【正文】 第三十條兌獎機(jī)構(gòu)有權(quán)查驗中獎?wù)叩闹歇劜势奔坝行矸葑C件，兌獎?wù)邞?yīng)予配合。逾期未兌獎視為棄獎，棄獎獎金納入彩票公益金。第六章兌獎第二十八條超級大樂透兌獎當(dāng)期有效。具體規(guī)定如下：一等獎：投注號碼與當(dāng)期開獎號碼全部相同(順序不限，下同)，即中獎；二等獎：投注號碼與當(dāng)期開獎號碼中的5個前區(qū)號碼及任意1個后區(qū)號碼相同，即中獎；三等獎：投注號碼與當(dāng)期開獎號碼中的5個前區(qū)號碼相同，或者任意4個前區(qū)號碼及2個后區(qū)號碼相同，即中獎；四等獎：投注號碼與當(dāng)期開獎號碼中的任意4個前區(qū)號碼及任意1個后區(qū)號碼相同，或者任意3個前區(qū)號碼及2個后區(qū)號碼相同，即中獎；五等獎：投注號碼與當(dāng)期開獎號碼中的任意4個前區(qū)號碼相同，或者任意3個前區(qū)號碼及1個后區(qū)號碼相同，或者任意2個前區(qū)號碼及2個后區(qū)號碼相同，即中獎；六等獎：投注號碼與當(dāng)期開獎號碼中的3個前區(qū)號碼相同，或者任意1個前區(qū)號碼及2個后區(qū)號碼相同，或者任意2個前區(qū)號碼及任意1個后區(qū)號碼相同，或者2個后區(qū)號碼相同，即中獎。第二十五條每期開獎后，體育彩票發(fā)行機(jī)構(gòu)應(yīng)向社會公布當(dāng)期銷售總額、開獎號碼、各獎級中獎情況以及獎池資金余額等信息，并將開獎結(jié)果通知各銷售網(wǎng)點(diǎn)。第二十三條超級大樂透每周一、三、六開獎。所需資金從調(diào)節(jié)基金中支付，若調(diào)節(jié)基金不足時，用彩票兌獎周轉(zhuǎn)金墊支。一、二、三等獎均設(shè)置單注最低獎金，一等獎單注最低獎金為單注獎金封頂金額的3%，%，%。若調(diào)節(jié)基金不足時，用彩票兌獎周轉(zhuǎn)金墊支。動用調(diào)節(jié)基金設(shè)立特別獎，應(yīng)當(dāng)報財政部審核批準(zhǔn)。第十九條調(diào)節(jié)基金包括按銷售總額的2%提取部分、浮動獎獎金按元取整后的余額和逾期未退票的票款。第十八條超級大樂透設(shè)置獎池，獎池由未中出的浮動獎獎金和超出浮動獎單注獎金封頂限額部分的獎金組成。如追加投注中得浮動獎，則追加投注獎金為當(dāng)期基本投注對應(yīng)單注獎金的60%。第十七條追加投注僅參與一至五等獎的獎金分配。六等獎：單注獎金固定為5元。四等獎：單注獎金固定為200元。二等獎：獎金總額為當(dāng)期獎金額減去固定獎總額后的18%，單注獎金按注均分，單注最高限額封頂500萬元。當(dāng)獎池資金高于1億元(含)且低于3億元時，獎金總額包括兩部分，一部分為當(dāng)期獎金額減去固定獎總額后的58%與獎池中累積的獎金之和，單注獎金按注均分，單注最高限額封頂500萬元；另一部分為當(dāng)期獎金額減去固定獎總額后的17%，單注獎金按注均分，單注最高限額封頂500萬元。第十五條超級大樂透共設(shè)六個獎級，一、二、三等獎為浮動獎，四、五、六等獎為固定獎。第三章設(shè)獎第十四條超級大樂透按當(dāng)期銷售總額的51%、14%、35%分別計提彩票獎金、彩票發(fā)行費(fèi)和彩票公益金。第十三條投注者可選擇機(jī)選號碼投注、自選號碼投注。第十二條購買者可在各省體彩機(jī)構(gòu)設(shè)置的銷售網(wǎng)點(diǎn)投注。單張彩票基本投注的最大投注金額不超過20000元，基本投注加追加投注的最大投注金額不超過30000元。第九條復(fù)式投注和膽拖投注均可按注進(jìn)行追加投注。(二)后區(qū)膽拖：從01—35中選取5個號碼為前區(qū)號碼，并從01—12中選取1個號碼為膽碼，再選取除膽碼以外的2個以上(含2個)的號碼為拖碼，膽碼和拖碼組成后區(qū)號碼。第八條購買者可以進(jìn)行膽拖投注。復(fù)式投注是指所選號碼個數(shù)超過基本投注的號碼個數(shù)，所選號碼可組合為每一種基本投注方式的多注彩票的投注。第五條不得向未成年人出售彩票或兌付獎金。第三條超級大樂透采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)行銷售，定期開獎。第五篇：體彩超級大樂透游戲規(guī)一號站（定稿）體彩超級大樂透游戲規(guī)一號站第一章總則第一條根據(jù)《彩票管理條例》(國務(wù)院令第554號)等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。不管你玩或者不玩游戲，不可否認(rèn)游戲影響著很多人，并改變著世界。不管你玩或者不玩游戲，不可否認(rèn)我們身邊很多人喜愛著玩游戲。