【正文】 此外，各工會(huì)聯(lián)合會(huì)的試點(diǎn)單位均已選定，現(xiàn)都在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)春節(jié)前后我區(qū)工資集體協(xié)商合同簽訂單位可達(dá)到10家以上，并完成鋼材市場(chǎng)行業(yè)性工資集體協(xié)商合同的簽訂。比上年增加1200元，%。比上年增加1800元，%。但是由于以前并未接觸過此項(xiàng)工作很多細(xì)節(jié)方面需要具體指導(dǎo)，目前經(jīng)過指導(dǎo)的企業(yè)都已順利完整的簽訂了工資集體協(xié)商合同。三、深入試點(diǎn)企業(yè)親自上門督導(dǎo)召開工資集體協(xié)商指導(dǎo)、培訓(xùn)會(huì)之后，我們就親自到企業(yè)去，上門指導(dǎo)。之后區(qū)總工會(huì)曹主席要求工會(huì)干部要提高認(rèn)識(shí)、因企制宜、具體指導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快建立內(nèi)部工資集體協(xié)商共決機(jī)制和企業(yè)普通職工工資正常增長機(jī)制，保護(hù)勞動(dòng)者獲得合理勞動(dòng)報(bào)酬的基本權(quán)益，共同創(chuàng)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，并要求基層各單位也都要選出1至2家試點(diǎn)單位，先易后難，在簽訂單位的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼而廣泛鋪展工資集體協(xié)商工作。為提高基層工會(huì)干部的協(xié)商技能、技巧，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)工資集體協(xié)商業(yè)務(wù)指導(dǎo)，我區(qū)對(duì)兩鄉(xiāng)五個(gè)辦事處、相關(guān)工會(huì)聯(lián)合會(huì)和5個(gè)試點(diǎn)企業(yè)20多名基層工會(huì)干部及具體工作人員進(jìn)行了工資集體協(xié)商業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。又對(duì)58家企業(yè)按所屬鄉(xiāng)、辦事處或主管單位劃分，讓每家企業(yè)都找到“娘家”，為下一步具體推進(jìn)此項(xiàng)工作打?qū)嵙嘶A(chǔ)。一、前期準(zhǔn)備和分類管理為了做好工資集體協(xié)商工作，我們首先對(duì)以建會(huì)的136家單位做了方方面面的準(zhǔn)備工作。我們將在今后工作中著重研究和解決這些問題，并在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和園區(qū)黨委、管委會(huì)的大力支持下，全力以赴地推動(dòng)陶瓷工業(yè)園區(qū)的行業(yè)性工資集體協(xié)商工作及園區(qū)工會(huì)其他工作向著更高層次不斷邁進(jìn)。雖然在推進(jìn)縣陶瓷工業(yè)園區(qū)行業(yè)性工資集體協(xié)商的實(shí)踐中取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，協(xié)商工作對(duì)照上級(jí)工會(huì)的要求和園區(qū)職工的期盼還有一定的差距，比如在勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、工作環(huán)境、崗位貢獻(xiàn)、工資漲幅等方面考慮的還不夠周密，細(xì)化的還不到位，合同文本條款中還存在一些不盡人意的地方。三是在協(xié)商過程中，我們嚴(yán)格保證程序公正合法，統(tǒng)一進(jìn)行書面邀約，及時(shí)召開工資集體協(xié)商會(huì)議并形成《工資集體協(xié)議》草案，依法召開職工代表大會(huì)通過正式合同文本，將簽約生效合同報(bào)縣總工會(huì)備案并向簽約企業(yè)全體員工通報(bào)，對(duì)在協(xié)商中雙方有爭(zhēng)議的問題及時(shí)向政府有關(guān)部門請(qǐng)教后對(duì)協(xié)商雙方耐心解答，形成諒解和共識(shí)。為保證園區(qū)所轄陶瓷企業(yè)工資集體協(xié)商工作的順利開展和全面落實(shí)，我們采取了園區(qū)總工會(huì)全程監(jiān)督，行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)全程參與，企業(yè)工會(huì)具體操作的辦法：一是確定了行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)為職工方協(xié)商主體，規(guī)定了行業(yè)企業(yè)法人或法人委托的代表為企業(yè)方協(xié)商主體；職工方協(xié)商代表由職工民主推薦，首席代表由行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席或企業(yè)工會(huì)主席擔(dān)任；企業(yè)方代表可由企業(yè)主授權(quán)委托產(chǎn)生或企業(yè)主親自擔(dān)任；要求每方代表不少于37人，委托人不準(zhǔn)超過本方代表的三分之一。陶瓷行業(yè)專項(xiàng)工資集體合同文本的出臺(tái)，充分體現(xiàn)了工會(huì)工作“源頭參與，民主管理，共同決策”原則的科學(xué)性、適應(yīng)性和可操作性，不僅得到了企業(yè)和職工的普遍認(rèn)可，也進(jìn)一步堅(jiān)定了園區(qū)全體工會(huì)干部的工作信心?？