【正文】 并在同一封函件中指出，該段地質(zhì)條件與標(biāo)書所描述的情況完全不一樣，屬于“不可預(yù)見”的地質(zhì)條件，承包商保留其相應(yīng)的合同權(quán)利。1999年5月28日，在T7N運(yùn)行的TBM，因機(jī)頭前方塌方造成機(jī)頭被卡而不能繼續(xù)運(yùn)行，這一事故造成TBM在T7N樁號71+917處被困，窩工時(shí)間長達(dá)3個(gè)多月。索賠案例作為有經(jīng)驗(yàn)的國際承包商，IGL在索賠方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠依據(jù)合同條款，有理有據(jù)地拿出材料支持自己的索賠要求。即2001年8月31日為合同完工日期。隧洞的挖掘及支護(hù)由洞掘機(jī)(TBM)一次性完成。萬龍聯(lián)營體于1997年8月28日與業(yè)主簽署了施工承包合同，成為引黃工程國際II、III標(biāo)的承包商。引黃工程的業(yè)主為山西引黃總公司，設(shè)計(jì)方為天津水利水電勘測設(shè)計(jì)院，監(jiān)理工程師為北京水利水電咨詢公司。這項(xiàng)工程由意大利英波吉諾公司(IGL)、CMC公司和中國水利水電第四工程局組成的萬龍聯(lián)營體中標(biāo)承建。本文將介紹萬家寨工程延長工期索賠的一些情況，同時(shí)也涉及一些其他工程的情況。他們慣常的做法是以較有競爭力的報(bào)價(jià)中標(biāo)，然后通過合理的合同手段索賠以獲取利潤?？梢哉f，正確使用這個(gè)條款是承包商獲取利益的最好武器。在以FDIC條款為合同依據(jù)的國際工程承包中，這個(gè)條款是保護(hù)承包商利益的核心條款。案例九：延長工期是一種權(quán)利——兼析萬龍聯(lián)營體延長工期索賠工程施工是與大自然做斗爭的工作，尤其是大型工程施工，工期長、環(huán)境惡劣，常常導(dǎo)致一些預(yù)想不到的情況，從而造成工期延誤。要求合同工期順延8天。喜河ＥＰＣ建設(shè)模式是基于兩個(gè)雙贏意義上的嘗試：一個(gè)是工程建成后，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，業(yè)主和承包方都有效益的雙贏；一個(gè)是喜河工程投產(chǎn)后，既為政府解憂、為人民造福，又為各股東方帶來效益的雙贏。４．工程實(shí)行總承包后，對業(yè)主來講，不能＂一包了事＂＂以包代管＂，相反，要樹立業(yè)主在總承包后仍然是工程“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的第一責(zé)任人”的觀念，加大對質(zhì)量和監(jiān)督檢查力度。選擇好的承包單位，才能在技術(shù)上、管理程序上、管理方法上真正按ＥＰＣ模式進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)性，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。ＥＰＣ模式是國際慣例，國際上有成套嚴(yán)格的法規(guī)，投資、設(shè)計(jì)、施工等管理都有嚴(yán)格的制度，為此，漢江公司在盡可能地吸收國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況加以完善，以下是漢江公司一年來的工作體會： １．做好ＥＰＣ的基礎(chǔ)是項(xiàng)目。３．簡化了工程管理，促進(jìn)了開發(fā)漢江的進(jìn)程。２．大幅度降低了工程造價(jià)。總承包單位在喜河現(xiàn)場道路、辦公、生活等條件極為艱苦的情況下，同公司一起進(jìn)駐工地，開展工作，為５月１８日工程進(jìn)點(diǎn)開工創(chuàng)造了條件。ＥＰＣ模式在喜河電站建設(shè)中已取得初步成果：從２００２年５月１８日喜河工程正式進(jìn)點(diǎn)，一號公路、供水工程、建設(shè)營地、沙石料生產(chǎn)系統(tǒng)、砼生產(chǎn)系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工程已陸續(xù)開工。