瞬時積極的反饋能讓我們更努力，更成功的完成更艱巨的挑戰(zhàn)。游戲的實時反饋體現(xiàn)了及時、公平，與現(xiàn)實工作中的激勵機(jī)制相比，這讓我們的管理者汗顏。游戲中只要我們愿意就可以跟陌生人結(jié)盟，現(xiàn)實中愿不愿意都結(jié)不了盟。游戲中我們能和陌生人結(jié)盟，現(xiàn)實中我們卻只剩下隔閡。我反問，究竟怎樣的人是內(nèi)向、怎樣的人是外向?究竟是人的內(nèi)心決定你的性格、還是你的行為決定你的性格?換句話說，一個有表達(dá)欲望卻沒表達(dá)的人，和一個沒表達(dá)欲望卻表達(dá)了的人，誰更善于表達(dá)?我想這樣問來問去，連我自己也不知道我是內(nèi)向或者外向、善于表達(dá)還是不善表達(dá)了。有句話說，成功跌歘和比成功本身更刺激。我們會一次次嘗試，為了更持久的游戲、更艱巨的目標(biāo)、更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。員工的心，我們管理者如何去抓?在游戲里，我們似乎更執(zhí)著。從這點(diǎn)講，游戲甚至為個人和社會的進(jìn)步增磚添瓦。所以，在今天這個讓人焦慮的社會，游戲似乎提高了人們的幸福感。集中專注又可以理解為全情投入，越是投入越是更有感觸。人之所以喜歡游戲勝于工作，是因為管理者提供的工作或者對工作的管理有不如游戲之處。在我看來，游戲不再是玩物喪志，不再只代表消磨時光。所以，明白幸福的意義，讓幸福成為一種習(xí)慣或才是人生路上最當(dāng)修煉的。《游戲改變世界》對于我這種非“游戲玩家”來說也確實啟發(fā)了自己的思維認(rèn)知，將可立即行動的明確目標(biāo)和生動直接的反饋與現(xiàn)實嫁接，“游戲化”生存，虛擬與現(xiàn)實并非那么遙遠(yuǎn)。在書的最后，作者也為我們列出了互聯(lián)網(wǎng)時代游戲化的現(xiàn)實價值：可持續(xù)的參與式經(jīng)濟(jì)、偉大的人人時代、認(rèn)知盈余的紅利、超級合作者。采用游戲化的方式，時時給自己定個目標(biāo)，當(dāng)其階段性完成時給自己一個小的獎勵，這才會激起不斷的動力。讓幸福成為一種習(xí)慣→游戲化的持續(xù)性。實時反饋→游戲化的激勵機(jī)制。我們經(jīng)常在政治教課書中講到“主人翁”精神，何為“主人翁”我的理解就是積極的參與感與歸屬感，但這些在現(xiàn)實生活中或許你我并體會不到，我們也會茫然，然而游戲的世界卻做到了，每一個玩家的目標(biāo)都非常清晰，以及可預(yù)期的獎勵反饋等都非常明朗，實現(xiàn)過程的滿足感和實現(xiàn)后的成就感，這種“心流”是多么的美好。除了前面講到的四大目標(biāo)，作者還為我們列出了游戲的四大決定性特征：目標(biāo)、自愿參與、反饋系統(tǒng)、規(guī)則。我可以不玩游戲，但我不能僅憑表象而拒絕了解。如果人們繼續(xù)忽視游戲，就會錯失良機(jī)，失去未來。《游戲改變世界》指出：游戲化是互聯(lián)時代的重要趨勢。直到本周一，在書蟲的主題書會上，組織者選定了這本《游戲改變世界》來拆解，才消除了我對本書的誤解，所以凡事勿要被表面蒙蔽，勿急于下結(jié)論應(yīng)該成為一種必要的人生態(tài)度。游戲真的有這么大的魔力?而我屬于意志堅定的“異端”份子，上學(xué)那會“傳奇”壓根就沒有碰過，偶爾玩下“反恐精英”也常被高手用“匕首”就給嗚呼了，“極品飛車”依然是最先車仰馬翻，就連最近微信圈很火的經(jīng)典游戲“打飛機(jī)”，也就這兩天玩了10來次，當(dāng)然名次自然墊底。游戲改變世界讀后感二：游戲改變世界讀后感(1593字)說實話，對網(wǎng)絡(luò)游戲一直不怎么感冒，十年前大學(xué)那會同寢室的室友們先是迷戀“反恐精英”，再后來很多人為了玩“傳奇世界”而不分白天黑夜醉心于網(wǎng)吧，最瘋狂的一個室友在網(wǎng)吧“鏖戰(zhàn)”了三天三夜，花著用來交學(xué)費(fèi)的錢，逃課沉迷其中，最后臨畢業(yè)依然欠學(xué)校學(xué)費(fèi)而暫時無法拿到畢業(yè)證書，該學(xué)友原本家庭就條件不好，如此讓我們都只有搖頭的份。這本身就是正面的意義。作者還引用了一位西方哲人的話——凡游戲，皆有意義。但如果借用作者的定義，那么我們活著，作為人類的一員，與他人的生活是分不開的，無論是日常的行為影響了他人還是工作而改變了世界，這都是意義。人的一生或者到底有什么意義，現(xiàn)在的人生觀給我的答案是進(jìn)化——變得更好。有種集體主義的感覺，但其實也可以僅僅把范圍限定在家庭朋友自己愛的人。最后忍不住還是要提作者的一個觀點(diǎn)：意義。雖然我自己的游戲設(shè)計參與者也只有自己，雖然是完全的個性化了(囧)，但少了競爭，少了互動的樂趣，少了集體帶來的“epic”，我想一定不算個成功的