【正文】 對傳統(tǒng)卷揚機卷筒增加鋼絲繩卡槽，防止鋼絲繩回收時相鉸造成的鋼絲繩損壞。③根據(jù)現(xiàn)場排水板單位布置情況，制作了排水板點位布設(shè)器，解決了排水板點位放樣工作量大，人工尺量放樣偏差大的問題、提升了點位布設(shè)的工作效率。增加了穿透力，從而達到引孔效果提升了插板機后續(xù)工的效率。技術(shù)管理成果項目部領(lǐng)導積極響應公司號召，注重對員工創(chuàng)新思維的激勵，施工中鼓勵員工進行改造創(chuàng)新。通過這些方案和交底的編寫和實施，使得現(xiàn)場施工更加的具有目的性，避免因盲目施工造成施工停滯、返工、安全事故。截止進場項目部共完成11項施工方案、11項技術(shù)交底的編寫，其中方案編寫有《阿爾及爾機場項目實施性施工組織設(shè)計》、《垃圾土回填施工方案》、《排水層施工方案》、《排水板施工方案》、《Tuf土施工方案》、《堆載施工方案》、《沉降觀測施工方案》、《排水管施工方案》、《雨季施工專項施工方案》、《排水管及檢查井基坑開挖專項施工方案》、《路面工程施工方案》，技術(shù)交底有：《路面交錯區(qū)域基底施工交底》、《排水板施工技術(shù)交底》、《雨季施工技術(shù)交底》、《沉降觀測標施工技術(shù)交底》、《堆載施工監(jiān)測技術(shù)交底》、《B區(qū)排水板施工區(qū)域技術(shù)交底》、《回填土施工技術(shù)交底》、《排水板施工技術(shù)交底》、《排水層施工技術(shù)交底》、《排水管施工技術(shù)交底》、《施工順序技術(shù)交底》。施工技術(shù)方案從進場以來我部門始終堅持每一項技術(shù)方案的編制必須切合實際，每一份技術(shù)交底必須簡單易懂。、㎡。該設(shè)計變更在增加地基承載力的同時，增加了合同外的工程量，179。4）盲溝設(shè)計變更原設(shè)計基底排水只有排水層排水，后經(jīng)設(shè)計院論證發(fā)現(xiàn)該設(shè)計排水效果差，容易造成基底承載力下降。另外，排水板打設(shè)深度越淺越易施工，質(zhì)量更易把控，施工速度也得到提高，新方案預計可節(jié)省工期240天左右，為項目部高質(zhì)量高效率的履約奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)補勘結(jié)果，設(shè)計院重新設(shè)計了整個場區(qū)的地基處理方案，并經(jīng)過一個月的討論論證，最終與業(yè)主SGSIA以及監(jiān)理PROINTEC達成一致。3）排水板打設(shè)方案優(yōu)化排水板施工，項目原設(shè)計地基處理方案為排水板預壓固結(jié)，總打設(shè)長度120萬米。變更后的碎石層，石粉含量顯著減少，增加了驗收的一次通過率。通過對試驗段的TUF填筑施工，確定TUF土的粒徑、含水量、松浦系數(shù)、壓實方法等施工工藝和檢驗標準，最終形成作業(yè)指導書，指導后續(xù)的停機坪填筑施工工作。①須及時做好工程技術(shù)資料記錄收集； ②確保工程技術(shù)資料的真實性和準確性； ③確保工程技術(shù)資料的完整性； ④做好技術(shù)資料的整理保管。對工程質(zhì)量的評定，工程竣工后的收尾工作以及后續(xù)新建工程的準備等都具有重要的利用價值。隨著施工的持續(xù)開展會形成種類繁多的項目文件資料，諸如有施工前期的籌劃資料、施工過程的記錄、現(xiàn)場施工影像資料等。7）技術(shù)資料的收集、整理。定期組織技術(shù)交流培訓會，為現(xiàn)場技術(shù)員進行技術(shù)上的培訓。技術(shù)交底下發(fā)到現(xiàn)場每一個技術(shù)員工的手中，要求交底下發(fā)人員用通俗易懂的語言給現(xiàn)場技術(shù)人員進行講解。為此工程部門制定了“一方案、一交底”的技術(shù)措施。每一項技術(shù)措施的實施，不僅僅是書面文字的呈現(xiàn)。設(shè)計變更也是技術(shù)管理工作中的重中之重。5）工程設(shè)計變更和洽商、提出合理化建議與實施。直接關(guān)系著現(xiàn)場的施工質(zhì)量，同時也關(guān)系著技術(shù)部門能否遵循職責，維護好項目部的利益。4）組織進行技術(shù)檢驗和核定，材料的試驗和檢測。該責任制的實施，落實到了每一個技術(shù)崗位的從業(yè)人員。3）建立技術(shù)崗位責任制，貫徹技術(shù)規(guī)范。項目進場以來，由工程部組織編制了《阿爾及爾機場項目部實施性施工組織設(shè)計》，并且通過了公司審核。因此圖紙的會審工作尤為重要，這關(guān)系到施工能否正常實施。圖紙需經(jīng)專業(yè)翻譯譯成中文后，交于工程部。第四篇：技術(shù)管理工作總結(jié)技術(shù)管理工作總結(jié)本項目的技術(shù)管理重點1）組織參加施工圖的審查，會審和技術(shù)交底工作。各類技術(shù)方案和管理辦法需加強監(jiān)督和控制力度，對不嚴格按照審定的技術(shù)方案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予經(jīng)濟處罰。還需安排技術(shù)員對直接參與現(xiàn)場施工的工人進行技術(shù)指導，從而加強過程中的指導和控制。對選擇的最優(yōu)施工方案，需加強現(xiàn)場施工工效等相關(guān)資料的收集，以便進行更進一步的優(yōu)化和調(diào)整。技術(shù)方案、管理辦法落實不徹底、不到位，技術(shù)管理流于形式化，往往流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能全部落實。技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲備不足，平時未進行技術(shù)培訓、教育，表現(xiàn)出人員多，但是能頂崗的少。但仍然存在一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點：技術(shù)管理超前意識不足，主要表現(xiàn)在技術(shù)方案超前討論和制定、材料、機具配置提前計劃、技術(shù)方案提前教育和培訓、技術(shù)方案交底提前準備等工作不夠充分。