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總工工作總結(jié)(參考版)

2024-10-13 22:03本頁(yè)面
  

【正文】 甘于奉獻(xiàn),廉潔從業(yè)。立足本職,愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)一班人(工程部)攻堅(jiān)克難,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),努力成為現(xiàn)場(chǎng)管理的能手。三、存在的不足在生活和工程實(shí)踐中,我也有很多不足的地方,比如浮躁情緒、工作方法欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、手段有時(shí)不夠強(qiáng)硬,影響了工作效率在今后的工作中,我會(huì)按公司各項(xiàng)制度的要求依法自律,進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),堅(jiān)定信念,增強(qiáng)公司的整體意識(shí)觀念。認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),抓進(jìn)度、保安全、增效益。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查,尤其要在力量相對(duì)薄弱、工作態(tài)度消極,操作相對(duì)不規(guī)范的項(xiàng)目部加強(qiáng)工作力度,防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。對(duì)1樓投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行了符合,、明年工作計(jì)劃在新的一年里,要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治素質(zhì),要繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取,提高工程管理水平,努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制,為中央花園建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。因公司工作需要,我從12月開(kāi)始,到兆隆金盾項(xiàng)目。一、2014年我的工作完成情況通過(guò)不定期的工地檢查,不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實(shí)體存在的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目部及監(jiān)理提出的疑難問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題,及時(shí)給以回復(fù);對(duì)監(jiān)理及項(xiàng)目下發(fā)整改通知書(shū),大多數(shù)項(xiàng)目及監(jiān)理部能夠及時(shí)進(jìn)行回復(fù),并積極接受檢查指導(dǎo)。展望未來(lái),在今后的工作中,我將更加堅(jiān)定信念,一如既往地將建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底,努力為集團(tuán)公司作出自己的最大貢獻(xiàn)。一年來(lái),*****項(xiàng)目在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完成本各項(xiàng)工作任務(wù),成績(jī)有目共睹。三是加強(qiáng)施工安全檢查,安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。我要求各施工班組明確安全目標(biāo):“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,一是堅(jiān)持每天開(kāi)安全碰頭會(huì),每周進(jìn)行工人安全教育,佩戴“三寶”,確保了工程安全生產(chǎn)。加強(qiáng)日常隱患排查,發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全教育,對(duì)上級(jí)單位下發(fā)的隱患通知,積極整改,并以“五定表”格式回復(fù),認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí),為后續(xù)施工積累經(jīng)驗(yàn)。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“012345”安全理念,貫徹企業(yè)文化、加強(qiáng)“雙基”建設(shè),取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績(jī)。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全文明工作。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中,要嚴(yán)格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑,模板安裝等,對(duì)結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護(hù)層厚度、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為申報(bào)2013河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。二、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)、抓好工程質(zhì)量每周一下午組織各施工班組召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)本周工作中的成績(jī)和不足,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,避免安全、質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,盡職盡責(zé)。由于公司管理模式特點(diǎn),工程施工班組較多,利益關(guān)系復(fù)雜,作為總工要合理組織施工,這就需要具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧,與施工班組進(jìn)行有效溝通,合理組織施工,克服一個(gè)又一個(gè)難題,使工程各個(gè)班組高效運(yùn)轉(zhuǎn),保質(zhì)保量完成各分部分項(xiàng)工程。成績(jī)的取得離不開(kāi)項(xiàng)目部各成員團(tuán)結(jié)一致的意識(shí)和超強(qiáng)的凝聚力。我從以下幾個(gè)方面對(duì)2013年工作進(jìn)行總結(jié)。