安全班組管理經(jīng)驗(yàn)交流(參考版)
2024-10-13 23:22本頁(yè)面
【正文】 時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)工藝，機(jī)械化不斷提高，隨著我公司120萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井的投產(chǎn)，我們要更多的要求自己，向白國(guó)周和其他先進(jìn)班組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，為公司安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。要做到這幾點(diǎn)，這要求我們組長(zhǎng)及全體員工從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施。一次，篩分系統(tǒng)等厚篩出現(xiàn)故障要進(jìn)行維修，我們班組立即組織員工到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查，首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出檢修方案，并根據(jù)施工措施的具體要求動(dòng)用氧電焊設(shè)備，使檢修工作有條不紊的進(jìn)行，檢修完畢，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。通過(guò)班組管理的深入開展，在工作中我們組總結(jié)出工作必須做到五到位：安全意識(shí)到位；工作任務(wù)到位；作業(yè)計(jì)劃到位；工程質(zhì)量到位；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位。措施不落實(shí)，不工作。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位。我們維修組組全體員工團(tuán)結(jié)在一起，相互學(xué)習(xí)，開展理論和聯(lián)系實(shí)際討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要做到以下幾點(diǎn)：班前會(huì)認(rèn)真聽。像這樣的改造還有很多，總而言之，只有把設(shè)備的維修搞好，才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自己對(duì)主要皮帶用膠進(jìn)行干粘接頭，比硫化皮帶省時(shí)，省力省費(fèi)用，粘結(jié)后的皮帶看上去就像一條沒有接頭的整皮帶，對(duì)托輥和卸料器不會(huì)造成磨損，用的時(shí)間比較長(zhǎng)，運(yùn)行平穩(wěn)，給生產(chǎn)造成好多方便。我們隊(duì)的設(shè)備較多，工作地點(diǎn)多，光皮帶就有20多條，有的地方工作環(huán)境和井下差不多，但是我們團(tuán)結(jié)一致，沒有怨言，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行了多項(xiàng)改造。工作中，我們維修組全體員工相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以師帶徒等方式，形成了良好的班組風(fēng)氣。在日常設(shè)備維護(hù)工作中，作為維修班組長(zhǎng)，我會(huì)根據(jù)班組成員及個(gè)人工作特點(diǎn)進(jìn)行合理化分配，做到人盡其才。每一個(gè)工種，每一項(xiàng)工作要讓最適合的組員去做，合理的把本班維修任務(wù)分配到位，并落實(shí)到每位組員身上，并注意日常工作中的變化及時(shí)調(diào)整，合理安排，及時(shí)與隊(duì)里溝通協(xié)調(diào)，工作就會(huì)條理清晰，思路明確，為工作創(chuàng)造出良好的環(huán)境。用人方面，人是安全生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問(wèn)題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。作為組長(zhǎng)這個(gè)兵頭將尾的職業(yè)，擁有班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，就要為人正直，主持公道，不徇私情，獎(jiǎng)罰分明。在工作之余，全組同志聚在一起講安全實(shí)例，談體會(huì)，講經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，做到安全人人講，事事講，時(shí)時(shí)講，讓安全的警鐘在組里長(zhǎng)鳴，為我們的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合白國(guó)周先進(jìn)班組的管理辦法和我們班組的實(shí)際，在此就我們班組管理的一些具體做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)班組是企業(yè)里最小的元素，要把班組管理好，首要問(wèn)題就是安全第一，如果安全搞不好，其他就都是空話。談起煤礦班組的管理，我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全是管理的第一要?jiǎng)?wù)，白國(guó)周同志用長(zhǎng)達(dá)20年的勤奮努力，恪盡職守和安全無(wú)事故的事實(shí)告訴我們，只要有合理的安全管理，班組安全工作才能夠管理好，白國(guó)周班組中核心內(nèi)容是“六個(gè)三”，這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)格落實(shí)安全措施是分不開的。實(shí)行以上的管理舉措以來(lái)班組現(xiàn)場(chǎng)的工作及日常工作得到很大的提高，但還存在諸多不足，在以后的工作當(dāng)中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精細(xì)化管理。節(jié)能減排、修舊利廢：激勵(lì)崗位人員為成本控制開動(dòng)腦筋，讓值班人員自發(fā)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具，手提燈，檢測(cè)儀等崗上用品實(shí)行責(zé)任管理，提高使用者的責(zé)任心，以節(jié)約為主，讓值班人員從一塊大布，一雙手套，一滴水，一度電入手。監(jiān)督值崗人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、以及定期排污及清洗過(guò)濾器，并做好記錄。下班時(shí)回頭看總結(jié)工作中存在的不足”。同時(shí)在操作中從點(diǎn)點(diǎn)滴滴糾正個(gè)人的一些不良操作習(xí)慣，培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的安全意識(shí)和習(xí)慣。演練完畢后對(duì)值崗人員進(jìn)行考核。同時(shí)鼓勵(lì)大家提出合理化建議，一經(jīng)采納建議綜合大隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)稠油井的特點(diǎn)，組織巡檢維護(hù)人員對(duì)異常井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析討論，集思廣益。為了拓寬知識(shí)面，班組利用修井、保養(yǎng)抽油機(jī)或有其他施工作業(yè)的有利時(shí)機(jī)，組織巡檢人員及站內(nèi)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，并請(qǐng)施工方技術(shù)人員進(jìn)行講解。如遇有調(diào)沖程、沖次等相關(guān)操作時(shí)，讓實(shí)習(xí)人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，并在師傅指導(dǎo)下有條件的能夠
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