【正文】 這些我都還沒有資料，現(xiàn)在也不知會些什么，也不知做成什么樣，是否會做出個結(jié)果來。這項(xiàng)工作完成得差不多了，不過要3月份董事會批準(zhǔn)，這樣下來，就要重改1，2月份的帳務(wù)及報表，想起來也有不少工作。希望在Q1能解決：由于要重新屆定分公司的核算方法，所以要更改些科目及核算標(biāo)準(zhǔn)，還會把總公司管理費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)做出來，計劃每個月要按各分公司出報表，再出合并報表。但ERP最大的問題就是成本核算，每個月異常頻出，平時查成本，總沒個準(zhǔn)數(shù)，我正在協(xié)商顧問來解決，顧問講的邏輯理論上是沒錯的，但有的操作是無效的，成了治標(biāo)不治本的方案。因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)不足，工作量也比較大，估計上半年才有個像樣的模式出來。經(jīng)過年底的數(shù)據(jù)分析，真還是粗放，很多缺省的資料及信息，最重要的是市場預(yù)測準(zhǔn)確度奇差，要不就客戶回款影響。這樣一來我自己又多了一事，目前到也沒反感，：每次庫存的壓力是報告的重點(diǎn)，我認(rèn)為是計劃與備貨沒有做得夠，PMC覺得我們數(shù)據(jù)太粗放，沒辦法把計劃做準(zhǔn)。所以也沒反對，就開始接手，現(xiàn)在還沒什么好的思路，還在了解時期，主要會先了解，最終我要做成模板式的報告。我沒做過倉庫，也是上ERP時發(fā)現(xiàn)很多倉庫問題，就提了些意見，這到好，今年倉庫就從物控劃到財務(wù)部了。這一周我開始在倉庫辦公，為的是了解下倉庫到底每天做些什么，要提高工作效率，要搞KPI，沒法了。倉庫管理說簡單也簡單，帳實(shí)相符。存貨的周轉(zhuǎn)率不管用什么算法，最大影響在銷售，財務(wù)能提供的也就是事后的數(shù)據(jù)分析，預(yù)警，控制，但一遇到市場的銷售計劃就很難有個準(zhǔn)說。招個只會做帳的，我怕帶的很累，以后走還要等半天，我們公司一向有個傳統(tǒng)，誰要走，都會留半天，如果真想走，這種留法也很煩人。年前招的會計因?yàn)橐獛Ш⒆樱x職了。先記記我現(xiàn)在吧。真正的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)是企業(yè)副總級上的人，而不只是一個財務(wù)經(jīng)理，那樣很多局限性，根本不可能有效的發(fā)展，除非公司的管理開放式。最后只寫了財務(wù)部關(guān)于項(xiàng)目核算的幾點(diǎn)要求，以上ERP的名義，要求核對清理歷史項(xiàng)目，對新開項(xiàng)目不按要求做會得什么樣的結(jié)果。連我都不知道，又怎么去責(zé)問人家項(xiàng)目部的問題在哪，人家怎么沒配合你。問會計就說前面的人單據(jù)沒寫清楚，問他有沒去要求，說要求了沒做，問他有沒反饋，然后說反饋了也沒用。這次知道了，下次換了數(shù)據(jù)，又不知要怎么歸類，還是思考不夠。根本不會去思考人家需要看的是什么，怎么看才最直觀。老板說過很多次我不必那么勞累，可以再配個人給我，然后真搞了一個往來會計，但從倉庫調(diào)上來的，根本不懂財務(wù)，你除了能讓他幫你錄下表格，你還能讓他做什么。都沒挑到特別中意的人，我有點(diǎn)不干心，不斷刷新郵件，等著別人投簡歷，偏剛放完假，少有人投，體會了一把招聘跟應(yīng)聘真的是在同一平面，并不是應(yīng)聘的人才急于完成找工作這個事，招的人也急，最后又挑出來幾個人，面試后比第一批還不中意，有一個我讓他自我介紹，他回說簡歷上都寫了，一看簡歷填的表格，寫錯了直接劃線，明明有格子還寫串行，工作基本兩年換一次，工作了十來年，說話沒有邏輯，別人讓你回答，不管問的問題你覺得有多幼稚，我認(rèn)為都應(yīng)好好回答，每個面試的人自有他的審人方法，或許你不屑一顧，但別忘記，是他面試你，標(biāo)準(zhǔn)是他在定。