中央花園指揮部總工 張全須2011年12月5日第四篇:項(xiàng)目經(jīng)理總工工作總結(jié)工作總結(jié)2013年就要過(guò)去,一年來(lái)在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,*****項(xiàng)目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績(jī),得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評(píng)價(jià)。始終做一個(gè)遵紀(jì)守法的模范、增收節(jié)支的標(biāo)兵。自覺(jué)履行科學(xué)發(fā)展觀,講實(shí)效,重品行,做表率,積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),不斷提高自身素質(zhì)。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。繼續(xù)按檢查要求參加工程項(xiàng)目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作,及時(shí)提出質(zhì)量問(wèn)題,認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn),杜絕影響公司形象的事件發(fā)生,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。繼續(xù)努力通過(guò)各種方式和途徑,指導(dǎo)和幫助監(jiān)理及工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。不合格的分部單位工程不得報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收,有損公司形象的行為堅(jiān)決杜絕,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),積極維護(hù)了公司的良好形象。14樓的CFG樁施工從截樁頭到清樁間土無(wú)一高位斷樁,標(biāo)高也符合要求,其它棟號(hào)的工程也按正常程序井然有序地進(jìn)行。因公司工作需要,我從4月下旬開(kāi)始,到指揮部加強(qiáng)技術(shù)管理。成本部是公司經(jīng)營(yíng)的主要部門(mén),上半年公司讓我分管成本部,本部門(mén)對(duì)公司的上層決策起著至關(guān)重要的作用,所以我在分管成本部期間,首先抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),掌握并熟知國(guó)家對(duì)建筑工程計(jì)價(jià)(預(yù)算)的時(shí)令性文件,掌握好預(yù)算控制、過(guò)程控制、決算控制,不厭其煩地同咨詢(xún)公司和施工企業(yè)進(jìn)行復(fù)核、對(duì)量,盡自我最大努力為公司增收節(jié)支做好基礎(chǔ)工作。中央花園前期總體規(guī)劃和單體施工圖是我上半年的主要工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,我會(huì)同中機(jī)十院國(guó)際工程有限公司策劃人員,夜以繼日的反復(fù)進(jìn)行方案的策劃,實(shí)地勘查并反復(fù)加以修訂、完善,如期完成了總方案的確定。一、2011年我的工作完成情況通過(guò)不定期的工地檢查,不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實(shí)體存在的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目部及監(jiān)理提出的疑難問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題,及時(shí)給以回復(fù);對(duì)監(jiān)理及項(xiàng)目下發(fā)整改通知書(shū),大多數(shù)項(xiàng)目及監(jiān)理部能夠及時(shí)進(jìn)行回復(fù),并積極接受檢查指導(dǎo)。B、施工技術(shù)交底和施工安全交底的進(jìn)行要及時(shí)和完善?!?、對(duì)圖紙的合理性進(jìn)行復(fù)核,如:A、通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標(biāo)高、線(xiàn)位、走向等各方面考慮是否合理、全面?是否存在互相干擾的情況?B、設(shè)計(jì)圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突,如有沖突要進(jìn)行分析,辨斷“主控與次控”、辨斷“規(guī)范的級(jí)別”,一般都采取“從嚴(yán)不從寬”的原則進(jìn)行處理,并向總監(jiān)理工程師作出書(shū)面報(bào)告。ii、計(jì)算排水管時(shí)要減去檢查井或雨水井的長(zhǎng)度。③、對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核,一般在圖紙尺寸復(fù)查無(wú)誤后進(jìn)行,要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進(jìn)行計(jì)算,不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù),計(jì)算時(shí)要考慮各種實(shí)際情況,如:A、有的設(shè)計(jì)圖紙的樁頂標(biāo)高為承臺(tái)頂或系梁頂標(biāo)高,那么,在計(jì)算該工程量時(shí)就要計(jì)算兩種工程量,其中一個(gè)為計(jì)量工程量,一個(gè)為施工單位備料和施工管理用的工程量。②、對(duì)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來(lái)反算各點(diǎn)標(biāo)高,看是否與圖上提供的相符。審圖時(shí)主要進(jìn)行以下工作:①、對(duì)坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)圖上的線(xiàn)位關(guān)系表(或直線(xiàn)、曲線(xiàn)要素表)來(lái)全面復(fù)核任意一點(diǎn)的坐標(biāo)與圖上給出的是否一致。下面是各種工作的簡(jiǎn)單敘述:一、圖紙審核:在收到圖紙后,就應(yīng)馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。從他人的成敗中,看到問(wèn)題的所在,同時(shí)也看到自身的不足,以達(dá)到“博眾家之長(zhǎng),補(bǔ)一已之短”的目的。④對(duì)圖紙中沒(méi)有提供坐標(biāo)和附近沒(méi)有導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)的工程(現(xiàn)場(chǎng)已定出有關(guān)某點(diǎn)位置),可以假定圖上某點(diǎn)(最好為構(gòu)造物的某點(diǎn))為坐標(biāo)原點(diǎn)(0,0),利用
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