【正文】 。1加強對作業(yè)現(xiàn)場的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對無法解決的應(yīng)向有關(guān)部門和領(lǐng)導報告；應(yīng)制止和處理違章、違紀行為；如遇危急情況，有權(quán)指令暫時停工，并及時報領(lǐng)導妥善處理。參與新建、改建和擴建生產(chǎn)性建設(shè)項目、技術(shù)改造項目的職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”（即新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施和設(shè)備必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用）審查及竣工驗收工作。指導和督促有關(guān)部門按《廣州南沙海港集裝箱碼頭有限公司個人勞動防護用品管理規(guī)定》采購、發(fā)放勞動防護用品并對使用情況進行監(jiān)督檢查。了解、掌握本公司安全生產(chǎn)狀況，提出防止人員傷亡、火災(zāi)和職業(yè)危害的預(yù)防措施。按照《廣州南沙海港集裝箱碼頭有限公司安全生產(chǎn)教育管理規(guī)定》的規(guī)定，對員工進行安全生產(chǎn)宣傳、培訓教育。做好本部門管轄范圍內(nèi)的消防、用電安全工作，對本部門員工進行安全教育。協(xié)助、指導、督促物業(yè)公司做好安全消防工作。參與涉及法律責任的企業(yè)員工傷亡和重大設(shè)備事故的調(diào)查及糾紛處理。負責所管轄機動車輛的安全管理及交通事故的調(diào)查、分析，對責任者提出處理意見后報公司人力資源及安全部。積極支持公司安全部門工作，協(xié)助人力資源及安全部做好事故處理工作。深入調(diào)查、了解公司安全工作情況，做好公司領(lǐng)導實施“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）參謀。四、各部門的安全生產(chǎn)責任制（一）綜合事務(wù)部的安全生產(chǎn)職責做好本部門管轄范圍內(nèi)的消防、用電安全工作，對本部門員工進行安全教育。有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；并對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評檢舉、控告。發(fā)生事故要積極搶救,立即向上級報告并主動保護現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告。服從管理，正確佩帶和使用勞動防護用品。（六）操作人員（司機、倉管員、加油工、技工、倉庫員、業(yè)務(wù)員等）的安全生產(chǎn)職責接受安全生產(chǎn)教育和培訓，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識和本崗位安全操作技能，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。負責新工人上崗前的安全教育，班前班后經(jīng)常性教育。在作業(yè)前和作業(yè)過程中，督促司機（工人）檢查機械設(shè)備、工屬具、作業(yè)環(huán)境等是否安全，對存在的隱患，應(yīng)積極采取措施加以消除，對自己解決不了的，應(yīng)及時報告領(lǐng)導解決。（五）班組長的安全生產(chǎn)職責積極宣傳和帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，模范遵守安全操作規(guī)程。發(fā)生事故要做詳細記錄，立即按規(guī)定上報，保護事故現(xiàn)場，并如實向調(diào)查人員提供發(fā)生事故的有關(guān)情況，組織員工認真分析原因，提出防范措施。具體組織、開展經(jīng)常性的安全教育活動和新調(diào)入員工的現(xiàn)場安全技術(shù)教育，組織本單位員工學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。組織員工學習國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級部門的有關(guān)規(guī)定，督促并確保本部門履行安全生產(chǎn)職責。員工在工作其間發(fā)生事故，立即報告安全部門，組織搶救，保護現(xiàn)場，對重傷或死亡事故，組織有關(guān)人員協(xié)助事故的調(diào)查分析；對輕傷事故，負責調(diào)查、分析和處理，并報公司人力資源及安全部。（三）部門經(jīng)理的基本安全生產(chǎn)職責在組織管理本部門生產(chǎn)工作過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級部門的有關(guān)規(guī)定，對本部門員工在生產(chǎn)工作中的安全與健康負領(lǐng)導責任。按照“三同時”(即新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施和設(shè)備必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用)的原則審批工程建設(shè)項目，督促有關(guān)部門按規(guī)定報請勞動安全部門審查驗收；簽訂施工承包合同時必須包括安全方面的條款；組織對施工工地的安全檢查及隱患整改。督促各級領(lǐng)導學習安全政策、法律和法規(guī)，并督促各部門開展對員工的安全教育、培訓工作。主持召開安全例會，部署安全生產(chǎn)工作，審批重大危險作業(yè)的安全技術(shù)保證措施方案。主持制訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。表彰、獎勵安全生產(chǎn)先進集體和個人。組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。任命公司屬各部門安全生產(chǎn)責任人、防火責任人。組織制定公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。