薪酬保密制度[范文大全](參考版)
2024-10-13 19:01本頁面
【正文】 保密工資制與新《勞動法》有較大沖突。實行保密工資制的另一個主要目的是當企業(yè)需要專業(yè)技術水平高的職工時，愿意為其支付較多報酬；當企業(yè)對其依賴性減弱時，便減少其工資或降級使用。在很多實行保密工資制的企業(yè)當中，企業(yè)員工的工資是直接與總經理或人力資源總監(jiān)談判確定的，除了總經理、人力資源總監(jiān)、財務部相關人員之外，其他人很難了解到，就連作為部門目標及職責的責任人的部門領導都很難真正了解到自己部門員工的實際工資水平。在所有的績效管理體系中，績效管理的結果都要在員工的薪酬方面體現出來，如果員工的薪酬是保密的，那么企業(yè)的績效管理工作就是毫無意義的。恰恰相反，好奇心往往使談論工資成了員工間的主要話題了。保密工資制度對中國人來說很難做到真正保密。中國人天生具有打聽、議論別人隱私的習慣與能力，越隱秘的事情對中國人越具有吸引力。為了避免這種不公正、不公平的薪酬制度帶來員工之間及員工與企業(yè)之間的矛盾，只能采取不公開的方式了，而恰恰是這種不公開的方式引起了員工更多的猜疑。在這樣的情況下，員工對企業(yè)薪酬制度的基本要求就是公正、公平、公開，而保密工資制所采取的員工工資額由企業(yè)與員工之間單獨談判的方式確定，同工不同酬的現象成了必然的存在。綜上所述，薪酬制度無論是透明也好，保密也好，均有一定的利弊，企業(yè)應在權衡本企業(yè)的具體情況，如：發(fā)展階段、員工素質、企業(yè)競爭力等情況的基礎上，選擇適宜的薪酬管理方式。這種僅僅以薪酬為人才競爭手段，想在人才市場上有所收獲的企業(yè)必將在人才策略上失敗。這無疑增加了團隊的凝聚力，大大提高了員工的滿意度。這樣也更直接地將公司核心的企業(yè)文化、薪酬理念告訴員工，使內部溝通更為有效，避免了許多不必要的誤傳、謠傳，使管理者和員工之間的距離更近，增強了彼此的信任感。這樣既有利于留住公司的優(yōu)秀員工，同時也容易吸引有能力的人才到公司來工作。當績效好的員工得到獎勵和加薪時，會激勵他們更好地工作，而那些績效不好的員工也會通過努力改進自己的行為，迎頭趕上，從而形成良性循環(huán)的正面激勵作用。設定明確的考核目標后，員工知道自己努力到什么程度會得到什么樣的回報。是不是所有的員工總是貪得無厭，是不是所有的老板都永遠那么吝嗇？歸根結底的原因是薪酬制度不透明，員工心中缺乏一個客觀公正的尺度去衡量付出和所得之間的公正性。而透明的薪酬制度可以為他們的選擇提供非常有意義的參考作用。如果員工在選擇企業(yè)時，可以明確地知道他將來的發(fā)展方向和所得報酬，就可以避免以上情況的發(fā)生，即為企業(yè)節(jié)省招聘成本，也為員工提供公平的就業(yè)機會。企業(yè)員工已經不僅關注本企業(yè)的工資公平性，也同時關心人才市場上的薪資走勢，因此，企業(yè)實施薪酬保密制已經沒有太大的實際意義。我們可以從目前很多仍在執(zhí)行保密薪酬制的公司看到，雖然公司三令五申地要求員工不準私下議論工資，也不準打聽別人的工資，但員工在背后議論得最多的往往是工資，結果保密的薪酬制度成了眾人皆知的事實。這也是發(fā)展中國家的企業(yè)競爭優(yōu)勢。從合理性角度說，應聘者有權了解企業(yè)的薪資情況，但實際上很難獲得這方面的信息。同時，薪酬制度保密在一定程度上，能夠減少員工由于過高期望而帶來的不穩(wěn)定和排解企業(yè)由于薪酬體系變化或調整員工薪資結構帶來的風險。而保密的薪酬制度，卻可以給管理者和員工都減少麻煩，帶來更大的自由度，使其工作重心始終放在工作績效與工作能力的提升上。當膨脹起來的期望值無法滿足，當相互攀比帶來種種麻煩，當彼此受益不均，而且短期內也不可能馬上消除之時，員工的心理將受到挫折，員工的情緒會產生波動，員工的士氣迅速低落，更大的期望將轉向為更強烈的失望和不滿。企業(yè)對不同的職位給予不同的薪資，即便相同的職位，不同的人來競爭，也會根據不同人的能力與業(yè)績有很大的浮動。企業(yè)一旦做出了承諾再調整就困難了。如果企業(yè)沒有充分根據地拿出一個薪酬標準，完全透明地告訴員工，符合市場競爭力還好，要是不符合，情況就會很不利。（三）減少內部矛盾與摩擦公司薪酬制度透明，容易使企業(yè)與員工產生矛盾。因此，在吸引、穩(wěn)定和激勵更多關
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1