【正文】 31 第 十 四章 有關(guān)證明材料 建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容投資一覽表 建設(shè)單位基本情況表 項(xiàng)目選址和建設(shè)條件表 招標(biāo)投標(biāo)事項(xiàng)申請(qǐng)表 項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)域位置圖 總平面布置圖 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證 組織機(jī)構(gòu)代碼證 陜西省肥料登記證 1商標(biāo)登記證 1土地租賃合同 1合作協(xié)議 1環(huán)保局批復(fù)文件 1銷售合同 目 錄 第一章 項(xiàng)目摘要 .............................................................................. 1 第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性 ................................................ 3 第三章 市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè) ........................................................... 9 第四章 項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況 .................................................. 12 第五章 項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析 ............................................................. 12 第六章 生產(chǎn)工藝流程 .................................................................... 13 第七章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 ......................................................... 18 第八章 投資估算與資金籌措 ......................................................... 20 第九章 建設(shè)期限和實(shí)施的進(jìn)度安排 .............................................. 21 第十章 土地、環(huán)保、節(jié)能與安全生產(chǎn) .........................................222 第十一章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行 ..................................................... 25 第十二章 效益分析 ........................................................................ 27 第十三章 招標(biāo)方案 ........................................................................ 29 第十四章 有關(guān)證明材料 ................................................................. 31 陜西省 富平縣秦哼養(yǎng)殖專業(yè)合作社 萬噸有機(jī)肥加工廠建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目名 稱： 陜西省 富平縣秦哼養(yǎng)殖專業(yè)合作社 萬噸有機(jī)肥加工 廠 建設(shè)項(xiàng)目 主管部 門： 陜西省農(nóng)業(yè)廳 承擔(dān)單 位： 富平縣秦哼養(yǎng)殖專業(yè)合作社 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人： 路拴智 聯(lián)系電 話： 13572372877 建設(shè)地 點(diǎn)： 陜西省 渭南市富平縣薛 鎮(zhèn) 編制時(shí) 間： 二○一 二 年二月 陜西省 富平縣秦哼養(yǎng)殖專業(yè) 合作社 萬噸有機(jī)肥加工廠建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目名 稱： 陜西省 富平縣秦哼養(yǎng)殖專業(yè)合作社 萬噸有機(jī)肥加工 廠 建設(shè)項(xiàng)目 承擔(dān)單 位： 富平縣秦哼養(yǎng)殖專業(yè)合作社 建設(shè)地 點(diǎn)： 陜西省 渭南市富平縣薛 鎮(zhèn) 富平縣秦哼養(yǎng)殖專業(yè)合作社 二○一 二 年二月 。 四、 招投標(biāo)技術(shù)要求 土建工程要求投標(biāo)單位必須提供有關(guān)資質(zhì)證件，具有三級(jí)以上資質(zhì)等級(jí)。 三、 招投標(biāo)方式 建安工程招標(biāo)組織形式采用自行招標(biāo)，儀器設(shè)備采購專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)要求條件高，擬采用委托招標(biāo)。 土建工程 萬元。 第 十 三章 招標(biāo)方案 一、 招標(biāo)概述 招標(biāo)嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》執(zhí)行，并結(jié)合省、市有關(guān)政府采購的相關(guān)規(guī)定，以保證該項(xiàng)目在建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、資金 30 使用效率、財(cái)務(wù)管理等方面的時(shí)效性和規(guī)范性，杜絕項(xiàng)目建設(shè)過程中的違規(guī)事件發(fā)生。 帶動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效 該項(xiàng)目實(shí)施后，年生產(chǎn) 粉狀 有機(jī)肥 10000 噸 ， 可改良當(dāng)?shù)剞r(nóng)田肥力狀況， 解決養(yǎng)殖場(chǎng)糞污污染問題， 示范 推動(dòng) 全市有機(jī)農(nóng)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。