【正文】 好員工是這樣煉成的： ＋節(jié)儉＝成功的開始！、二、三，我把四、五、六都做好！，是我的機會！，就是前途的儲蓄！+經驗=聰明。優(yōu)秀的員工眼 里無小事，萬事必做于細，細節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢，你 的工作績效就可能得到質的飛躍。提倡注重細節(jié)，也需要高度的責任心、敬業(yè)精神和嚴 謹求實的態(tài)度，我們要做事，但更重要的是用心做事，我們平時也許都能完成工 作，但許多地方往往就差那么一點，這里差一點，那里差一點，就形成了先進與 落后差距，公司之間的競爭其實就是細節(jié)競爭，看誰能把小事情做的完善。世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做細、做好的 人很少，我們缺少的就是精益求精的員工。第五，謙虛、低調，在中國這樣的大環(huán)境下，喜歡自我表現、張揚個性的人，是不會有大作為的，特別是生活在草根階層的普通大眾，在公司里面，越是做出 了成績，就越是要低調，千萬不要得意忘形，恐怕自己做了什么事別人不知道是 的，為什么不能張揚自己？換位思考一下就行了：你是公司的一名員工，你的身 邊有一個很優(yōu)秀的員工，但是卻很愛表現自己，做出來點什么，就到處跟別人說，你喜歡他嗎？一般不會喜歡，很多人也是像你想的一樣。工作中，對待客戶也是同樣的道理，從陌生不認識，到彼此之 間建立信任產生業(yè)務，可能需要幾十次甚至上百次的接觸，但是彼此間產生懷疑，業(yè)務量減少甚至廢絕，往往一次就夠了，開發(fā)一個客戶是多么的艱難，失去一個 客戶卻是多么的容易??！所以，現在客戶喜歡的不是你是一個多聰明的人，而是 你是否是一個誠實的人！第四，良好的人際關系，我認為那些被淘汰的，都是與領導關系處理的不和 諧的，或者與團隊內部有矛盾的，史玉柱、牛根生、馬云不喜歡的員工，大概所 有的老板都不會喜歡，仔細想想，能夠和領導對著干的，往往是那些自己很優(yōu)秀 的或者自以為很優(yōu)秀的員工，因為如果是那些要業(yè)績沒業(yè)績，要能力沒能力的人，找領導麻煩，領導根本就沒必要頭疼，置之不理或者直接 delete 就行了,所以,工作好，人實在，這還遠遠沒有達到一個優(yōu)秀員工的標準，關鍵是你是否會合理 利用自己辛苦建立起來的優(yōu)勢,讓領導滿意,讓公司放心。同事問我借不借，我說：借 吧。忠誠于公司，就是忠誠于個人。忠誠比才能重 要 10 倍甚至 100 倍，忠誠已經成了人才的第一競爭力。只要問心無愧，就做好你自己吧！第五篇：如何做一個優(yōu)秀員工培訓心得（如何如何做一名優(yōu)秀員工）如何如何做一名優(yōu)秀員工）如何做一名優(yōu)秀員工 首先，最重要的，把自己的本職工作做好，就是做好自己的分內事，這是基 礎，如果我是做業(yè)務的，那么我首先就得把自己的業(yè)績做起來。可細想想，誰又不是這樣呢？但是，人的本性又是自私的，所以會覺得好累。說來說去，大多時候我們都是為別人活著，去做別人眼中的“好人”，為的是自己心安無愧。不管你怎樣做，都會有人說你不是好人，就看他們的標準是什么了。勿以善小而不為。這也是在這幾天的工作培訓中我的心得體會。怎樣才能做好一個學生干部，我覺得在平時的工作中，最有覺悟的就是這樣一個公式：“能力+實踐學習+創(chuàng)新”。當一個人去開展一件工作，首當其沖的是自己的心理，問自己，能否把這件工作做好呢？是否信心十足還是躊躇不定呢？再而工作的同時，你的口才、交際、威信的樹立怎樣體現，這些都是業(yè)務素質的范圍，能否做好一件工作，只要從業(yè)務中想到這幾點，你就是走出了成功的一步了。許多同學埋怨在工作中鍛煉不到自己，學不到什么，其實，這只是他們沒有認真對待工作罷了，做每一件工作都是在考驗每一個學生干部，測試著他們綜合素質的高低。學習態(tài)度的好與壞，正確與否，在另一方面也體現著一個學生干部的綜合素質和能力。試想，如果連學習都搞不好，連基礎也不能鞏固的人，能有其他能力去做好一件事？在工作中說要做什么，干什么，那豈不等于泛泛其談，空想而已！因此，作為一個學生干部。我深深的體會到作為一個優(yōu)秀的學生干部，在處理好各種工作關系的同時,還必須具備有優(yōu)良的素質和綜合能力。最后一點，不要忽略了一些必須具備的美德，如誠實、有道德和刻苦。思考還要與實踐相結合。第九，好的員工善于動腦子分析問題，但并不局限于分析。第七，一個好的員工會盡量去學習了解公司業(yè)務運作的經濟原理，為什么公司的業(yè)務會這樣運作？公司的業(yè)務模式是什么？怎樣才能盈利？第八，好的員工應關注競爭對手的動態(tài)。任何熱衷參與微軟管理的員工，都將被鼓勵在不同客戶服務部門工作。第六，你必須能非常靈活地利用那些有利于你發(fā)展的機會。完成指標對銷售人員是一件多么興奮的事??！但是，若完成銷售指標和最大幅度地提高下月獎金及薪水是你唯一的工作動力，你也許會慢慢脫離團隊，并錯失成功發(fā)展的良機。當然，管理手段也可觸發(fā)主觀能動性。員工需要關注其終身的努力方向，如提高自身及同事的能力。成功取決于你對產品、技術和客戶需求的了解與關注。第三，當你了解了客戶的需求后，你必須樂于思考怎樣讓產品更貼近并幫助客戶。第二，在與你的客戶交流怎樣使用產品時，你需要以極大的興趣和傳道士般的熱情和執(zhí)著打動客戶，了解他們欣賞什么，不喜歡什么。首先，對自己所在公司或部門的產品具有起碼的好奇心。公司應盡可能地吸納并重用這些員工。因為你不僅僅代表了自已還代表了公司，所以，穿衣、接待、打電話等都應遵守基本禮儀。一個人的內在品質就是通過外在禮貌表現出來的。只有大家熱愛企業(yè)，才能為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，才能與企業(yè)共榮辱。如此不值一提的企業(yè)，試問你怎么選擇了這樣企業(yè)做為就業(yè)對象？只有企業(yè)發(fā)展了，員工工資才能提高；只有企業(yè)聲譽提高了，員工走在街上才有一種榮譽感。這是基本職業(yè)道德觀。應當明白自已形象在別人面前就代表著整個公司的形象。員工心中要有領導，領導也要時刻惦記員工，為員工著想，雙方才能形成一股合力，營造出一個和諧的工作氛圍。每一位員工要擺正自己的位置，要學會察言觀色，要本著“我為人人，人人為我”的宗旨。六、做一個善于服務、注重個人形象，維護公司聲譽的人人活著是為他人服務的，只有你心中裝著他人，服務于他人，他人才能服務于你。所謂品質意識，就是盡最大能力把工作做好，完成標準要求。公司里經?？吹嚼速M的事情，比如下班后燈仍亮著、空調大開；打電話時短話長說；出差可坐火車非要找各種理由乘飛機；電腦配備一個部室有那么幾臺就可以了，