【正文】 。結(jié)語(yǔ)總之,施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。7為了對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)定期的報(bào)告期，報(bào)告期越短及早發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施的可能性就越大。如果項(xiàng)目計(jì)劃落后于計(jì)劃進(jìn)度太多，使它重新跟上計(jì)劃變的非常的困難。4當(dāng)試圖減少帶有負(fù)時(shí)差的活動(dòng)路徑的時(shí)間跨度時(shí)關(guān)注那些和整個(gè)期間關(guān)系密切的和估計(jì)工期時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)。3提高時(shí)間管理的關(guān)鍵是在辨認(rèn)每條關(guān)鍵路徑時(shí)，對(duì)每條路徑一經(jīng)確認(rèn)，就標(biāo)出負(fù)的或破壞性的時(shí)差。，已確保項(xiàng)目目標(biāo)即使在事情沒有與計(jì)劃相符時(shí)也能順利完成。九 項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵因素項(xiàng)目一旦開始，就必須對(duì)其進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控已確保每件事情按照計(jì)劃進(jìn)行，這涉及到監(jiān)督實(shí)際進(jìn)程并將進(jìn)度計(jì)劃相比較。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,土方開挖調(diào)配平衡,基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系,要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化,盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象。注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理,人機(jī)料資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求,并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期,根據(jù)工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制,根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,實(shí)際就是施工過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃,因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn),熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件,能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可充分詳實(shí)分析和考慮工作之間的邏輯關(guān)系,明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,靈活運(yùn)用非關(guān)鍵工作的時(shí)差?？捎酶侍貓D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。五 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法選擇最常用、也最簡(jiǎn)便的是美國(guó)微軟公司的Microsoft Project軟件。三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟,貿(mào)然采用,導(dǎo)致失控。二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉,施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào)。項(xiàng)目資金困難,自有資金不足,也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致工期延誤。當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差,導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素,常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),各行其是。如果項(xiàng)目部的配備不力,項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)不足,缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí),預(yù)見力和敏感性差。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:人為因素 項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。如設(shè)計(jì)變更工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策。對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚,如對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚,對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。目管理者聯(lián)盟 四 對(duì)影響工程進(jìn)度的因素分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但由于人是一切活動(dòng)的主體,人的因素是最主要的干擾因素,最常見的有兩種情況,一是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加生產(chǎn)成本,但工期提前也會(huì)提高成本效益。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對(duì)立的,又是統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加成本,但工期提前也會(huì)提高效益。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問題。為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計(jì)劃前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須先制定出一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，然后再按計(jì)劃逐步實(shí)施。它是保證項(xiàng)目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。一 概念項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng),建設(shè)項(xiàng)目越來越多,規(guī)模越來越大,業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理,工期要求越來越短。因此,認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度控制的各種因素,不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法,才能確保項(xiàng)目工期按期完成,對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理,是項(xiàng)目管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析,并對(duì)影響因素提出了具體的管理措施。第五篇：淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理摘要:項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。通過對(duì)在建項(xiàng)目定期、不定期的檢查進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，監(jiān)督分管責(zé)任人落實(shí)并回饋整改情況。施工單位工程進(jìn)度管理措施：對(duì)照項(xiàng)目部每月上報(bào)公司的月度報(bào)表，及時(shí)監(jiān)督工程的進(jìn)展情況，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，對(duì)進(jìn)度偏差情況進(jìn)行分析，查找原因，采取補(bǔ)救措施。由于建筑施工企業(yè)是工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理的主體，施工單位必須針對(duì)建筑施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理水平，使用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各參建方的計(jì)劃安排，盡可能減少相互的干擾，努力實(shí)現(xiàn)各方的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。由施工單位、電梯安裝公司、空調(diào)安裝公司編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理公司及工程技術(shù)部進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃是否一致。業(yè)務(wù)綜合樓的材料供應(yīng)主要有幕墻型材、鋼材、石材、玻璃、鋁合金、電梯、空調(diào)、光伏、無負(fù)壓供水設(shè)備、發(fā)電機(jī)機(jī)組等材料、設(shè)備，工程技術(shù)部嚴(yán)格按照供貨合同組織施工單位、供貨單位、監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不合格材料使用在業(yè)務(wù)綜合樓工地上，確保工程質(zhì)量。(3)加強(qiáng)材料設(shè)備的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)；(4)重視材料設(shè)備的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料設(shè)備。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。施工單位質(zhì)檢員、監(jiān)理公司監(jiān)理工程師經(jīng)常對(duì)施工工序進(jìn)行巡視，對(duì)巡視檢查出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師下達(dá)質(zhì)量整改通知書，施工單位整改合格報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)施工過程質(zhì)量的控制。二、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施嚴(yán)格做好質(zhì)量事前控制的工作，主要是做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，一是根據(jù)施工合同的質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)，二是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)相應(yīng)的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制。在拆除外腳手架等存在安全隱患的作業(yè)時(shí)，施工單位除了進(jìn)行安全技術(shù)交底外，還安排專人值班，在作業(yè)區(qū)域拉好警戒線。對(duì)各類腳手架、臨時(shí)電氣設(shè)施、施工塔吊、施工電梯、施工機(jī)械設(shè)備以及個(gè)人防護(hù)用品等，必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收，經(jīng)書面驗(yàn)收合格后，方可使用。對(duì)每一個(gè)新進(jìn)場(chǎng)施工人員必須進(jìn)行安全三級(jí)教育和上崗前的安全技術(shù)交底，讓施工工人了解安全技術(shù)措施的具體內(nèi)容和施工要求，確保安全措施落實(shí)到實(shí)處，總承包單位根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織了一次消防演習(xí)，取得很好的效果。在建設(shè)過程中，總承包單位安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患馬上向責(zé)任單位下達(dá)書面安全整改通知書，由責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。業(yè)務(wù)綜合樓施工單位中除了總承包單位外，還有電梯安裝公司、空調(diào)安裝公司、光伏安裝公司、智能安裝公司、幕墻型材、鋼材、玻璃、鋁合金材料供應(yīng)公司、無負(fù)壓設(shè)備供應(yīng)商、發(fā)電機(jī)組供應(yīng)商共同參與業(yè)務(wù)綜合樓工程項(xiàng)目建設(shè)，參建單位多，如沒有一個(gè)統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)對(duì)各單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)安全隱患及出現(xiàn)安全事故。關(guān)鍵詞：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、控制在業(yè)務(wù)綜合樓工程項(xiàng)目建設(shè)中，本人認(rèn)真做好“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”控制工作，按照“事前、事中、事后”控制原則要求施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商做好各自的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致。另一方面是管理技術(shù)與方法，包括：灌木作量方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，滾動(dòng)計(jì)劃方法等。主要采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。即施工應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃應(yīng)隨著施工的變化而調(diào)整，否則就會(huì)失去計(jì)劃對(duì)工程的指導(dǎo)作用。平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。這類情況不經(jīng)常發(fā)生，一旦發(fā)生，影響甚大。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是極為重要的。這些，不但難以保證工程質(zhì)量，而且必然會(huì)影響施工進(jìn)度。而對(duì)向職能部門進(jìn)行申報(bào)，審批、簽證等工作所需的時(shí)間，應(yīng)在編制