茖W(xué)規(guī)范的合同文本是落實(shí)工資集體協(xié)商制度的必備要件，為此，我們根據(jù)陶瓷行業(yè)特點(diǎn)，通過采取征求政府主管部門意見，請(qǐng)教專業(yè)人士，召開企業(yè)老板座談會(huì)，傾聽職工代表訴求等形式，確定了行業(yè)工資分配制度，行業(yè)工資分配標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放時(shí)間、工資增長幅度，加班工資標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)假日工資保證等14大類的協(xié)商內(nèi)容，劃分了陶瓷行業(yè)生產(chǎn)一線27個(gè)工種的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，打破原有定式，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，于10月形成了《縣陶瓷行業(yè)專項(xiàng)工資集體合同》文本。這些努力使我們?cè)谡麄€(gè)推進(jìn)工資集體協(xié)商的過程中能夠統(tǒng)攬全局、把握先機(jī)，占據(jù)了主動(dòng)地位，有力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益實(shí)現(xiàn)共贏。在園區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，我們成立了由園區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，園區(qū)總工會(huì)主席任副組長，行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席為成員的七人工資集體協(xié)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從財(cái)力、人力等方面為陶瓷行業(yè)工資集體協(xié)商工作提供了全面保障。在具體實(shí)施中，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和合理規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制是平穩(wěn)推進(jìn)協(xié)商的重要保證。四、成立工作指導(dǎo)組，培訓(xùn)協(xié)商談判員。三、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響，開展“共同約定”行動(dòng)。另一方面深入科室、車間、班組、逐崗位調(diào)查摸底、傾聽職工意見，掌握一手材料。為切實(shí)抓好這項(xiàng)工作，有力維護(hù)園區(qū)廣大職工的切身利益，我們于8月開始，深入到園區(qū)內(nèi)各企業(yè)中進(jìn)行了廣泛的調(diào)研。二、深入企業(yè)調(diào)研，為工資集體協(xié)商積累資料。這些在非公企業(yè)暴露出來的問題，單靠企業(yè)工會(huì)組織難以得到很好的解決，對(duì)此，我們?cè)诳h總工會(huì)的指導(dǎo)下，于6月正式成立了以園區(qū)總工會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，以行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席為站長，以行業(yè)骨干企業(yè)工會(huì)主席為成員的職工維權(quán)工作站，實(shí)現(xiàn)維權(quán)工作上提一級(jí)，為企業(yè)工會(huì)工作步入常態(tài)化增加了一個(gè)助力器。主要有以下幾個(gè)方面：一、創(chuàng)新維權(quán)模式，成立職工維權(quán)工作站。通過開展行業(yè)性集體協(xié)商，簽訂行業(yè)性工資集體合同，為建立行業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、明確勞動(dòng)關(guān)系雙方權(quán)利義務(wù)奠定了基礎(chǔ)，擴(kuò)大了集體協(xié)商的建制率，推動(dòng)了行業(yè)職代會(huì)、廠務(wù)公開、集體合同履約監(jiān)督等民主管理制度的不斷完善，進(jìn)一步提升了園區(qū)工會(huì)的社會(huì)地位和對(duì)職工的吸引力、凝聚力。工資集體合同簽訂以來，由于行業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)、分配原則都進(jìn)行了約定，避免了勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛，實(shí)現(xiàn)了零上訪的和諧局面。三是有效解決了非公企業(yè)獨(dú)立開展集體協(xié)商難的問題，規(guī)范了行業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。開展行業(yè)性工資集體協(xié)商，有效地改善了用工環(huán)境，企業(yè)間無序競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)力無序流動(dòng)的問題徹底得到扼制，杜絕了員工在企業(yè)間來回跳槽、為爭(zhēng)人才互挖墻角現(xiàn)象的發(fā)生。上半年，在瓷磚產(chǎn)品價(jià)格下跌的不利情況下，園區(qū)生產(chǎn)總值較去年同期仍然提高6%，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，3500名職工受益。園區(qū)12家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，通過工資集體協(xié)商，比平均工資增長25%，生產(chǎn)一線27各工種，普遍高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)100500元不等，最高的超過最低工資標(biāo)準(zhǔn)的2倍。實(shí)踐證明，開展行業(yè)性工資集體協(xié)商，對(duì)促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定起到了十分重要的作用。多年來，園區(qū)總工會(huì)堅(jiān)持以構(gòu)建穩(wěn)定和諧勞動(dòng)關(guān)系為主