【正文】 ，% ；并請示銷售總監(jiān)同意。四、業(yè)務費用管理，出租車費不報銷，特殊情況由營銷總監(jiān)簽字報銷。每月的業(yè)績和工資掛勾，嚴格按公司財務規(guī)定內條款執(zhí)行。：營銷助理基本工資按月足額計發(fā)。：分為試用期工資和轉正工資。三、薪金管理，進入試用期，試用期為1—3個月。：銷售計劃完成率，銷售額增長率，銷售價格保持率，銷售毛利潤率，銷售費用率，欠款回收率，訪問成功率，顧客意見發(fā)生率，新客戶開發(fā)率，老客戶保持率。，報主管批準后方可成交。，業(yè)績費用報告，并作為工作考核的依據(jù)。重點在催促應收貨款。增加現(xiàn)實銷售量的設想，開拓新市場的設想，擬安排客戶訪問次數(shù)，時間的分配，合理的訪問路線，預期銷售成果，以及乘車費用等要項。，并合理分配銷售任務。材料部xx年7月15日銷售部門管理制度一、任務制定，市場預測分析和銷售隊伍能力制定下一年的銷售任務。借閱資料必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如果來不及，應電話事先通知經(jīng)理征得同意后，事后補辦“請假單”。，應提前到資料管理員處填寫“外出登記表”。，光盤均應將原文件交給資料管理員整理和保管，如專業(yè)人員有需要，可以復制，但不應取得原件。，將電子文件放入資料員共享文件夾中，由資料員整理歸檔。同時也便于電子文件整理及交接。為節(jié)約時間，所有員工應有準備的、簡潔的、清晰的匯報工作完成情況和下周工作計劃。，本周為完成的注明具體原因?！吨芄ぷ饔媱潯穼l(fā)回個人，作為下周的工作目標并應切實執(zhí)行?！吨芄ぷ饔媱潯罚媱澲袘⒚骶唧w事項及完成日期，并于每周五交部門負責人審核匯總。，并交資料員保存。，負責曬圖單位必須填寫加曬圖明細清單，注明單價及總價并經(jīng)我方確認，方可進行曬圖。，避免浪費，所有額外需要加曬的圖紙和印制的圖片，加曬人或部門必須填寫圖紙曬圖申請，并經(jīng)部門經(jīng)理或主管領導簽字確認，我部才可受理。為便于統(tǒng)一管理，保證傳真文件的有序性，方便日后查找，所有傳真，內部聯(lián)系單，洽商審閱單的目錄及格式在資料員的共享文件夾，發(fā)文編號或查詢請仔細參照，文件發(fā)放之前，請復印保存，并交到資料員處一份備檔，編號前請及時查詢其他人當天上傳的文件編號，并向資料員確定。，不應超過24小時。，存檔?！秷D紙審核問題表》編號和發(fā)送，《圖紙審核問題表》的編號原則為wtdxxxxxxxxxxxx↓↓↓↓樓號日期編號專業(yè)專業(yè)： 建筑ar結構st水fdw電el暖通he、順序、專業(yè)分類保管資料，便于工程師查找。，必須盡快對圖紙進行技術審核，原則上審圖時間不應超過一周。填寫原則如下：①如果為新圖，只用填寫圖紙內容，即圖紙設計的專業(yè)，圖紙編號。，由項目建筑師統(tǒng)一填寫《圖紙發(fā)放轉遞審核單》，交部門負責人簽字后，由資料員簽收、存檔和分發(fā)，同時交給相關專業(yè)人員審閱，并應及時傳遞給其他部門?！对O計變更審核表》的《設計變更通知單》和《設計修改洽商單》均為無效，如果由此發(fā)生的任何問題由簽發(fā)人自行承擔?！对O計變更通知單》和《設計修改洽商單》后，必須填寫規(guī)定的《項目變更洽商審批申請表》和《設計變更審核表》?！对O計修改洽商單》由于設計錯誤，由設計單位為主動方要求進行的修改?！对O計變更通知單》以及《設計修改洽商單》，其他任何有關修改的文件均不能簽發(fā)。，執(zhí)行人應認真審閱、備注要求，并按要求嚴格執(zhí)行，如不能及時完成，應向部門負責人說明原因。文件聯(lián)系單中的執(zhí)行人為具體落實文件事項的負責人，收到文件后應認真審閱并于24小時內回復或執(zhí)行文件要求內容，完畢后型部門負責人匯報具體執(zhí)行情況，實行八小時內向部門負責人回復制度，如遇到困難須及時向部門負責人反應。文件傳閱單中所有參閱人員不應是簡單的審閱，應認真閱讀文件，并承擔相應的工作和責任。、編號、存檔。，方可交給資料員統(tǒng)一發(fā)出，任何人不得私自簽發(fā)文件，未經(jīng)部門負責人簽發(fā)的文件，均視為無效，發(fā)生的一切后果由個人承擔。