進(jìn)而優(yōu)化農(nóng)業(yè)生 態(tài)環(huán)境，促使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保相融合，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 遵循 “減量化、再利用、資源化 ”的原則，以 “低消耗、低排放、高效率 ”為特征的符合科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展理念的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。 三 、 經(jīng)濟(jì) 效益分析 該項(xiàng)目建成后，年共可生產(chǎn)粉裝有機(jī)肥 10000 噸， 全負(fù)荷生產(chǎn)年年銷售收入 1200 萬元，扣除總成本費(fèi)用 萬元，年利潤(rùn)總額為 萬元 ， 減去所得稅 萬元 ，稅后利潤(rùn)為 萬元。 (4)折舊費(fèi)與維修費(fèi)：固定資產(chǎn)折舊按分類折舊法計(jì)算，建筑工程費(fèi)折舊年限 20 年，殘值取 5%；設(shè)備折舊年限按 15 年，殘值取 5%；；該項(xiàng)目的年折舊費(fèi)為 萬元；維修費(fèi)按折舊費(fèi)的 25%計(jì)，為 6 萬元。 (3)該項(xiàng)目建成后需定員 25 人，年均工資按 /人 其中豬糞、稻殼等 460 萬元，輔料 112萬元，菌種 90 萬元，包裝材料費(fèi) 220萬元。 第 十 二章 效益分析 一、銷售收入估算 該項(xiàng)目建成后，年可生產(chǎn)粉裝有機(jī)把 10000 噸， 項(xiàng)目滿負(fù)荷生產(chǎn)年的銷售收入為 1200 萬元。實(shí)行與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、效益掛鉤的分配獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)機(jī)制，使人盡其才，物盡其用，達(dá)最佳運(yùn)行勢(shì)態(tài)。制定長(zhǎng)短期奮斗目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，各崗位有明確的責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)，建立整套完善的規(guī)章制度，逐 步建立起與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相一致的畜牧業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和檢驗(yàn)檢疫體系，使本項(xiàng)目畜牧業(yè)生產(chǎn)、加工、流通、管理和服務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。 (3)人員編制及職能分工： 本項(xiàng)目新增編制人 員 14 人， 詳見下表 ： 富平縣 秦哼養(yǎng)殖 專業(yè)合作社 有機(jī)肥加工廠 行政部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 銷售部 27 部 門 人員 (人 ) 行政部 1 財(cái)務(wù)部 1 技術(shù)部 2 采購銷售部 4 生產(chǎn)部 6 合 計(jì) 14 運(yùn)行管理機(jī)制方案 本項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)管理模式。 技術(shù)部：負(fù)責(zé) 有機(jī)肥生產(chǎn)技術(shù)及配 方 研制 ，同時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn) 。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金籌措、調(diào)配及日常財(cái)務(wù)管理。采用 “養(yǎng)殖場(chǎng) +有機(jī)肥加工 +果菜 ”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)，以協(xié)議合同的形式，為 廣大農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，從 26 而改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)田土壤結(jié)構(gòu)及肥力 。資金運(yùn)用實(shí)行專戶儲(chǔ)存，專帳核算、專人管理，?？顚Ｓ谩? 項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理方案與措施 該項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》、《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理規(guī)定》、《農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查規(guī)定》進(jìn)行該項(xiàng)目的管理與實(shí)施，委托 有實(shí)力單位進(jìn)行 編制可行性研究報(bào)告，并進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件和施工圖設(shè)計(jì)。 25 第 十 一章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行 一、 項(xiàng)目實(shí)施組織管理 管理機(jī)構(gòu)與職能分工 項(xiàng)目建設(shè)期，項(xiàng)目單位成立以公司總經(jīng)理為核心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，研究解決項(xiàng)目建設(shè)部的重大事宜，審定實(shí)施方案，確定儀器設(shè)備采購，土建招標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金，實(shí)行專戶管理，監(jiān)督資金使用。 (5) 所有熱力輸送和用熱設(shè)備采取良 好保溫措施。 (2) 項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，應(yīng)盡量選用節(jié)能建筑材料、燈具、節(jié)能管道等； (3) 在滿足工藝要求的情況下，選用性能穩(wěn)定，操作可靠，維修簡(jiǎn)單，耗能低的先進(jìn)設(shè)備。教育職工牢固樹立建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念，從一點(diǎn)一滴小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約的良