ＥＰＣ的實(shí)踐——優(yōu)勢分析和體會漢江公司提出由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工總承包后，得到省委、省政府、國家電力公司和省電力公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并給予積極支持和指導(dǎo)。由于ＥＰＣ總承包的投資額即工程資金總投入，是以總承包形式確定的，漢江公司與承包方在合同標(biāo)的的確定上均經(jīng)過了大量的測算，采取了科學(xué)慎重的態(tài)度，經(jīng)過往復(fù)３９次之多的艱苦談判，２００２年１０月２１日，漢江公司與國家電力公司北京勘測設(shè)計(jì)研究院在石泉水電廠正式簽訂了喜河水電站ＥＰＣ合同，總投資降到８．７億元，比預(yù)算降低近２億元。２００２年３月２４日，漢江公司第二次股東會暨一屆二次董事會在西安召開，各股東方代表一致同意喜河項(xiàng)目采用ＥＰＣ模式進(jìn)行建設(shè)管理的建議。有關(guān)設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備選型、采購均由總承包單位負(fù)責(zé)，其設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備到貨、安裝調(diào)試等方面所出現(xiàn)的問題由總承包單位協(xié)調(diào)解決。所謂ＥＰＣ，就是將經(jīng)過反復(fù)測算，符合要求的市場決策方案按照技術(shù)設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備選型，直至建設(shè)完工交付使用，一體化地由工程設(shè)計(jì)單位總承包。另一方面，由于項(xiàng)目建設(shè)分部進(jìn)行，設(shè)計(jì)和施工在銜接和技術(shù)配合上可能出現(xiàn)斷層，以致影響施工進(jìn)度。如項(xiàng)目設(shè)計(jì)側(cè)重于設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)要求，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中技術(shù)性與安全性之間的矛盾，在一定程度上增大了投資成本。ＥＰＣ的提出——市場的選擇他們先通過倒推法計(jì)算出喜河水電站合理的可能造價(jià)，即從０．２５元／千瓦時(shí)出發(fā)，推算出喜河電站的工程總投資應(yīng)為１０個(gè)億，然后由結(jié)果搜索可能的辦法。即便這樣，根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告，工程總投資為１３．７８億元，建成后上網(wǎng)電價(jià)０．３６１元／千瓦時(shí)，遠(yuǎn)高于全國電網(wǎng)的平均購電成本０．２５元／千瓦時(shí)。漢江公司從成立之初，就肩負(fù)著省委、省政府和省電力公司的重托，以漢江梯級開發(fā)為己任，以造福陜南人民、帶動陜南經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，以為各股東方帶來豐厚利潤為目的，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究入手，通盤考慮漢江梯級開發(fā)建設(shè)。此后，由于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對較差，電站建成后上網(wǎng)電價(jià)缺乏競爭力，其余５個(gè)梯級電站遲遲無法啟動，十幾年來，漢江開發(fā)裹足不前。上個(gè)世紀(jì)六十年代末，漢江規(guī)劃有黃金峽、石泉、喜河、安康、旬陽、蜀河、白河七級電站，規(guī)劃裝機(jī)容量２２１．７萬千瓦。案例八：漢江喜河水電站ＥＰＣ建設(shè)模式初探 漢江是長江的最大支流，它發(fā)源于秦嶺南麓的陜西省寧強(qiáng)縣境內(nèi)，在陜西境內(nèi)干流河長７０９公里，流域面積５．９萬平方公里，自西向東貫穿陜南地區(qū)，自黃金峽至白河段全長４４８公里，落差２９５米。關(guān)于本案中提及的最后一個(gè)問題，監(jiān)理方的這種方法是對的。作為承建商提出‘不支付費(fèi)用就拆支管’的申報(bào)是不理智的，但我們已要求他們改變態(tài)度，承建商已接受。