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正文內(nèi)容

總工工作總結(jié)(參考版)

2024-10-13 22:03本頁面
  

【正文】 甘于奉獻,廉潔從業(yè)。立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,勇挑重擔,帶領一班人(工程部)攻堅克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績,努力成為現(xiàn)場管理的能手。三、存在的不足在生活和工程實踐中,我也有很多不足的地方,比如浮躁情緒、工作方法欠缺領導藝術、手段有時不夠強硬,影響了工作效率在今后的工作中,我會按公司各項制度的要求依法自律,進一步加強政治學習,堅定信念,增強公司的整體意識觀念。認真完成公司交給的各項任務,抓進度、保安全、增效益。切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查,尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極,操作相對不規(guī)范的項目部加強工作力度,防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全問題。對1樓投標預算進行了符合,、明年工作計劃在新的一年里,要加強理論學習,不斷提高自身的政治素質(zhì),要繼續(xù)開拓進取,提高工程管理水平,努力作好質(zhì)量和技術的控制,為中央花園建設作出自己最大的貢獻。因公司工作需要,我從12月開始,到兆隆金盾項目。一、2014年我的工作完成情況通過不定期的工地檢查,不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實體存在的質(zhì)量問題和技術問題,對項目部及監(jiān)理提出的疑難問題和技術問題,及時給以回復;對監(jiān)理及項目下發(fā)整改通知書,大多數(shù)項目及監(jiān)理部能夠及時進行回復,并積極接受檢查指導。展望未來,在今后的工作中,我將更加堅定信念,一如既往地將建設事業(yè)進行到底,努力為集團公司作出自己的最大貢獻。一年來,*****項目在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,高標準、高質(zhì)量超額完成本各項工作任務,成績有目共睹。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。我要求各施工班組明確安全目標:“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,一是堅持每天開安全碰頭會,每周進行工人安全教育,佩戴“三寶”,確保了工程安全生產(chǎn)。加強日常隱患排查,發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,并對責任人進行安全教育,對上級單位下發(fā)的隱患通知,積極整改,并以“五定表”格式回復,認真總結(jié)學習,為后續(xù)施工積累經(jīng)驗。工作中我?guī)ьI大家認真學習集團公司“012345”安全理念,貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設,取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。越是工期緊,任務重,越要重視安全文明工作。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中,要嚴格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑,模板安裝等,對結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關,為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅實的基礎,也為申報2013河南建設工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎。作為技術負責人依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。二、堅持生產(chǎn)例會、抓好工程質(zhì)量每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)本周工作中的成績和不足,揚長補短,避免安全、質(zhì)量問題重復發(fā)生,把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務和責任,盡職盡責。由于公司管理模式特點,工程施工班組較多,利益關系復雜,作為總工要合理組織施工,這就需要具備一定的專業(yè)技術能力和出色的管理技巧,與施工班組進行有效溝通,合理組織施工,克服一個又一個難題,使工程各個班組高效運轉(zhuǎn),保質(zhì)保量完成各分部分項工程。成績的取得離不開項目部各成員團結(jié)一致的意識和超強的凝聚力。我從以下幾個方面對2013年工作進行總結(jié)。中央花園指揮部總工 張全須2011年12月5日第四篇:項目經(jīng)理總工工作總結(jié)工作總結(jié)2013年就要過去,一年來在集團公司各級領導的監(jiān)督管理下,*****項目部高質(zhì)量、高標準的完成了各項任務,取得了優(yōu)異的成績,得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價。始終做一個遵紀守法的模范、增收節(jié)支的標兵。自覺履行科學發(fā)展觀,講實效,重品行,做表率,積極學習專業(yè)知識和管理知識,不斷提高自身素質(zhì)。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。繼續(xù)按檢查要求參加工程項目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,及時提出質(zhì)量問題,認真落實整改意見,杜絕影響公司形象的事件發(fā)生,嚴格把好工程質(zhì)量關。繼續(xù)努力通過各種方式和途徑,指導和幫助監(jiān)理及工程技術人員不斷提高業(yè)務水平。不合格的分部單位工程不得報質(zhì)監(jiān)站驗收,有損公司形象的行為堅決杜絕,嚴格把好工程質(zhì)量關,積極維護了公司的良好形象。14樓的CFG樁施工從截樁頭到清樁間土無一高位斷樁,標高也符合要求,其它棟號的工程也按正常程序井然有序地進行。因公司工作需要,我從4月下旬開始,到指揮部加強技術管理。成本部是公司經(jīng)營的主要部門,上半年公司讓我分管成本部,本部門對公司的上層決策起著至關重要的作用,所以我在分管成本部期間,首先抓好業(yè)務培訓,掌握并熟知國家對建筑工程計價(預算)的時令性文件,掌握好預算控制、過程控制、決算控制,不厭其煩地同咨詢公司和施工企業(yè)進行復核、對量,盡自我最大努力為公司增收節(jié)支做好基礎工作。中央花園前期總體規(guī)劃和單體施工圖是我上半年的主要工作,在公司領導下,我會同中機十院國際工程有限公司策劃人員,夜以繼日的反復進行方案的策劃,實地勘查并反復加以修訂、完善,如期完成了總方案的確定。一、2011年我的工作完成情況通過不定期的工地檢查,不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實體存在的質(zhì)量問題和技術問題,對項目部及監(jiān)理提出的疑難問題和技術問題,及時給以回復;對監(jiān)理及項目下發(fā)整改通知書,大多數(shù)項目及監(jiān)理部能夠及時進行回復,并積極接受檢查指導。B、施工技術交底和施工安全交底的進行要及時和完善?!堋D紙的合理性進行復核,如:A、通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面?是否存在互相干擾的情況?B、設計圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突,如有沖突要進行分析,辨斷“主控與次控”、辨斷“規(guī)范的級別”,一般都采取“從嚴不從寬”的原則進行處理,并向總監(jiān)理工程師作出書面報告。ii、計算排水管時要減去檢查井或雨水井的長度。③、對工程量進行復核,一般在圖紙尺寸復查無誤后進行,要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進行計算,不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù),計算時要考慮各種實際情況,如:A、有的設計圖紙的樁頂標高為承臺頂或系梁頂標高,那么,在計算該工程量時就要計算兩種工程量,其中一個為計量工程量,一個為施工單位備料和施工管理用的工程量。②、對標高進行復核,根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高,看是否與圖上提供的相符。審圖時主要進行以下工作:①、對坐標進行復核,根據(jù)圖上的線位關系表(或直線、曲線要素表)來全面復核任意一點的坐標與圖上給出的是否一致。下面是各種工作的簡單敘述:一、圖紙審核:在收到圖紙后,就應馬上進行圖紙的審核工作。從他人的成敗中,看到問題的所在,同時也看到自身的不足,以達到“博眾家之長,補一已之短”的目的。④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程(現(xiàn)場已定出有關某點位置),可以假定圖上某點(最好為構(gòu)造物的某點)為坐標原點(0,0),利用
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