有的講稅務(wù)沒出過漏洞，后面我挑了兩個人來復(fù)試，成就中有整頓倉庫管理，有個成本控制，可以知道成就的水分有多少。我下次應(yīng)補(bǔ)充說只需要做一分鐘自我介紹。1，自我介紹，有的人覺得簡歷上有寫，為什么要說一次，顯得很白癡，其實(shí)不然，自我介紹就可以表達(dá)一個人的歸納概括水平，把一件事簡明的講出來，讓大家都聽明白，在工作中很重要。一類就是水平太差，沒有任何作為。有的有十來年的經(jīng)驗(yàn)，但一直做著會計。兩天面試下來，有幾句想說。不管怎么說，在國慶節(jié)前一天，才通知我，讓會計走人。最后，做人上司，需要好好學(xué)學(xué)管理知識，學(xué)點(diǎn)心理學(xué)，學(xué)會用人，要有讓下屬佩服的地方，不然很難得到真正的尊重。我總結(jié)出來，做為下屬，首先你得尊重你的上司，不管你有什么樣的關(guān)系，只要他還是你上司一天，他就有可能把你搞平。這件事引起大家的不快，股東不爽，又要去折騰調(diào)整股份，我不爽，我為自己沒有去查他期初數(shù)自責(zé)，直到上ERP才發(fā)現(xiàn)，會計不爽，讓人查出錯，還是以前的錯還在計較，當(dāng)我問他要資料查帳時，他與我黑白相對，為此讓我非常郁悶，這事我又得給股東們一個結(jié)果，還必須得查。最近查帳，發(fā)現(xiàn)一筆資產(chǎn)虛增，查出是幾年前的錯，但影響了股東的利益分配。我看不慣那種無能又不自知，他可能也不喜歡我過于。我不斷的跟他設(shè)定我期望的目標(biāo)，不斷的教他，但他是個非常自我的人，就是他最討煩別人說他不好，什么都要表揚(yáng)他才行，所以相處以來，我從未在公開場合批評過他，但他不斷的出錯，讓我非常不爽，又愛計較，占公司小便宜，愛混個加班費(fèi)，我還不好不簽字。我自認(rèn)為不是一個邪惡的人，有同情心。她有她的優(yōu)點(diǎn)，時間概念很強(qiáng)，你讓他哪天完成，他基本可以搞定，積極性也還可以。 會計離職我的會計終于離職了，我暗地應(yīng)高興才對。意味著十月會計不能幫做ERP，整個ERP的財務(wù)部份，我得自己來做與核對。過了10月，我相信才算真正進(jìn)入ERP的使用階段。2，雖然有人抱怨，但多數(shù)比較配合。沒有安撫好團(tuán)隊情緒，讓大家都覺得ERP只帶來了麻煩，沒有帶來便利。對任務(wù)分配不清。一個單錯了，要么返改，要么想一種辦法去彌補(bǔ)，軟件本身還有些不能實(shí)現(xiàn)的功能，所以9月ERP帳完成時間不可控，都覺得這個月又要在不盡的加班中度過。每天不知忙什么，一天就過去了。分公司的遠(yuǎn)程也要上線了，分公司沒有培訓(xùn)，有問題讓他們問相應(yīng)的崗位操作，但就習(xí)慣來找我。又找了一天來把金額調(diào)整重估了，發(fā)現(xiàn)與財務(wù)帳又差了十來萬，又不能不明不白的直接搞盤盈虧。不斷去按公司的需求更改ERP的流程，單據(jù)，規(guī)定各崗位的操作，然后不順的時候又要馬上更改，改完了又等不急找相應(yīng)的人，就自己搞，事越做越多。ERP軟件本身的問題，操作分工，與實(shí)際流程不符，需更改的流程，同一個流程因?yàn)榧庇谕瓿煽赡茏屢粫屵@個做一會讓另一個做，每個人的理解力又不同，就只想找理解力強(qiáng)的來做，容易溝通，但這樣成了做得好，事就做得多，又沒另給一份額外收益，不是每個人都只講付出的。