工程管理人才需要在現(xiàn)場管理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在正確指導施工的前提下，還應該發(fā)揮所長為企業(yè)增加經(jīng)濟效益和社會效益。工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向管理人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變狹隘的人才培養(yǎng)模式，不能只培養(yǎng)專才，更需要在施工過程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在平時的工作中，我們就多給予其鼓勵，平時多給予指導和解釋，要求多看、多問、多總結(jié)。為企業(yè)提供良好的人才儲備，也能促進人才的成長。四、加強管理人才的培養(yǎng)，促進人才成長我部現(xiàn)有技術(shù)人員都是經(jīng)歷過大中專院校學習的畢業(yè)生和外聘人員。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動。因此在施工進度計劃與控制方面，我部需要加強進度計劃的分解和落實工作，充分考慮影響施工進度的不利因素，做好提前預防的工作，做到施工進度計劃可控。我部在航站樓施工中對這些不利因素的原因總結(jié)和分析力度不夠。航站樓施工進度計劃與控制施工進度計劃是實現(xiàn)工期總目標的關(guān)鍵。在施工組織調(diào)整后，我部的施工投入相對較慢，存在未能充分利用現(xiàn)有資源，造成了部分支架體系閑置的現(xiàn)象。根據(jù)施工班組自身的素質(zhì)以及資源量進行調(diào)整。因此，優(yōu)化施工組織是保證施工進度有效的途徑。三、強化施工組織與進度控制，優(yōu)化施工組織、資源配置，確保進度可控 施工組織與進度計劃控制的關(guān)系異常緊密，好的施工組織設(shè)計可以高效的指導施工。須加強材料進場的清點、領(lǐng)料臺賬的清晰建立等，加強機械租賃管理，嚴格控制機械施工臺班，做好機械調(diào)配，提高機械效率。記錄完成后，及時上交工程部計量人員，計量人員做好臨時工程及分月工程的臺賬便于當期計量。因此，我部在后期計量中，提前通知施工班組進行梳理本班組本月完成的臨時工程量，列好清單，做到在收方時不漏項、不少量。第二本帳直接涉及施工班組與項目部的利益，也是最為繁瑣的一本帳。工程計量與臺賬控制 工程計量與臺賬控制主要要做了四本帳：①工程設(shè)計圖工程量計量與臺賬；②工程施工圖工程量計量與臺賬；③工程材料、施工機械計量與臺賬；④定期施工成本核算臺賬。我部在進度控制方面主要存在現(xiàn)場實際進度比計劃進度滯后時，沒有及時的調(diào)整資源配置，在關(guān)鍵工序上的資源投入滿足不了施工進度需求。為此，我部要求提前一天向機電主管申報施工機械的利用數(shù)量及時間，使施工機械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。在我部剛開始展開施工生產(chǎn)時，多次出現(xiàn)吊車、裝載機在一個工點閑置，另一工點出現(xiàn)等待施工機械的狀況，造成了施工機械利用率大幅下降的現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費用，節(jié)約的由項目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。在鋼筋、支架使用方面，加強施工管理，嚴防偷盜，合理配料，提高施工班組節(jié)約材料的成本意識。工程材料、機械計劃與控制工程材料費用約占一個施工工程60%左右的成本，嚴格控制材料費用是降低成本最重要的途徑。在施工過程中也應該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。所以施工組織及方案的好壞是控制一個項目成本高低的決定性因素。其中包含了人、機、料、管理費用以及臨時費用等。有效的成本管理直接決定著一個施工企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，在施工中，我們做到了加強班組建設(shè)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認真實施標準化作業(yè)，嚴格遵守施工程序和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護可靠的基礎(chǔ)上；在施工中嚴格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對不按要求進行施工的施工班組進行有力的處罰。因此，在施工生產(chǎn)中，現(xiàn)場管理人員必須加強安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全隱患。在每天的班前講話上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對當天的生產(chǎn)任務進行部署，并將施工中存在的安全隱患進行再次強調(diào)，將安全生產(chǎn)制度日?；?。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收逐級負責制。同時，施工過程中，將技術(shù)交底的質(zhì)量標準日?；?，將其植入過程管理和控制中?，F(xiàn)場質(zhì)量控制與改進現(xiàn)場施工質(zhì)量控制直接決定了工程實體的施工質(zhì)量。如嚴格執(zhí)行樁基過程驗收記錄、防水施工驗收卡、支架搭設(shè)質(zhì)量驗收記錄卡、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模型質(zhì)量驗收記錄卡等。