【正文】 愛護(hù)好、激勵好政工干部隊(duì)伍。⑧著眼于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹立先想先行意識，從源頭上確保和諧穩(wěn)定。打造勝利特色品牌文化。持續(xù)推進(jìn)“勝利心田”工程。持續(xù)深化基層班組建設(shè)。持續(xù)深化基層黨組織建設(shè)。扎實(shí)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。創(chuàng)新用才載體，提高人才使用效率。創(chuàng)新人才機(jī)制，深化人才發(fā)展通道建設(shè)。立足強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)嚴(yán)格監(jiān)管。強(qiáng)化服務(wù)油田科學(xué)發(fā)展選用干部。持續(xù)加強(qiáng)職工群眾思想教育。持續(xù)加強(qiáng)正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀教育。22011年油田黨建思想政治工作的主要任務(wù)是什么？當(dāng)前和今后一個時(shí)期，油田黨建思想政治工作應(yīng)抓好八個方面的重點(diǎn)工作。⑥創(chuàng)新主要方法。黨建思想政治工作在鞏固一線主業(yè)的主陣地、主渠道的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向社區(qū)拓展，形成機(jī)關(guān)、社區(qū)、主營單位聯(lián)合聯(lián)動、共建共享的新格局。大力延伸“沉到底、入人心”的途徑。局處兩級應(yīng)更加重視關(guān)心、研究抓帶基層。④推進(jìn)主動下沉。③深化主題活動。②引領(lǐng)主流思想。今年油田黨建思想政治工作的主導(dǎo)基點(diǎn)是：統(tǒng)一思想、振奮精神、凝心聚力、弘揚(yáng)正氣。2當(dāng)前和今后一個時(shí)期油田黨建思想政治工作的主攻方向有哪些？當(dāng)前和今后一個時(shí)期，油田黨建思想政治工作應(yīng)突出六個主攻方向。22011年油田黨建思想政治工作的主題活動是什么？根據(jù)上級精神，結(jié)合油田實(shí)際，油田今年黨建思想政治工作的主題活動是：持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動。繼續(xù)加大困難群體幫扶救助力度。建立員工收入正常增長機(jī)制，推進(jìn)勞動家屬社會保險(xiǎn)統(tǒng)籌等工作，保障職工家屬利益。加快職工住房續(xù)建和收尾工作，同步推進(jìn)住房銷售等工作。2油田持續(xù)推進(jìn)民生民心工程建設(shè)的主要舉措是什么？扎實(shí)推進(jìn)民生民心工程建設(shè)。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力減少“三廢”排放，防范污染事件發(fā)生，努力打造綠色生態(tài)油田。加大鉆測錄、作業(yè)等各環(huán)節(jié)的管控力度，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和承包商管理，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備的質(zhì)量、安全性能管理；做好風(fēng)險(xiǎn)評估，完善應(yīng)急救援措施，提升油田內(nèi)外部隊(duì)伍安全生產(chǎn)及應(yīng)急保障能力。組織落實(shí)好灘淺海等重點(diǎn)部位隱患專項(xiàng)治理，提升海上安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。②強(qiáng)化安全隱患治理。完善各項(xiàng)HSE技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，形成責(zé)任明確、嚴(yán)格考核、配套聯(lián)動、全員參與、執(zhí)行落地的HSE管理體系。①不斷提高油田HSE基礎(chǔ)管理水平。加大重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，不斷提升油田科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。⑤優(yōu)化配置科技資源。④加快新技術(shù)、新成果的規(guī)?；茝V應(yīng)用。加大國家科技重大專項(xiàng)等項(xiàng)目研究，盡快突破一批解決重大實(shí)際問題的實(shí)用性技術(shù)。通過完善隱蔽油氣藏勘探技術(shù)、開發(fā)技術(shù)等，有效發(fā)展具有勝利特色的成熟技術(shù)系列。深化對勝利地質(zhì)特點(diǎn)和油氣開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識，盡快在疊合盆地油氣勘探等方面取得突破。22011年油田科技創(chuàng)新工作的主要要求是什么？進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新支撐力。⑧促進(jìn)改制企業(yè)健康發(fā)展。⑦加強(qiáng)績效考核。完善全過程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控體系。⑥深化內(nèi)控體系建設(shè)和信息化管理。⑤強(qiáng)化挖潛增效措施。嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格限制外協(xié)隊(duì)伍規(guī)模、施工區(qū)域和工作量。持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，控制成本過快上漲，不斷提升成本管理水平。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化投資全過程管理，提高投資效益。拓展一體化經(jīng)營管理平臺應(yīng)用能力，切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。完善投資成本一體化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。2011年油田經(jīng)營管理工作的主要要求是什么？持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升油田整體工作水平。創(chuàng)新海外市場管理模式，努力將海外市場打造成油田新的經(jīng)濟(jì)增長極。大力開拓外部市場，努力實(shí)現(xiàn)由重合同額向重利潤轉(zhuǎn)變、由中低端勞務(wù)輸出向中高端技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變、由單一服務(wù)向綜合性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)競爭實(shí)力和盈利能力。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，最大限度保障原油生產(chǎn)。12011年油田對石油工程板塊工作的要求是什么？