10月10日 ERP進(jìn)行時ERP上線才知道給你增加無窮的工作量在哪里，每天都像救火隊一樣?xùn)|竄西跳，每個人一有問題，就跑來問我怎么辦，他們從來不會去想辦法，不過轉(zhuǎn)念一想，要他們會想辦法，可能就不是助理了。我有了新的目標(biāo)，我有了新的精神追求，我認(rèn)清了考試才是我本年的重點(diǎn)。2010/9/13混亂的腦子不是心里在擔(dān)心上，就是想完全的脫離，我余下的只有逃避嗎？剛來公司一堆亂麻，把他拔正，理順，建好了工作模板，原本這些時候應(yīng)每月只要COPY，再做點(diǎn)激情高深的工作，比如投資分析，市場定位，公司目標(biāo)設(shè)定之類的，結(jié)果回頭還停留在原地。郁悶到想離開，離開卻又不能隨心所欲的走，責(zé)任感要求我必須完成這個麻煩的查帳，ERP后才能選擇離開。心中失落，不滿，煩燥填滿了我腦子。一切的都成為過去，不管調(diào)配還是資源，不管爭論還是強(qiáng)制，ERP已經(jīng)不是我的重點(diǎn)了，雖然還沒完全成功，但我相信只要努力堅持做下去，不出半年會真正得到回報，只是那年那月，不知我還在不在公司。2011/9/13ERP按步就班的進(jìn)行著，其實(shí)還有很多不順，好在選了個不錯的顧問，耐心又比較肯幫我。學(xué)會調(diào)整自己，學(xué)會放空自己，在一個陌生的地方可以找到真實(shí)的自己。今天要回去了，還是禁不住在網(wǎng)上問了下公司的情況，發(fā)現(xiàn)庫存還在我走時的狀態(tài)，我開始上火，慢慢平靜，我在等車，我在網(wǎng)吧，我在學(xué)會放松，沒有什么大不了的。我發(fā)現(xiàn)越來越病態(tài)，由此我突然想著放空自己，把兒子送回老家，讓他可以吃點(diǎn)地道的土菜，至少我也不到于內(nèi)疚。我已經(jīng)半個月都是帶兒子吃面點(diǎn)王，沒有一點(diǎn)心情。這些天并沒有認(rèn)真去想任何事，不想思考，只要放空自己，無端由的對任何事看不順眼，無由的犯錯。2011/8/4 放空此刻我坐在網(wǎng)吧，上次在網(wǎng)吧應(yīng)是七八年前的事了。今年的暑假，也沒空帶兒子出游，有時自問，MS太專注了，還是對著一個并不打算呆幾十年的企業(yè)。我總是抱著歷練自己的態(tài)度，去哪里不都得歷練嗎，在這里練好了，下次換個東家就不用再經(jīng)歷了，這一路總是要過的。做完了ERP就開始占重頭了。好不容易董事會開完了，庫存周轉(zhuǎn)的計劃就提上日程，接著開始著手搞倉庫，直到現(xiàn)在，還在進(jìn)行中，還有盤點(diǎn)后的事情未搞。手把手的教，自己的事天天晚上加班做，什么都要做好例子才會參照。最后，還要我來歸類描述，成品盤點(diǎn)數(shù)量，要轉(zhuǎn)入報廢的。說歸說，行動還是要做。我決定以后一年盤一次，盤一次清一次呆滯報廢，不在一年盤兩次。一點(diǎn)建議的東西都沒有。并且上月開始，成品倉歸財務(wù)管，然后開始經(jīng)常進(jìn)倉庫，發(fā)現(xiàn)實(shí)物經(jīng)常東一點(diǎn)西一點(diǎn)，帳實(shí)不符，描述不清，版本混亂，狀態(tài)不明。6/19雜事從我決定報讀MBA,我就已經(jīng)對公司失去了激情,離開只是早晚的事,搞好本職工作,我也做錯了很多事,每天盯著這個,看著那個,目前還算盯得動,一旦內(nèi)心的想法變了,很多事就看淡了,我還會對他講講公司大約的資金狀況,為什么要這么做,難處在哪,現(xiàn)在,我已經(jīng)不打算踩她,愛怎么地怎么地,得你好評,我只求對得起公司,誰占便宜了,與我何關(guān),為了上ERP，把半盤點(diǎn)移到了7月份。