工程簽證的操作技巧及其風險防范范文合集(參考版)
2024-10-13 22:29本頁面
【正文】 張樂2011年8月14日。三是要采取激勵機制，滿足員工的多種物質文化需要和精神文化需要，不斷激發(fā)員工的工作熱情。二是要大力組織集體活動和創(chuàng)意活動，不斷提高員工的組織認同度和集體榮譽感。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節(jié)各種不合理的需要。企業(yè)文化還具有激勵效應。一旦良好的企業(yè)文化氛圍形成，當我們的行為與企業(yè)文化標準產生背離時，企業(yè)文化就會進行糾正，并引導我們走向正確的道路。我們在防范操作風險中尤其要重視企業(yè)文化建設。同時要注重變事后檢查監(jiān)督為事前預警機制來預防案件發(fā)生，對重要崗位、重點人員、重點時段采取相應對策，制定預案、提前預警、進行預判，把案件事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是加強檢查監(jiān)督。要針對實際工作出現(xiàn)的問題，不斷地修改和完善相關操作規(guī)程和相互制約的制度，避免制度出現(xiàn)漏洞，給犯罪分子以可乘之機。在制度面前要人人平等，任何人不得超越制度。員工執(zhí)行制度是一個方面，同時人都是有隋性的，必須用強有力的監(jiān)督措施，來保證制度切實執(zhí)行到位。而其主管會計也未對大額現(xiàn)金支取流向進行詳細的監(jiān)督，崗位互控有名無實。二、規(guī)章制度的監(jiān)督與執(zhí)行同等重要柜臺崗位互控、條線業(yè)務管控、稽核審計再監(jiān)督是金融機構案件防控的“三道防線”。同時，對員工要經常地開展思想品德教育，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。因此，在人才的選拔方面，我們應該本著嚴謹、科學的態(tài)度，把一個人的德行放在用人標準的第一位。無才的人往往容易被人們忽視，而有才的人常常被人們所關注，這就導致了職業(yè)道德往往被放在一個人的能力之后來考察，使得某些“毒品”有了生存和發(fā)展的空間，其危害性比無才之人更大?，F(xiàn)就防范操作風險談幾點體會。第五篇：防范操作風險學習心得防范操作風險學習心得通過學習徐新理事長在全省農信社防范操作風險電視電話會議上講話，我進一步認識到防范操作風險對農村信用社管理的重要性，進一步增強了牢固樹立風險意識的緊迫性，進一步明確了在職崗位的責任和義務。進一步完善檢查目的，改進檢查方法，嚴肅檢查結果，提高整改落實的效果。其次發(fā)揮職能部門的管理指導作用，完善各個部門風險經理等級管理，持續(xù)提高風險隊伍素質，修訂個部門風險經理管理辦法，完善準入標準、等級序列、評定流程和考評方法，不斷提高各部門風險管理實務水平，發(fā)揮各部門風險經理對操作風險的第二道防線作用。（三）強化監(jiān)督檢查，發(fā)揮“三道防線”的作用。將操作風險防范工作從事后向事前，事中轉移。（二）建立和完善風險監(jiān)測工作預警預報制度。對違規(guī)事件進行分類整理，編寫案例，抓反面教材，通過違規(guī)責任人自我剖析、自我反省等方式強化對違規(guī)問題的認識，起到懲處一個、教育一片的效果。銀行要把加強道德教育作為教育工作的重中之重，樹立一批吃苦耐勞、職業(yè)操守好、業(yè)績貢獻突出的正面典型，通過典型人物宣傳、巡回演講等方式引導員工積極向上。要加強員工的思想教育，培育良好的內控文化。在經營與管理決策中，首先，高度重視隊伍建設和隊伍管理。同時，一些銀行內部審計不足，對內部控制的檢查頻率和深度不能與銀行機構風險的風險程度相適應。我國銀行的內部審計部門或風險管理部門不直接隸屬監(jiān)事會，而是與其他部門平行設置，這就造成其權威性不夠。三是內部審計部門缺乏權威性。評估過程對銀行來說是一個有明確目標的過程，即風險暴露是什么，銀行如何監(jiān)測和控制風險；潛在的缺陷是什么，應在什么地方進行改善；每項行動的負責人是誰，以及如何實現(xiàn)目標。同時分散管理還使得有些操作風險處在管理“盲區(qū)”，無人過問。人員因素涉及到運營管理部，個人金融部等業(yè)務部門及內部審計等后臺部門。一是管理職責分散，缺乏專門的管理部門。大的商業(yè)銀行都是由總行到省行到市分行再到縣級支行和分理處五個層次的管理模式，導致總行管理半徑過長以及分行和支行行長權利過大，無法對一些高層管理人員掌管的業(yè)務流程進行有效監(jiān)控；現(xiàn)實中，由于高層管理人員掌握著人力、財力、物力等大權，由其引發(fā)的操作風險特別是與外部人員進行內外勾結，對銀行造成的危害性要遠大于基層操作人員。三是重基層操作人員管理，輕高層人員管理。從以往發(fā)生的案例中我們得知很多操作風險事件之間存在共同之處或密切聯(lián)系。一般來說，銀行很看重對已發(fā)生或已存在的風險采取嚴厲的事后管理處罰措施，試圖以嚴厲的處罰遏制風險的發(fā)生，而對事前防范和事中控制措施關注較少。我國一些銀行對操作風險管理存在片面認識，體現(xiàn)在四個方面。(靳飛)第四篇：商業(yè)銀行如何防范操作風險商業(yè)銀行如何防范操作風險湖中分理處董開雄一、我國商業(yè)銀行操作風險管理存在的問題我國商業(yè)銀行在操作風險管理理念和操作風險管理框架方面存在如下的一些問題。并對整改情況進行跟蹤督辦，重點是信貸專項清理檢查工作。三是開展業(yè)務大檢查，大力排查各類案件隱患。要定期對要害崗位工作人員進行強制休假，堅決執(zhí)行定期輪崗和崗位交流制度，做到問題早發(fā)現(xiàn)，風險早預防。二是加強操作風險管理，讓制度真正落實到位。采取以會代訓、專門短訓等形式，加強對員工的操作風險教育，增強員工的防范意識。第三篇：淺談農村信用社如何防范操作風險農村信用社正在進行的改革，是一次深刻的變革，面對新的形勢和任務，如何與時俱進，開拓創(chuàng)新，把握好防范操作風險，信用社就能健康良性發(fā)展；把握好防范操作風險，信用社就能在競爭日益激烈的金融市場占有一席之地；把握好防范操作風險，就能使農村合作金融立于不敗之地。（九）完善不良資產處置辦法，做好資產管理公司案件治理工作。（七）提高銀行業(yè)金融機構處置突發(fā)事件能力，研究制定《案件損害控制辦法》，努力控制和減少銀行業(yè)案件可能造成的經濟與聲譽的損害，切實維護金融穩(wěn)定。（五）加強銀行業(yè)金融機構信息科技系統(tǒng)建設監(jiān)管，提高信息科技水平。（四）加強銀行業(yè)金融機構內部審計力量，增強自我糾錯能力。（三）加強任職履職管理，對高管人員實行動
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