，當事人應拒絕接收并向傳遞人員解釋，所有不遵守規(guī)定的擅自接收文件的人員，部門不對其個人行為負責，如造成公司損失的，應由當事人個人承擔。資料員應根據(jù)文件簽發(fā)單上所勾劃的具體執(zhí)行、參閱、抄送人員交其簽收，并留復印件給具體執(zhí)行人備份。，資料員認真預審文件是否符合要求和時效，如存在問題有權拒收。特制定一下設計部內部管理制度，設計部員工除了日常應遵守公司的各項規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作習慣之外，根據(jù)部門工作的特殊性，還應嚴格執(zhí)行設計部內部管理制度，所有規(guī)定如與公司制度抵觸，以公司制度為準。執(zhí)勤穿著專業(yè)服，執(zhí)勤過程中嚴禁嬉戲打鬧。例會內容為交流、匯報工作開展狀況，總結前期工作，傳達上級會下達的工作任務，安排后期工作等；保持良好的會議氣氛，強調會議的紀律性，每位成員都應做好會議記錄，不講空話，開會要有效率開會按時到位。原則上每一周召開一次例會；每次例會進行嚴格的人員考勤。成員與成員之間應具備協(xié)調配合精神，同舟共濟，互相幫助。三、成員守則及要求:專業(yè)部成員在平時的工作中需要積累一定的工作能力與協(xié)調能力，處理好與其他各專業(yè)部學生會成員間的關系，認真負責地完成部長交給的任務。在工作開展之中需督促各項工作的進程，在工作完畢之后需對其進行總結并寫出詳細的書面報告各班成員需不定期的向部長提交口頭或書面報告，在工作中積極參與，做到按時完成分配的工作，根據(jù)工作情況給予加分或扣分。部門內部長一名，負責內部管理、制定章程與組織工作、部門活動。由于工作失誤導致部門財產(chǎn)丟失，要全額賠償并予以批評。平時參加活動的同學，都有加分獎勵。遲到扣除考核量化分3分，缺席扣5分。不得無故遲到缺席。—END—第五篇：部門管理制度部門管理制度(精選多篇)外貿部門管理制度深圳市垚垚科技有限公司一． 主要職能：，并報批給總經(jīng)理審核，審核通過后進行目標分解，并執(zhí)行實施；，做好產(chǎn)品的宣傳推廣，管理公司網(wǎng)站，及時調整及更新推廣內容；；，并予以檢查控制；；通，建立各級顧客資料檔案并備份；，談判，確立銷售合同項目。執(zhí)行人：如果工作中需要培訓，并將培訓需求提交經(jīng)理。如果外來硬件帶入辦公室，應按規(guī)定步驟進行。如果外來軟件帶入辦公室，應按規(guī)定步驟進行。每周星期五下午四點召開部門工作會議，本周工作總結，下周工作安排。每個員工應上交每周工作報告。如果要將硬件帶出辦公室，應進行記錄，并按規(guī)定進行。任何軟件的安裝和升級應按規(guī)定步驟進行。必須書面寫出請假條，部門經(jīng)理簽字同意后，方可外出。每周進行一次，每2個月進行一次大掃除。l下班時，應檢查電腦是否關閉。辦公室內應保持清潔和良好的工作環(huán)境。員工在辦公室內禁止飲酒和吸煙。所有的員工工作時和工作時間內必須配戴ID卡。****系統(tǒng)工程公司年月日第四篇：《IT部門管理制度》部門管理制度所有的員工必須按照規(guī)定時間上班。B、沒有上報公司私自收取顧客的軟件服務費用并引起顧客投訴，除按收取金額從工資中扣除外，另行處罰**元/次。C、應由經(jīng)手人負責收回貨款的，在一年內還未收回，由經(jīng)手人負擔貨總貨款的80－100％，在當月工資中扣除。所代購的零配件的貨款，由當事人負責收回。該筆業(yè)務可算本人的銷售。并負責收回費用。產(chǎn)品維修1）在售后服務過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品返產(chǎn)維修問題，首先與公司商務聯(lián)系，首先確定是否在保修期內；其次確認廠商是否提供上門服務；在保修期范圍內盡可能通知廠商上門服務。注：現(xiàn)場售后服務一般情況下只報銷公共交通費用，如遇緊急情況或攜帶大宗物品，需上報部門經(jīng)理后，才能報銷的士或貨運費用，未申報不予報銷。3）售后服務獎金：當月無投訴，每月獎勵***元，如有投訴，每次處罰