關(guān)于雨水支水管的問題，監(jiān)理方應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，監(jiān)理報(bào)告的基本內(nèi)容如下：“關(guān)于雨水支水管的設(shè)計(jì)補(bǔ)充資料盡管遲到了兩年，但純屬工作失誤，責(zé)任在設(shè)計(jì)院，業(yè)主方也應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理方?jīng)]有過失，因而扣1％的監(jiān)理費(fèi)不能接受?！?在第二個(gè)問題中，業(yè)主代表向監(jiān)理方提出的要求監(jiān)理方不能接受。在本案出現(xiàn)的第一個(gè)問題中，該建立方拒絕報(bào)送“??名單”，但應(yīng)該在維護(hù)自己信譽(yù)的前提下，有理有節(jié)地回答了業(yè)主代表，如，可用備忘錄的形式回復(fù)，參考內(nèi)容如下：“你要求重新報(bào)送監(jiān)理人員名單及分工情況的備忘錄已收到，我提醒XX先生，這份名單我已于XX年XX月XX日報(bào)送，問號為XX，假如你查找不到，我可提供復(fù)印件，至于你要求增加每個(gè)工程師上午干什么？下午干什么？室內(nèi)工作幾小時(shí)？室外工作幾小時(shí)？純屬建立方內(nèi)部事務(wù)，作為業(yè)主代表不宜干預(yù)。監(jiān)理方為了尊重業(yè)主代表的意見，業(yè)主代表批準(zhǔn)后，建立方將組織檢測。但監(jiān)理方不予認(rèn)可，要求承建商按監(jiān)理方批準(zhǔn)的取樣方案進(jìn)行干容重復(fù)檢。，承建商份層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，夯實(shí)也不夠認(rèn)真。時(shí)過兩年工程結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)仍然正式的設(shè)計(jì)資料，監(jiān)理方進(jìn)行了簽證，業(yè)主代表稱此變更違背了設(shè)計(jì)變更程序，也沒有支付費(fèi)用。總圖雨水主干管也已施工完畢，但由于工程項(xiàng)目較大，設(shè)計(jì)單位分工細(xì)，加之出圖程序不能滿足施工進(jìn)度，該車間雨水支管沒有設(shè)計(jì)，屋面雨水排不出去。承建商申述不同意扣款。時(shí)過半年之后，業(yè)主代表檢查某現(xiàn)場，沒有看到監(jiān)理方現(xiàn)場監(jiān)理工程師，即函告監(jiān)理方總監(jiān)，要求重新報(bào)送監(jiān)理人員詳細(xì)分工名單（說明監(jiān)理方已報(bào)送的人員名單沒有變動），并注明上午干什么？下午干什么？室內(nèi)工作幾小時(shí)？室外工作幾小時(shí)？ ,由于班組違章作業(yè)，基礎(chǔ)插筋移位出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)后通知承建商承擔(dān)，監(jiān)理方將此事故的出現(xiàn)及處理情況向業(yè)主做了報(bào)告，而業(yè)主代表向監(jiān)理方行文講“XX項(xiàng)目基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，作為監(jiān)理公司也有一定的責(zé)任，現(xiàn)通知你們扣1％的監(jiān)理費(fèi)”，業(yè)主代表行文要求各承建商將項(xiàng)目多余土方運(yùn)到指定地點(diǎn)（合同規(guī)定），若發(fā)現(xiàn)承建商任意卸土，卸一車罰款1萬元（合同無此規(guī)定），某承建商違背了這一指令任意卸土15車?！締栴}】，應(yīng)進(jìn)行哪些工作？？對施工單位提出的要求如何處理？ 案例七：施工方的履約管理 背景：某中外合資項(xiàng)目，項(xiàng)目法人代表為外籍人監(jiān)理單位為中方甲級監(jiān)理公司，承包商為中國一級大型施工企業(yè)。