驗與挑戰(zhàn)。正在不斷升華與弘揚著六公司的文化與成本。正在引導(dǎo)著六公司向規(guī)范管理，全面發(fā)展的軌道前行?？梢哉f，六公司上下齊心協(xié)力，心領(lǐng)神會，按照公司的發(fā)展規(guī)劃和目標，共同竭力創(chuàng)造一流的共有事業(yè)，打造共同的行業(yè)一流，走向卓越的六公司的可喜發(fā)展狀態(tài)與局面，達到了前所未有的高度統(tǒng)一，前所未有的良好狀態(tài)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)更是從管理的思想、理念、思路、方法等給予機關(guān)、項目以不斷強化、明晰、堅定的指導(dǎo)。一個新的六公司全新形象，全新的精神狀態(tài)，正在大家的努力下，積極打造，不斷成型，呼之欲出。這種忠實踐行公司理念，為夯實公司管理基礎(chǔ)，提高管理水平，為公司快速發(fā)展，為公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越，勤勉扎實，不辭辛勞的工作作風(fēng)和精神不僅是六公司文化的具體體現(xiàn)和詮釋，更為我們大家樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。新的項目標準化建設(shè)機制在實踐中不斷完善，在完善中不斷提高，在提高中得到發(fā)展。按照公司以及集團公司的項目標準化建設(shè)要求，項目管理的規(guī)范、程序、標準得到建立和貫徹執(zhí)行。追求完美結(jié)果的理念和行動，與基層勇爭第一的豪情上下呼應(yīng)，形成了的良好發(fā)展勢態(tài)。公司機關(guān)在盡心盡職地為公司的項目管理，為公司的大發(fā)展扎扎實實，實實在在的做著工作，認認真真加強管理。一、機關(guān)工作發(fā)揮了良好的龍頭作用一年來，機關(guān)五大系統(tǒng)各部室，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從經(jīng)營到經(jīng)濟，從經(jīng)濟到行政，從行政到黨群，按照公司的發(fā)展目標，按照各自年初制訂的工作規(guī)劃，工作重心下移，中心下移，積極履行職責(zé)，全方位快速應(yīng)對，發(fā)揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理、項目管理、黨群工作等等各項工作的各個方面，給予了切實有效的管理、指導(dǎo)、幫助、支持、服務(wù)、督導(dǎo)以及激勵。為了體現(xiàn)總結(jié)、發(fā)揚、完善、進步的工作要求，更好的對來工作起到積極推動作用。同時，我會盡可能為員工謀福利。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術(shù)人才，立足質(zhì)量，恪守誠信，增收節(jié)支，擴大效益。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現(xiàn)目標。經(jīng)過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營之道。一業(yè)為主，多種經(jīng)營，是公司的經(jīng)營宗旨，也是我們的既定目標。為社會作出更多貢獻。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。公司目標是：力爭在二一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。五是主動及時與項目業(yè)主、設(shè)計單位、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。很受信任，值得學(xué)習(xí)。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國企開展經(jīng)營。作為建筑業(yè)，今年要實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。各項規(guī)章制度已定。工程管理。形成人才評價、人才培訓(xùn)機制，構(gòu)建科學(xué)合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責(zé)。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程；開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街；開發(fā)萬年匯項目等。今年的發(fā)展思路是：經(jīng)營管理。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。同時，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負責(zé)人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現(xiàn)場，深入實際，發(fā)現(xiàn)和找準問題的39。出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責(zé)任。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會議決定的事項實施。個別材料人員以權(quán)謀私，導(dǎo)致公司利益蒙受損失。二是項目管理力度不大。一是隊伍問題。我們要感恩！我們還要學(xué)會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。成績的取得，是XX人的榮耀，是XX公司“誠信、感恩、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結(jié)果，也是與各項目分包商、材料供應(yīng)商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁I20—1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。20xx年，建筑市場競爭逾加激烈。她是鞭策我們做好今后工作的動力。獲得可嘉的榮譽二一三年，XX公司榮獲了渝北區(qū)“20xx守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽，取得了“環(huán)境管理體系認證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”。總承包資質(zhì)的擴大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力，技術(shù)實力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手?？偝邪Y質(zhì)增項在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上，又進行了其他資質(zhì)的擴充。雙方合作愉快。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。注冊資本的增加，既標志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。落實現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確部門職責(zé)，設(shè)立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。完成了股份制改造為順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，XX公司再次進行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機制，明晰了“風(fēng)險共擔，利益均沾”的經(jīng)營原則，健全了法人治理結(jié)構(gòu)。這一年，是公司員工團結(jié)奮斗的一年，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。通過扎實有效的工作，真正使工會在增強團隊凝聚力、向心力的提升方面發(fā)揮獨特的作用。三、大力開展豐富多彩的文體活動增強凝聚力要大力開展文體活動和精神文明創(chuàng)建活動，不斷豐富和活躍員工的業(yè)余文化生活，把公司工會辦成名副其實的“職工之家”。二是切實加強制度建設(shè)，在引導(dǎo)員工參與民主管理中發(fā)揮橋梁作用。二、充分發(fā)揮工會的`職能作用一是要認真履行基本職能，在維護職工合法權(quán)益中發(fā)揮保證作用。建立和完善公司工會組織架構(gòu)體系，通過民主選舉，選出了工會委員會委員、工會經(jīng)費審查委員會委員、女職工委員會委員、職工監(jiān)事和職工董事。那么我在此次大會上的發(fā)言就此結(jié)束了，感謝你們的聆聽。我很期待大家明年的成長和發(fā)展，期待與你們走上更高地方，實現(xiàn)自己的抱負。希望大家記住，公司不會虧待任何一個肯努力的人，我們都會去竭力發(fā)現(xiàn)人才，并幫助你們站上更高的平臺，畢竟這也是有利于公司的發(fā)展的.。公司內(nèi)有很多都是年初進來的實習(xí)生，你們的努力，到現(xiàn)在都已經(jīng)回報給你們了。過去一年，我們獲得不少的好成績，公司制度進一步完善，本的所有項目基本上都是完成了的。你們能夠通過公司的考驗，順利的上崗，為公司的美好建設(shè)貢獻，我在此代表公司和領(lǐng)導(dǎo)感謝你們。這一年，公司又招進了一批不錯的人才，更好的完善了公司