設(shè)立安全生產(chǎn)委員會辦公室，并督促其處理各項日常事務(wù)。按《廣州南沙海港集裝箱碼頭有限公司安全生產(chǎn)檢查規(guī)定》組織開展公司季度安全檢查，并及時安排解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。對重大的安全工作事務(wù)進行研究、討論并作出決策，跟蹤或指定有關(guān)部門跟蹤決策施行效果，收集反饋信息進行再決策。建立和健全公司安全管理機構(gòu)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按規(guī)定配備安全管理人員。各級領(lǐng)導要貫徹落實管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的原則，領(lǐng)導及各部門必須在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2．對加急，工期需負責工簽字同意，明確責任，收取費用，方能生產(chǎn)，返工生產(chǎn)必須走加急程序。五，變更生產(chǎn)，返工生產(chǎn)。提交月度《品管報告》。2．品質(zhì)檢驗最后檢驗的是客戶，由客戶至上列工藝負責倒推進行互檢。四．生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)派單，將生產(chǎn)項目分解至各班組。3．人工核算：有定額的按定額執(zhí)行，沒有定額的與生產(chǎn)部按工藝及難度核定。三．財務(wù)審核1．材料預(yù)算：對每一個定單按定額向材料部提供材料用量，特殊工藝和材料按技術(shù)部提交的《定制特殊材料清單》內(nèi)容核實。接觸粉塵及其他有毒有害物質(zhì)的作業(yè)人員，定期進行健康檢查。七、應(yīng)當加強粉塵檢測和防治工作。對開采境界上方匯水影響安全的，應(yīng)當設(shè)置截水溝；有可能滑坡的，應(yīng)當采取防洪排水措施。禁止在雷雨天、夜間和霧天進行爆破作業(yè)。增強對安全駕駛和行車安全重要性的認識，防止因思想麻痹、違章駕駛、管理不善和車輛帶病運行造成車輛傷害事故。剝離工作中，要采取必要的安全措施，防止機械和人員墜落事故的發(fā)生。定期對邊坡進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理。危險區(qū)域應(yīng)當設(shè)置醒目的警示標志，嚴禁在危險區(qū)域內(nèi)從事任何作業(yè)。嚴禁任。在距地面高度超過2米坡面上作業(yè)時，應(yīng)當使用安全繩或者安全帶。開采的階段高度、平臺寬度、邊坡角符合規(guī)程要求。四、要嚴格按照開采設(shè)計進行開采。企業(yè)應(yīng)當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，新從業(yè)人員上崗前要經(jīng)過“三級”安全教育，保 證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。一、建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制二、企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制，制定作業(yè)人員安全操作規(guī)程，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。筆者在多年的安全監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)，只要企業(yè)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格貫徹實施《小型露天采石場安全生產(chǎn)暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，嚴格按照《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》進行作業(yè)，不安全因素和事故苗頭就能消除在萌芽狀態(tài)，做到安全生產(chǎn)。秋季是露天采石場的生產(chǎn)旺季，業(yè)主受利益的驅(qū)動，往往重生產(chǎn)進度，輕生產(chǎn)安全。采石場經(jīng)營者在取得經(jīng)濟利益的同時，必須按正規(guī)開采設(shè)計方案生產(chǎn)，合理、有效的投入安全資金，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場具備必要的安全生產(chǎn)條件。三、小結(jié)小型露天采石場安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，除從業(yè)人員的安全意識低、違章操作等以外，主要原因是采石場經(jīng)營者違章指揮，仍然采用“一面墻”不分臺階擴壺爆破崩落的開采方式，這是造成露天采石場安全條件差，事故多發(fā)原因的本質(zhì)所在。采石場要制定出內(nèi)容詳細、完備、操作性強的應(yīng)急救援預(yù)案，并組織從業(yè)人員進行事故模擬演練，教會從業(yè)人員掌握自救互助常識，一旦事故發(fā)生，從業(yè)人員面對險情能夠處險不亂，從容不迫地采取正確的自救、互救措施，正確撥打救助電話，及時向負責人報告，盡最大的可能減少人員的傷亡和財產(chǎn)損失。建立完善應(yīng)急救援體系。有效的安全投入是安全生產(chǎn)的必要保證，采石場經(jīng)營者必須依法在改善安全生產(chǎn)條件方面進行相應(yīng)的資金投入，在培訓教育、勞動保護、職業(yè)健康、安全標志、隱患治理、工傷保險、防護設(shè)施、應(yīng)急救援、設(shè)備更新、新工藝、新方法等方面科學、合理地注入有效的安全生產(chǎn)經(jīng)費。注重有效的安全投入。另外，采石場負責人要根據(jù)生產(chǎn)進度、新設(shè)備的使用、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用等及時對從業(yè)人員進行培訓和教育；對新從業(yè)人員和換崗人員要進行崗前培訓和教育。