、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元人民幣，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，損失計(jì)18萬元人民幣，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責(zé)任不在乙方。結(jié)算時(shí)甲方認(rèn)為乙方遲延交付工程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，因資金緊缺，口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項(xiàng)目的固定價(jià)格施工合同。甲公司與庚公司達(dá)成債務(wù)分配協(xié)議，約定丁公司的債務(wù)由庚公司承擔(dān)?，F(xiàn)甲公司決定將其50萬元債權(quán)轉(zhuǎn)讓給戊公司，將對丙的債務(wù)轉(zhuǎn)讓給己公司。后建筑公司多次催討欠款未果，訴至法院，請求法院認(rèn)定房地產(chǎn)公司與商場惡意串通，宣告該合同無效。5月份，某房地產(chǎn)公司又租用已賣給商場的辦公樓，租期兩年。2000年3月10日，建筑公司催款時(shí)，房地產(chǎn)公司稱，為還款正準(zhǔn)備將一幢辦公樓和一幢已出租的樓房賣給他人，兩幢樓價(jià)值約1500萬元。試問：甲乙雙方所訂合同是否有效？請說明理由。后甲多次索要貨款，乙以元鋼存在嚴(yán)重質(zhì)量問題、合同無效為由一直未付。乙派人驗(yàn)貨后，甲乙雙方簽訂合同：甲供給乙方鋼（銹）20噸，每噸單價(jià)2500元，總價(jià)款為50000元；甲負(fù)責(zé)運(yùn)輸至乙指定的工地，乙在貨到3日內(nèi)付款，乙方代表在元鋼驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。畜牧站遂訴至法院。后馬某從畜牧站將良種乳牛拉回，為此支付運(yùn)費(fèi)1000元。合同約定，良種乳?？罟?0萬元，馬某預(yù)付定金2萬元，違約金按照合同總額的10%計(jì)算。在對學(xué)生了解得越來越深的過程中，班主任對學(xué)生的教育如絲絲春雨，潤物無聲，已深深浸入學(xué)生的心扉，班主任也已成為學(xué)生的知心朋友。讓學(xué)生感到師愛的溫暖，體驗(yàn)到被信任和被尊重的幸福感，對班主任產(chǎn)生由衷的尊敬和愛戴，并樂于接受班主任的要求和指導(dǎo)，使班主任真正成為學(xué)生人生道路上的朋友和指導(dǎo)者。教育中掌握“以教為主，教訓(xùn)結(jié)合”的原則，講究工作方法，注意營造良好的教育氛圍。他們渴望得到教師的理解與信任，尤其是教師的支持與鼓勵(lì)，這一時(shí)期絕大多數(shù)同學(xué)對學(xué)習(xí)有一種緊迫感，學(xué)習(xí)壓力和心理負(fù)擔(dān)均較以往增大。在工作中能洞察學(xué)生的思想變化，想學(xué)生所想，急學(xué)生所急，及時(shí)為學(xué)生排憂解難，引導(dǎo)學(xué)生走出誤區(qū)，進(jìn)一步提高班主任在學(xué)生中的威信。此期的班主任和學(xué)生間的距離，已不再是初一那樣“離多接少”，而已在相互了解中逐漸縮短，形成一種“若即若離”的距離。隨著學(xué)生對環(huán)境的熟悉，自身的缺點(diǎn)、毛病也開始暴露，松懈情緒出現(xiàn)，同時(shí)從生理心理上已基本跨入青春發(fā)育期，學(xué)生情緒不穩(wěn)定，動蕩分化較為劇烈。這一時(shí)期中，班主任認(rèn)真帶領(lǐng)學(xué)生做好班級的每個(gè)第一次，形成良好的開端，對以后的工作大有裨益。這段時(shí)期班主任在了解學(xué)生，學(xué)生也在了解班主任，他們通過班主任處理每一件事的方法來摸清班主任的脾氣。此時(shí)的學(xué)生，大都愿意把自己的長處、優(yōu)點(diǎn)顯露給教師，而不良習(xí)慣在新環(huán)境中處于自我抑制的隱蔽狀態(tài)，不敢冒頭。這一階段班級工作抓得好，極有利于養(yǎng)成良好班風(fēng)，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。初一年級是學(xué)生對中學(xué)生活的適應(yīng)期。