【正文】 、風險控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)嫁。六、加大專業(yè)律師在建筑施工公司法律風險防控中的工作力度，以便找出風險因素及其原因。公司應當對各級組織機構和人員實施獎懲制度，即：，避免或者挽回公司重大經(jīng)濟損失，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值等方面做出重大貢獻的法律風險防控工作人員給予表彰和獎勵；、濫用職權、謀取私利，給公司造成較大損失的，應當依法追究其法律責任。，如果涉及到合同變更、終止等事項必須報經(jīng)法律風險防控人員審查方案，經(jīng)審查后方可實施。，應由公司高級管理層統(tǒng)一負責，公司法務部門負責人與項目經(jīng)理部負責人分工組織，公司法務部門具體實施，項目經(jīng)理部和公司其他部門予以配合。，應由公司法務部門派員參與。四、施工項目的法律風險防控。確保防范法律風險落實到位。三、提高施工企業(yè)防范法律風險的能力、市場規(guī)則的學習，增強員工防范法律風險意識。公司法務部門應在其負責人的管理下協(xié)助高級管理層有效識別和管理公司所面臨的法律風險，履行以下基本職責：、法規(guī)和規(guī)章的最新發(fā)展，正確理解法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定及其精神，準確把握法律、法規(guī)和規(guī)章對公司經(jīng)營的影響，及時為高級管理層提供相關建議； ；、程序和操作指南的合法性，組織、協(xié)調(diào)和督促公司業(yè)務部門、各分支機構對各項政策、程序和操作指南進行梳理和修訂以確保其符合法律、法規(guī)和公司管理制度的要求；、專項法律事務培訓，包括新員工的法律知識培訓，以及相關員工的定期法律業(yè)務培訓，并成為員工咨詢有關涉法事務問題的常設聯(lián)絡、服務部門；，并及時評估公司內(nèi)部制度和操作指南的適當性，為公司各部門、各分支機構恰當執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章提供指導；，包括為公司參與重大項目投標、簽訂重要合同、制定項目管理規(guī)劃、進行公司資產(chǎn)重組等重大事項提供必要的合法性審查，識別和評估公司人力資源管理、財務管理、項目管理等活動中的法律風險；，如重大工程項目全程法律服務，包括全過程跟蹤項目實施過程中的有關法律問題處理情況，參加合同交底工作，對于項目實施中的簽約行為、簽字行為、索賠與反索賠等行為進行規(guī)范，及時收集有關可能引起爭端事項的相關證據(jù)，并進行相應的調(diào)查。：通過加強風險防控，降低公司成本，有效維護公司的合法權益。XX公司法律事務部 2012年11月26日第五篇：法務部法律風險防控制度修改版法務部法律風險防控制度一、法律風險防控的定義、原則、目標：是指公司有關部門、分支機構或者個人由于其履行公司有關管理職責的行為違反法律法規(guī)、公司規(guī)章制度而導致的可能遭受法律制裁、行政處罰、重大財務損失和聲譽損失的風險。對合同簽訂前后需要注意事項和要點進行分析，由此來減少企業(yè)法律糾紛案件發(fā)生的數(shù)量。完善和鞏固合同管理工作，進一步規(guī)避法律風險。力爭將目前在XX法院的被申請執(zhí)行案件在2013分批次進行支付，實現(xiàn)在XX法院被申請執(zhí)行案件全部銷案。通過一系列風險排查工作的實施，有效控制了訴訟案件的發(fā)案率，今年全年新發(fā)案件7件，低于去年新發(fā)案件數(shù)，且本新發(fā)案件均為2010年以前工程產(chǎn)生的糾紛所導致，說明近兩年的風險防控工作取得了成效，很好的控制了法律糾紛的發(fā)生。全年外聘律師共計參與解決法律疑難問題20余次，提供了大量法律意見及建議，對我公司維護合法權益和社會聲譽起到了重要作用。二、取得的成績法律事務部加強了對《建設施工合同》的風險排查力度，針對合同中不可避免的不利約定，進行了重點排查和監(jiān)控，配合項目部做好風險的防范與落實工作。（2）要求項目部在履約完畢后及時辦理竣工結算工作，對于洽商、價差、量差等及時得到開發(fā)商確認，掌握和整理好相關資料，做到心中有數(shù)，手中有原始資料。監(jiān)督項目部完善原始資料管理法律事務部將項目部日常工作中的原始資料的留存及有效性也作為對項目部考核的一項重要工作，做到在發(fā)生糾紛后能夠體工隊我方有利的有效證據(jù)，具體措施有。加強對一級、二級合同管理（1）編制了本部門的《施工合同審查要點》，明確了本部門對一級合同審查的范圍及審查重點，并且通過法律意見書的形式提出本部門對該合同的意見，揭示法律風險，從源頭控制風險點，使公司及項目部領導能夠在合同訂立前了解在合同中存在的法律風險，權衡利弊，做到總體把握。