持續(xù)推進(jìn)石油工程和生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)石油工程競爭實(shí)力。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行，減緩老油田遞減。強(qiáng)化新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，新建產(chǎn)能343萬噸。西部勘探，重點(diǎn)評價(jià)車排子地區(qū)沙灣組、深化認(rèn)識白堊系，攻關(guān)準(zhǔn)中地區(qū)侏羅系低滲油層，新增探明儲量1500萬噸、控制儲量2000萬噸、預(yù)測儲量2000萬噸。積極勘探埕島潛山等13個有利區(qū)帶，新增控制、預(yù)測儲量各1億噸。東部勘探，扎實(shí)做好重點(diǎn)增儲區(qū)帶預(yù)探和評價(jià)部署工作，積極尋找落實(shí)規(guī)模儲量，提高儲量的可動用程度。12011年油田勘探開發(fā)工作的部署是什么？統(tǒng)籌打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)，進(jìn)一步夯實(shí)油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。③節(jié)能減排，工業(yè)取水量、外排廢水COD量分別下降3%和15%，全面完成山東省和集團(tuán)公司下達(dá)的2011年節(jié)能工作考核目標(biāo)。管理局利潤基本目標(biāo)1000萬元，奮斗目標(biāo)3000萬元。12011年油田工作主要目標(biāo)任務(wù)是什么？2011年油田工作主要有四項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮黨建、思想政治工作和企業(yè)文化的保障作用，創(chuàng)新做好新形勢下的群眾工作，以人為本，建立完善文明和諧的民生秩序，努力提高職工群眾的生活質(zhì)量和水平，努力把和諧油田建設(shè)推向更高層次?！笆濉蹦?。⑦更加注重隊(duì)伍建設(shè)。“十二五”期間，安全生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好，本質(zhì)安全得到加強(qiáng)。⑥更加注重安全環(huán)保。抓好先導(dǎo)試驗(yàn)，發(fā)展形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、能夠發(fā)展勝利的關(guān)鍵技術(shù)。緊緊圍繞油田勘探開發(fā)需求特別是“瓶頸”問題，明確主攻方向，集中力量實(shí)現(xiàn)突破。著力加強(qiáng)一體化管理、基礎(chǔ)管理和精細(xì)管理，加快構(gòu)建清晰、高效的勝利油田管理模式。④更加注重管理創(chuàng)新。“十二五”期間，石油工程板塊實(shí)現(xiàn)收入300億元以上，力爭達(dá)到350億元；油田內(nèi)部、國內(nèi)外部、國外市場收入結(jié)構(gòu)達(dá)到5:3:2。③更加注重市場開拓?！笆濉逼陂g，年均產(chǎn)油穩(wěn)定在2700萬噸。東部老區(qū)著力做好加快灘淺海等五篇文章,抓好技術(shù)提升等四項(xiàng)工作,努力減緩老油田產(chǎn)量遞減。②更加注重優(yōu)化開發(fā)。“十二五”期間，, 新增天然氣探明儲量50億立方米。①更加注重?cái)U(kuò)大資源。1油田“十二五”發(fā)展的指導(dǎo)思想是什么？增強(qiáng)機(jī)遇意識、責(zé)任意識和憂患意識，以高度的責(zé)任心和使命感，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動適應(yīng)環(huán)境變化，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“三穩(wěn)一?！睘槟繕?biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，圍繞打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn),繼續(xù)實(shí)施資源、市場、可持續(xù)三大戰(zhàn)略，大力推進(jìn)一體化管理，把發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)放在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與隊(duì)伍素質(zhì)提高上，全面提升核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，同步提升職工群眾生活質(zhì)量和水平，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力開創(chuàng)勝利油田科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”愿景目標(biāo)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來，油田穩(wěn)定形勢出現(xiàn)了一些新情況、新問題、新變化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各利益群體的難度、解決具體民生問題的壓力、推進(jìn)政策實(shí)施的復(fù)雜程度都在不斷加大。安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的潛在風(fēng)險(xiǎn)也在增加?！笆濉逼陂g，國家和地方政府對企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排指標(biāo)的約束范圍將更廣、標(biāo)準(zhǔn)將更高，國內(nèi)外低碳政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將帶來新挑戰(zhàn)。與此相對照，管理工作距離精細(xì)管理、規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理還有很大差距。分公司折舊、人工成本呈剛性上升態(tài)勢，油田自我調(diào)整優(yōu)化的空間有限。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理等問題不僅影響了現(xiàn)實(shí)效益，也對長遠(yuǎn)發(fā)展形成制約。③提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的緊迫性。特別是今后一個時(shí)期，市場形勢將更加復(fù)雜多變，各種風(fēng)險(xiǎn)會對市場穩(wěn)定性和效益產(chǎn)生很大影響。石油工程在國外市場獲取工作量的連續(xù)性不強(qiáng)，市場規(guī)模較小，市場層次較低，高端技術(shù)服務(wù)市場開拓處于“短板”。②市場開拓的復(fù)雜性。同時(shí)，儲量結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)變化帶來的投資、成本快速上升勢頭，將進(jìn)一步壓縮油田有效開發(fā)空間。主力探區(qū)已處于深度勘探開發(fā)階段，新增探明儲量中低品位油藏比例逐年增加，目前開發(fā)技術(shù)尚不適應(yīng)。