而班主任和學(xué)生之間應(yīng)該保持怎樣的距離，眾說不一。但是，我們應(yīng)該認(rèn)識到：所有的方法，基本前提是我們愛學(xué)生，尊重他們，理解他們，平等地對待他們。正如“教無定法”一樣，我認(rèn)為管理也無定法。分析：收回權(quán)利，是為了讓某些班上擔(dān)任一定管理任務(wù)的同學(xué)冷靜下來，分析自己的不足。于是，我就物色了另外一名有能力的同學(xué)接替，小組工作大有起色。有一小組完成值周任務(wù)情況很糟糕，我調(diào)查一下，原來是小組長的失職。分析：生活需要幽默，嚴(yán)肅的課堂也需要幽默，如果能使犯錯(cuò)誤的同學(xué)在笑聲中認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，何樂而不為呢？三、收回權(quán)利。案例：一天上課，叫起一名學(xué)生回答問題，他回答后學(xué)生發(fā)出一陣笑聲，為何？他上課沒認(rèn)真聽，回答的是前一道題，當(dāng)然牛頭不對馬嘴。使用禁忌：目光決不可帶有氣憤、輕視等。分析：沉默有時(shí)也是一種力量；沉默有時(shí)更能使學(xué)生明白老師的心。后來盡管他有反復(fù)，但經(jīng)過我又幾次的沉默療法，他變了。他默默地走了。“你可以走了。良久，我的聲音打破了沉默：“你可以走了。又過了一會兒，他低下頭，偶爾抬頭瞟一下我，我知道他在窺測我的內(nèi)心，但我還是很平靜地看著他的臉，就好像在欣賞一幅畫。正好辦公室沒老師，我看著他，什么話也沒說，就那樣平靜看著他，因?yàn)檎f實(shí)話，我不知道說啥，但是很奇怪那時(shí)我一點(diǎn)不生氣。開始時(shí)，我對他除了說教。案例：我現(xiàn)在所帶這個(gè)班有名學(xué)生叫盧欣，聽說小學(xué)時(shí)就算是個(gè)人物，而且人長得也比較高大，最初我就知道他會成為我工作中的一個(gè)重點(diǎn)。一、沉默是金。尤其是隨著社會的發(fā)展，學(xué)生對班主任也提出了更高的要求。在工作中，就會主動開拓、奮發(fā)進(jìn)取，充分發(fā)掘自己的潛能，追求生命價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，人生觀和價(jià)值觀也會不斷升華，就不會為得失所困、名利所累，也不覺得有工作之苦，一切不順利和挫折都能坦然面對，生活也就處處充滿了陽光第四篇：案例用心澆灌三河八中 劉健轉(zhuǎn)眼之間，我擔(dān)任班主任工作已滿9 年了，其間有歡笑，有淚水，但我最大的感受，則是充實(shí)，這一點(diǎn)可能是沒當(dāng)過班主任的老師無法體會到的。”當(dāng)我們把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)時(shí)，工作便成了自己生命中不可缺少的一部分?！?0年后，第一個(gè)石匠仍在另一個(gè)工地上砌墻；第二個(gè)石匠卻坐在辦公室里畫著圖紙，他成了工程師；第三個(gè)石匠則穿梭于全國各大城市，他成了國內(nèi)有名的建筑師?！钡诙€(gè)石匠說：“我的工作很重要，我要把墻壘好，這樣房子才結(jié)實(shí)?！比齻€(gè)石匠的故事在一個(gè)小鎮(zhèn)上，路人問三個(gè)石匠在做什么。我決定，陳任留下繼續(xù)工作，用你賺的錢來償還客戶?！焙髞?，老板把陳任和張明叫到了辦公室，對他倆說：“其實(shí)，古董的主人已經(jīng)看見了你倆在遞接古董時(shí)的動作，他跟我說了他看見的事實(shí)。”隨后，老板把陳任叫到了辦公室。在交貨碼頭，陳任把郵件遞給張明的時(shí)候，張明卻沒接住，古董掉在地上摔碎了。農(nóng)夫抱起小黑羊，感慨地說：“多虧小黑羊呀，不然，羊兒可都要凍死在雪地里了！” 勇于承擔(dān)責(zé)任陳任和張明新到一家速遞公司，被分為工作搭檔，然而一件事卻改變了兩個(gè)人的命運(yùn)。正在這時(shí)，農(nóng)夫突然發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)處有一個(gè)小黑點(diǎn)，便快步跑去。它們打算回家，但雪太厚了，無法行走，只好擠做一團(tuán)，等待農(nóng)夫來救它們。初春的一天，小白羊與小黑羊一起外出吃草，走得很遠(yuǎn)?！?；“像穿了幾代