每周周例會質(zhì)量安全部門對一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進行總結(jié)，表揚好的，批評不好的，并提出整改意見，做到不斷改進，提高質(zhì)量安全管理效果。為此，我們建立健全了相應的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴格執(zhí)行。在交底后，在現(xiàn)場認真檢查、監(jiān)督和落實，收集相關(guān)施工質(zhì)量、進度等信息進行技術(shù)優(yōu)化，及時進行技術(shù)更新、交流，提高施工技術(shù)水平，提高工效，以便能更好、更快的進行施工生產(chǎn)。、在交底時，分工種進行分類交底，交底內(nèi)容更具有針對性，保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應達到的質(zhì)量標準并進行簽字確認，做好詳細的交底記錄。技術(shù)交底可以確保工程施工人員能準確、及時的領(lǐng)悟設(shè)計意圖，有效有預見性的組織施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量的完成施工生產(chǎn)任務。如監(jiān)測單位在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常，須立即電話通知項目總工，項目總工向項目主要領(lǐng)導匯報，進行討論并制定應急處理措施立即進行復查。我們要求測量人員在施工監(jiān)測與信息反饋過程中，應及早反映、及早解決，加強落實監(jiān)督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。如我們組織進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。在編制專項施工方案時，需進行施工方案比選，比較多個方案的可行性、經(jīng)濟性，選擇最優(yōu)方案。專項方案管理專項方案的管理需結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對于復雜工序要認真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應措施。在施工過程中需要以最新設(shè)計的圖紙要求來進行完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，并對重點分部工程進行認真分析，充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，及時根據(jù)施工進展情況進行更新和調(diào)整。在機場開工之前編制了總體施工組織設(shè)計，用于指導航站樓施工管理及組織協(xié)調(diào)。、認真學習、熟悉新的施工圖紙繪制標準及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并及時進行范本的更新，規(guī)范施工圖紙。因此我們在管理過程中經(jīng)過嚴密復核、審核工作，確保了施工圖紙的準確性、并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工設(shè)計文件以及國家相關(guān)技術(shù)標準。年初以來我項目技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，在更高層次上謀劃項目的發(fā)展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，加強對相關(guān)人員進行業(yè)務技能培訓，開拓進取，勇于創(chuàng)新，增強項目技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升項目的競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將2014年技術(shù)管理工作總結(jié)如下： 一技術(shù)管理內(nèi)容設(shè)計文件審核施工圖紙是直接指導施工生產(chǎn)的強制性文件，是整個施工過程的標準性文件。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果。（六）、總結(jié)我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理熟悉圖紙，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。（一）施工組織管理在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技篇三：技術(shù)總工個人工作總結(jié) 工作總結(jié)2013年即將過去，一年來在公司的領(lǐng)導下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本、持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高自已的專業(yè)水平，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，完成公司下達的工作計劃，上交公司一份滿意的答卷。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。我認為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。開個專題會的效果要強的多。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。三、交底管理每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。這肯定是不正常的，但又是事實存在。經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多