安全生產(chǎn)檢查驗收及報監(jiān)管理制度大全5篇(參考版)
2024-10-13 23:09本頁面
【正文】 ，不能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，從而導致事故的發(fā)生，有關領導要負主要責任。四、對查出的問題的處理措施，由綜合管理部下發(fā)隱患事故通知書，限期整改，到期不解決的，如發(fā)生事故由部門領導承擔責任。即會見被查部門負責人；聽取部門領導的匯報；了解部門領導、安全員和群眾的意見；查看安全管理基礎資料、各種卡片、圖標、會議記錄、文件的貫徹執(zhí)行情況，查看生產(chǎn)現(xiàn)場找出不安全因素，查看安全管理標準的貫徹執(zhí)行情況，檢查整改措施落實情況和交接班記錄等；研究討論安全整改措施，對安全工作提出建議要求和意見。檢查時，為了保證檢查項目不遺漏，可順著生產(chǎn)流程線檢查，逆流程線復查。，根據(jù)季節(jié)特點要求，進行防臺、防汛、防凍、防暑、防震等方面的檢查。，由崗位操作人員按照崗位職責和安全技術操作規(guī)程的要求，經(jīng)常對使用的設備、工具、器材、環(huán)境條件、安全裝置、勞動護品等進行安全檢查。，根據(jù)本車間具體生產(chǎn)情況，結合廠內(nèi)各種檢查的內(nèi)容，每月至少組織一次本車間的安全檢查。（3）綜合管理部查公司內(nèi)房屋建筑、公司內(nèi)道路、下水道、陰井、飲水鍋爐等的安全情況，要做好防臺、防汛、防震的安全檢查。（1）工裝內(nèi)修車間查機械、動力、照明、起重、叉車、電氣、動力管線等設備安全完好，性能可靠。二、安全檢查的形式和范圍： 由綜合管理部組織各車間負責人對全公司的各個生產(chǎn)環(huán)境及各個部門安全情況進行檢查。、科室、班組、個人要抓好自身的安全檢查，并建立記錄。，與綜合管理部牽頭組織，每月檢查不少于兩次。第五篇：安全生產(chǎn)檢查管理制度安全生產(chǎn)檢查管理制度一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容與要求：上級安全生產(chǎn)文件指示及各種安全生產(chǎn)活動的貫穿、落實情況；生產(chǎn)中存在的不安全因素及整改情況；工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護和環(huán)境保護情況；安全教育情況；安全管理標準及安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行情況等。由項目經(jīng)理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查。第八條生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設備進行檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。第七條各項目經(jīng)理，除在日常檢查外，還應該隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。第六條項目部專職安全人員，根據(jù)生產(chǎn)的安排對所屬施工現(xiàn)場進行檢查。第五條子（分）安全部門每月對所屬工地進行全面安全檢查。第四條集團每季度要對所屬單位進行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進行總結并發(fā)通報。（六）整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。（三）施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。第三條安全檢查的方法及要求：（一）子（分）公司對項目部施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況，對檢查了現(xiàn)場的安全事故隱患組織落實“三定”，即定人員、定時間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。廣西桂林盛豐建設有限責任公司東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)職工綜合活動中心工程項目部二00八年五月第四篇：安全生產(chǎn)檢查驗收制度安全生產(chǎn)檢查驗收制度第一條為了加強安全生產(chǎn)工作，消除安全生產(chǎn)隱患，提高企業(yè)安全生
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