①打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)的嚴(yán)峻性。特別是油田擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，這是把勝利油田的事業(yè)推向更高層次、更高水平，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。②從油田自身看，“十二五”期間，將迎來勝利油田原油產(chǎn)量累計(jì)達(dá)到10億噸的歷史節(jié)點(diǎn)，迎來勘探開發(fā)建設(shè)50周年，面臨慶祝建黨90周年等一系列大事喜事。①從宏觀上看，“十二五”期間，我國仍將處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)有望保持長期平穩(wěn)較快發(fā)展；我國石油石化行業(yè)仍將處于事業(yè)發(fā)展的上升期、綜合實(shí)力的跨越期；中國石化集團(tuán)公司仍將處于加快發(fā)展、再上新臺階的機(jī)遇期和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵期。切實(shí)把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為油田的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，形成推動勝利油田事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。⑤必須堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。④必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與政治責(zé)任、社會責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來。③必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升油田核心競爭力。勝利油田是一個發(fā)展的有機(jī)整體，各業(yè)務(wù)之間相互依存、榮辱與共。只有從油田實(shí)際出發(fā)，充分認(rèn)識把握油田工作特點(diǎn)和規(guī)律，才能找到創(chuàng)新思路的切入點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展才有基礎(chǔ)。1“十一五”期間油田工作取得的基本經(jīng)驗(yàn)是什么？油田“十一五”工作取得五個方面的基本經(jīng)驗(yàn)。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性文明和諧創(chuàng)建活動，職工群眾的文化生活得到充實(shí)、情操得到陶冶、精神更加振奮。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置和使用，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高。加強(qiáng)正確國企領(lǐng)導(dǎo)觀教育，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力得到明顯提升?！笆晃濉逼陂g油田黨建思想政治工作取得哪些主要成績？黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)卓有成效。高度關(guān)注對困難群體的幫扶救助，“十一五”，形成了多措并舉的保障體系。兼顧在職與非在職人員的利益關(guān)系，廣大職工群眾的收入水平有了新的提高。4萬多套職工住房加速建設(shè)、進(jìn)展順利，5500多外圍住戶實(shí)現(xiàn)集中居住。“十一五”期間油田民生民心工程取得哪些進(jìn)展？油田民生民心工程穩(wěn)步推進(jìn)。綜合采取燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使全油田單位能耗和“三廢”總量持續(xù)下降。通過落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工和操作等措施，安全環(huán)保管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)。建立實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的HSE體系，有效遏制了重特大事故發(fā)生。“十一五”期間，%，新增可采儲量6925萬噸，新增原油產(chǎn)量1686萬噸，科技創(chuàng)新對油田增儲穩(wěn)產(chǎn)、降本增效、安全清潔生產(chǎn)的“推進(jìn)器”作用進(jìn)一步增強(qiáng)。中深井優(yōu)快鉆井等高新技術(shù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，特別是水平井技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探等基礎(chǔ)理論研究獲得新認(rèn)識；聚合物加合增效等科研攻關(guān)項(xiàng)目得到深化和應(yīng)用?！笆晃濉逼陂g油田科技工作取得哪些主要成果？油田科技創(chuàng)新創(chuàng)效作用充分發(fā)揮。不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新，經(jīng)營管理活動更加精細(xì)規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。內(nèi)部改革與調(diào)整持續(xù)深化，區(qū)域工程隊(duì)伍有效整合，海外市場實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，4個油公司和3個專業(yè)作業(yè)公司等核心業(yè)務(wù)回歸上市，水電暖實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，多種經(jīng)營有74家企業(yè)、。物業(yè)服務(wù)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，醫(yī)療衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展，學(xué)前教育水平持續(xù)提升，平安社區(qū)建設(shè)卓有成效。重點(diǎn)配套工程高效推進(jìn)，水、電、氣、暖生產(chǎn)運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性不斷增強(qiáng)?！笆晃濉逼陂g油田公用工程和勝利大本營建設(shè)取得哪些進(jìn)展？油田公用工程保障能力持續(xù)提升，勝利大本營建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。在確保勝利本土油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)市場由小變大、海外市場快速拓展的成功跨越，國內(nèi)市場以新疆、西南為主體，海外以中東、中亞、北非、美洲、東南亞為主體的格局初步形成?！笆晃濉逼陂g油田石油工