加強培訓和教育是提高全員安全意識的有效手段。采石場經(jīng)營者要組織制定安全生產(chǎn)責任制，并強化落實實施，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)和安全責任層層分解，落實到各個工作點和崗位，嚴格監(jiān)督檢查，獎優(yōu)罰劣，杜絕因違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律所導致的事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。管生產(chǎn)必須管安全，采石場經(jīng)營者必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定作業(yè)人員安全操作規(guī)程，配備專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，對采石場采取科學化、制度化、規(guī)范化的安全管理。（二）安全管理對策及措施建立健全安全管理制度。勞動保護是作業(yè)人員的安全保障，大多數(shù)采石場只片面追求經(jīng)濟效益，卻缺少全面的勞動保護措施，有的勞動保護用品多年不年檢、不更換，早已失去了保護作業(yè)人員人身安全的作用。采石場應(yīng)提高機械化程度，減少人工作業(yè)工序，采用機械運輸和裝載，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，改善現(xiàn)場作業(yè)安全條件，減少傷亡事故發(fā)生。提高機械裝備水平。對那些確因生產(chǎn)規(guī)模、地形條件和開采礦種等因素限制既無法實施正規(guī)化臺階分層開采，也不能采用輕型潛孔鉆中深孔爆破簡易臺階開采技術(shù)的采石場，則可以采用淺孔排炮安全小平臺開采技術(shù)。小型露天采石場生產(chǎn)規(guī)模小，地形條件千差萬別，采石場應(yīng)根據(jù)自身實際采用輕型潛孔鉆中深孔爆破簡易臺階開采，爆破采用中深孔微差爆破技術(shù)。不能采用臺階式開采的，應(yīng)當自上而下分層順序開采。二、采石場安全開采的對策及措施（一）安全生產(chǎn)對策及措施嚴格按照開采設(shè)計方案生產(chǎn)。而且為了節(jié)省爆破器材用量，采用過短導火索；擴炮時縮短擴炮時間，藥包和孔壁發(fā)生摩擦撞擊、孔內(nèi)溫度過高等原因而早爆釀成事故。《小型露天采石場安全生產(chǎn)暫行規(guī)定》第十二條明確規(guī)定：作業(yè)單位應(yīng)當采用臺階式開采，淘汰落后和不安全的開采方式，嚴禁采用擴壺爆破、掏底崩落等開采方式。部分采石場管理人員和作業(yè)人員安全意識淡薄，冒險蠻干，不采取任何保護措施，違章指揮、違章作業(yè)是高處墜落事故發(fā)生的主要原因。高處墜落。采石場經(jīng)營者為了提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本，追求利益的最大化，采用一面墻的開采方式，利用鑿巖爆破先掏空下部，以使處于上部的巖面懸空，失去支撐而自由塌落。導致事故發(fā)生的主要原因是由于管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識不強，一味追求生產(chǎn)進度，或受技術(shù)水平的限制及工作疏忽大意等原因，使采面清理不及時、不徹底，仍殘留浮石、險石，一旦落下?lián)糁胁擅嫦伦鳂I(yè)人員，造成物體打擊事故的發(fā)生。一、采石場主要事故類型及原因物體打擊。感謝xx給予我的工作機會和發(fā)展平臺！謝謝xx公司，感謝xx的全體同事！第三篇：小型露天采石場安全生產(chǎn)管理小型露天采石場安全生產(chǎn)管理小型露天采石場生產(chǎn)條件簡陋，安全保障條件差，事故多發(fā)，絕大多數(shù)開采設(shè)計不具有可操作性，開采方法落后。我將以{出了成績不驕傲，發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來工作。在以后的工作之中我一定要吸取教訓，總結(jié)自己，提高警惕，嚴格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓，讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。雖然有進步但是還有許多不足之處：，配合力度不夠；，處理的方式方法不是很好；，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會出現(xiàn)一些紕漏；，不會變通溝通方法，給同事以壓力。以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領(lǐng)導多提寶貴意見！上面是我對部門的一些看法，現(xiàn)在就我個人的問題來做個總結(jié)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證；員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現(xiàn)了良性運轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實現(xiàn)。感謝xx為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝！下面我先回顧一下前兩年的工作情況：一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。尊敬的各位領(lǐng)導，您好！生產(chǎn)部xx在此向您作年終總結(jié)報告。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。四：確?！?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)：l 崗位責任概述：1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時