【正文】 班組安全工作是一項長期性的工作，必須持之以恒，嚴格管理，以細微之處入手，將安全工作抓好，抓落實。班組要充分認識到安全信息報送、傳遞工作的重要性，一方面要積極主動收集安全信息、安全動態(tài)，員工發(fā)現(xiàn)的安全隱患、安全建議、安全措施、安全工作狀態(tài)、培訓學習情況等逐級上報，另一方面應將集團公司、車間下發(fā)的安全規(guī)章、規(guī)程、安全工作要求等原原本本及時傳達到每個員工，在安全信息上，班組要切實履行好上傳下達這個工作職能，確保政令暢通，令行禁止，信息共享。同時，對新增設備、新工藝的班組還要重新辨識，并完善應急程序，做好應急預案準備與應急預案響應的演練工作，切實增強員工預防處置突發(fā)事件的應急能力。班組的安全工作，必須考慮到緊急情況的出現(xiàn)和發(fā)生。開展一項追蹤檢查一項，這樣，才能不斷總結(jié)，以持續(xù)改進的思想，提高員工安全意識。班前安全會是班組每天十分重要的安全工作內(nèi)容之一，它雖然時間短，但是班組長、安全員通過班前安全會，針對每一個時段的安全活動，安全工作內(nèi)容向員工及時宣傳，對每一個員工的作業(yè)活動中應注意的安全事項，應采取的安全措施作詳細的講解，同時，班組長還能通過班前安全，掌握員工的情緒，對老員工、生病員工的情況進行了解，并在工作上作合理的調(diào)整，因此，認真開好班前安全會對于班組安全工作起著十分重要的作用。如：現(xiàn)場安全分析會、安全專題會、安全知識競賽、發(fā)動員工自己出安全板報，征集安全標語、警示語，開展“我為安全獻一策”活動，“生命之歌”傳唱活動等形式，在學習中要不拘一格，班組就是一個大課堂，班組時時刻刻設課堂，讓員工時時事事受教育。因此，提高員工安全意識，使員工將“安全第一，預防為先，萬無一失”的安全方針成為一種思維定式和行為準則十分重要。安全必須以制度為保證，必須實行“嚴、實、狠”的管理，通過預防性制度的建立健全和不斷修正、改進，按制度對生產(chǎn)過程控制、管理、糾正，將預防性制度前移落實，這樣，才能為安全生產(chǎn)提供強有力的保證。因此，班組的安全制度及其安全操作規(guī)程，在試運行過程中，要從實際出發(fā)，尊重客觀事實，及時糾正和完善不符合項。制定安全管理制度和安全操作規(guī)程的目的，它就是體現(xiàn)了“預防為主”的思想，就是為了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保人、財、物的安全，它的特點是具有前瞻性、可操作性。建立健全完善其工作職責，把安全責任落實到人頭上去，建立安全責任制，追違規(guī)違紀人員的責任，只要出現(xiàn)了“三違”出了安全事故，就把責任追究到底，并按事故處理“四不放過”的原則，把安全工作的責任落到實處，充分發(fā)揮并調(diào)動安全核心的作用，形成齊抓共管的局面，以此為線，將安全工作的組織保障能力貫穿于班組微觀管理當中。班組一級的安全工作應從安全組織，“預防性制度，預防性教育，預防性硬件”員工應急能力四個方面著手開展工作。因此，班組必須以“安全責任重于泰山?的工作責任感和歷史的使命感，正確認識安全生產(chǎn)的重要意義，抓好班組的安全工作。這二項工作在本質(zhì)上是一樣的，安全和生產(chǎn)是有機結(jié)合的統(tǒng)一體，是相輔相成的，缺一不可的，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。安全工作也要講老老實實，實事求是，一絲不茍，持之以恒的工作作風，只有這樣，才能為安全工作提供強有力的保證。查出的安全隱患，也要發(fā)現(xiàn)一處整改一處，并對整改的效果進行追蹤，隱患整改率100%。班組現(xiàn)場安全檢查工作是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長應發(fā)動員工查設備、特種設備運行狀況，查“三違”查勞動保護的措施是否落實到位，并對班組的薄弱環(huán)節(jié)、夜間、周日、節(jié)假日進行全方位、全天候的檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場24小時受控。安全管理上，班組長一方面要以身作則，率先垂范，另一方面，班組長在管理上一定要以“嚴、實、狠”的安全管理理念和手段，絕不能在安全上講交情，搞“勾兌”。任何工作都不能脫離和違背安全。作為班組長，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，要明確自己的責、權(quán)、利，切實擔當安全責任，確保一方平安。一、加強班組長自身建設，提高安全管理水平班組長作為企業(yè)最基礎的工作單元中的兵頭將尾，其自身建設是十分重要的，因為班組長的綜合素質(zhì)最終體現(xiàn)在班組各項工作的績效上。那么，如何將集團公司“安全第一，預防為主，萬無一失”的安全方針和“三個預防”的思想宣貫到位；如何保證班組的安全管理措施到位；如何保證員工安全規(guī)程落實到位；如何控制好生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等因素，切實做好班組安全工作，確保員工在職業(yè)活動中的健康和安全，確保公司的財產(chǎn)安全，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，這是值得班組長認真思考并付諸于行動的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等眾多因素，導致了班組容易產(chǎn)生不安全因素和不安全的行為。每一名員工都要樹立“一切事故都可以預防”的理念，用心善待好工作中的點點滴滴，真正做一名安全生產(chǎn)的明白人，全面促進企業(yè)各項工作的和諧發(fā)展。安全工作千頭萬緒。除了學習各種安全法規(guī)還要結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、崗位練兵等安全文化活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高員工愛企強企意識。建立完善的員工培訓體系在知識經(jīng)濟時代，工作中所需要的技能和知識體系更新速度不斷加快，只有不斷學習，才能適應崗位的需要。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。強化安全細節(jié)管理，提高班組安全管理水平“大概”的安全管理是管理水平低下的體現(xiàn)，也是目前影響安全管理的根本原因之一。同時要清楚認識到，班組安全生產(chǎn)光靠個人是不行的，它需要一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的團隊。工作中大家互相監(jiān)督，提高警惕，對于工作中違反制度的及時提出批評和建議，比如每天的巡視，有時看到領(lǐng)導來了就帶安全帽，沒有領(lǐng)導就不帶安全帽，沒有意識到這是保護自己的生命安危，個人安全了企業(yè)的安全生產(chǎn)才能取得好的經(jīng)濟效益，企業(yè)有了效益，職工才能有好的生活來源。營造班組安全文化氛圍 作為一個運行班組，班組中每個成員都要認識到自己肩上的責任，要認識到自己工作的重要性。我們要認真組織班組員工學習、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，決不能以應付的心態(tài)去“完成”安全教育任務，安全教育不能教條地死記硬背，也不應該僅僅局限于所謂的“安全條規(guī)”，要讓員工認識到危險因素分析與安全預控措施之間的內(nèi)在聯(lián)系，要著重培養(yǎng)員工判斷與應對各種危險境況的能力。要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責任心。員工主動學習安全知識、業(yè)務理論的積極性不高，危險辯識不具體，班前會危險因素分析不全。部分班組安全工作流于形式，做表面文章，沒有把安全管理和安全培訓真正植根于班組中。例如，有些班組在安全活動中只泛泛地讀讀有關(guān)文件和資料，甚至編造學習記錄，致使反映在記錄本上的員工個人討論發(fā)言內(nèi)容空而大。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，只有加強班組安全管理，搞好安全生產(chǎn)運行，樹立起“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以避免的”科學理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。一、充分認識搞好班組安全管理的重要性 班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。國家