（3）督促項目部對合同交底和揭示風險進行細致排查和落實，并對合同中存在的法律風險和嚴重問題，責成相關部門和指定具體人員進行有針對性的預防，從而降低風險的發(fā)生。對風險較大的合同，及時召開“專題會議”進行研討，從而降低和避免履行過程中各類風險和問題。現(xiàn)對2012本部門的工作總結如下：一、法律風險管控工作針對公司及項目部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的可能發(fā)生的經(jīng)營風險，我部門通過了以下幾項工作對經(jīng)營風險加以管控，力求將風險降到最低。結合本部門的工作要求的特殊性，本著“風險預防、關口前移、重心下移”的思路，在做好日常工作的同時，對部分常規(guī)性工作進行了梳理和完善。下一步，我們將在前期經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)深入摸索和研究風險防控的新手段、新方法，把防控工作做得更細更實，為公司經(jīng)營平穩(wěn)運行筑造一道牢固的“防火墻”。各位領導、各位同仁，提高法律風險認識，加強法律風險防控，建立健全法律風險防范機制，是適應市場經(jīng)濟需要、規(guī)范經(jīng)營行為、減少公司損失的必然和有效途徑。為完善與政府、公安、宣傳等部門的聯(lián)防機制，爭取第一時間在現(xiàn)場將矛盾化解，減少顧客糾紛，避免管理風險。七、“內(nèi)外兼修”，創(chuàng)新方法，杜絕新聞炒作事件 今年以來，同行業(yè)競爭者因油品數(shù)質(zhì)量管理等問題頻繁被媒體曝光，飽受社會批評。三是加強協(xié) 調(diào)持續(xù)推進上門收款工作，克服銀行因人手、運力及押運成本的影響遲遲不肯提供上門收款服務的困難，沖破重重阻力，解決了三橋、馬湖新村等16座新站的上門收款工作，同時將中山路、東西湖等加油站的收款頻次由2次提升到3次，大大減少了加油站資金轉(zhuǎn)移造成的風險。二是加強人防。XX銷售嚴格控制資金風險，在技術防范上加大投入，不斷優(yōu)化硬件設備，上半年集中對加油站資金管理設備進行更換，為71座發(fā)卡點增配銀行POS設備，為18座未上線加油站配備了無線POS機，43座A類站配備第二臺EFT設備，為加油站的資金安全提供了基礎保障。六、狠抓關鍵，軟硬結合，大力提高資金防控能力 XX銷售現(xiàn)有加油站131座，點多面廣，加油站管理幅度大，日常資金流量大，是加油站法律風險防控的重要環(huán)節(jié)之一。二是動態(tài)跟蹤，把好合同履行關口。對于合同簽訂和履行過程中的一些典型問題，XX銷售還以案例的形式，對所有機關人員進行了一次專門培訓，增強了機關員工對合同規(guī)范化管理的意識，也較大程度提高了合 同經(jīng)辦人員的合同管理水平。嚴格執(zhí)行省公司合同管理辦法規(guī)定，所有合同經(jīng)法律顧問審核把關后才能簽訂，這使合同在簽訂之前就從法律的角度上堵塞了漏洞。一是強化審查，把好合同簽約關口。今年以來，XX銷售未發(fā)生一起人為原因造成證照過期的情況。為增強加油站自我管理的責任心，落實證照管理的精細化，防范因人為原因造成行政處罰等情況，XX銷售建立了證照臨期預警制度，以掃描件電子存檔加油站所有證照，分門別類進行登記。針對這一情況，我們對常用的行政許可辦理程序及審批規(guī)定進行梳理，給加油站編發(fā)了《證照辦理、年檢須知》，明確了證照辦理的時間、程序、要求等，簡單而實用，幫助加油站提高了證照辦理的效率，保證了各類證照在規(guī)定的時間內(nèi)按時辦理完畢。而且XX市各區(qū)政策不統(tǒng)一，行政許可證照辦理手續(xù)多、難度大。二是加強證照變更年檢指導。對前期因政府拆遷等各種原因造成的證照不全問題，分別交由相應的專業(yè)線牽頭負責，及時協(xié)調(diào)政府職能部門分批補辦。為了消除這一風險，XX銷售借助戰(zhàn)略協(xié)議推進的機會。今后，XX銷售還將維持目前的審核體系，對目前適用的所有規(guī)章制度逐一梳理，在結合公司實際對內(nèi)容進行重新修訂和完善的同時，重點審查是否存在法律漏洞，確保公司的每一條規(guī)章制度在符合公司實際的同 時，合乎法律規(guī)定。為了消除因制度疏漏造成的法律風險，XX銷售從控制風險、簡化流程的角度出發(fā)，對費用管理、生活及辦公、生產(chǎn)設施維修費用管理辦法等38項制度進行了集中修訂與更新，使這些規(guī)章制度更加完善。三、關口前移，規(guī)范制度，深入夯實法律基礎 國家需要法律法規(guī)，企業(yè)需要規(guī)章制度，尤其是現(xiàn)代企業(yè)，科學嚴謹?shù)囊?guī)章制度是企業(yè)正規(guī)化的基