記得原來的一個同事，雖然只在公司干了半年，雖然我原來不大認(rèn)同他的做法，可他的做法確實(shí)很湊效，他能用兩頁紙的話來說他三個月試用期的工作，雖然我們認(rèn)為那封信上套話居多也看不出干了什么具體事，可老板卻很欣賞這種很能為自己表功的人。其實(shí)很多時候，前一分鐘我們還認(rèn)為老板把我們當(dāng)知己，下一分鐘已是任人魚肉了。并且A的顧問什么都承諾，然后讓人感覺只要一簽合同，肯定什么都做那種，顧問對整個實(shí)施非常重要，我對A的顧問那種姿態(tài)不感冒。做ERP，看的是軟件本身，功能及實(shí)施顧問。不管我做哪個項(xiàng)目，不管支付哪筆費(fèi)用，我從來沒想過私自去占任何便宜，AB兩家聽說我們這周訂，都要許諾，我一一拒絕，我窮但從不在意這種財，也許職業(yè)使然，以前做采購成本控制時，換過很多供應(yīng)商，供應(yīng)商為了能做到訂單，不斷的許諾，我只有一個要求，降價，在質(zhì)量同等下，把要給我的降到價格上，價格品質(zhì)才是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。原本以為就這樣選型定了，投票也投了，大家現(xiàn)在都同意用B了，我正準(zhǔn)備跟B砍砍價，老大發(fā)話了，因?yàn)榇蠹叶际菓{感覺選的，這樣容易沖動，所以讓我設(shè)計一個調(diào)查表格，從AB兩家的品牌，成功案例，功能，適合性等來打分，最后誰打分高就選誰?？墒顷P(guān)健人物，雖然我負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目，但這項(xiàng)目里還有個職位比我高的，他并不具體管哪個部門，我問他，他說狀態(tài)不好，沒意見。前天演示完我召集大家做了一次投票，在A，B兩家中選，結(jié)果選B的人偏多，有兩個選A的提議再讓B演示，他們當(dāng)時沒參加，SO今天早上又讓B來演示，基本上能實(shí)現(xiàn)他們的要求。2011/5/19 ERP選型這個進(jìn)度慢下來，月初是我沒空，推后了時間。但很多事不會按常理，不知道最終結(jié)果會怎么樣，如果還是一樣，我又怎么做，否決嗎，堅持嗎，還是去保證什么，我也保證不了什么，我在網(wǎng)上找的，只要求拿證后付款，風(fēng)險應(yīng)是最低了，辦不成我一分錢都沒損失。我想這個事我就終止于此，如果最后還是選了A公司，事必會有理由附上，最多可能是幫我們辦專利，對我們公司熟悉，成功率高什么什么的。如果有那就麻煩了，老總我覺得不太可能為這點(diǎn)小錢，多半是不知情，那老同事如果是知情那肯定就得罪了。最后選擇權(quán)給他。下午我約了在網(wǎng)上咨詢的代理公司，把我們資料給他評估，然后做了份報價，少了一半的費(fèi)用。A代理公司跟老總講好的價格，我不知這其中有沒有機(jī)密，沒有參與。開始并沒什么反應(yīng)，然后我有空又咨詢了兩家，沒想到費(fèi)用更低。我就是這么一個認(rèn)死理的人，雖然是公司的錢，如果認(rèn)定有浪費(fèi)我就是覺得不爽。并且都屬于歷史發(fā)生的，我再去說來說去，難免有打小報告之疑，工作不是為了整人，對已發(fā)生的事自己心中有數(shù)，總結(jié)下次如何應(yīng)對未來要發(fā)生的。2011/5/19高新申請公司原計劃今年做高新申請，以前是為了上一個項(xiàng)目，對高新這塊有硬要求，現(xiàn)在項(xiàng)目停了，公司還是繼續(xù)做高新。2011/5/10 業(yè)績代就是政績4月份的業(yè)績增長,帶來各指標(biāo)都與目標(biāo)值相近,各老板看到我的財務(wù)分析報告,這個錢花哪了,那項(xiàng)怎么算出來的,以后要怎么控制,要怎么監(jiān)管,財務(wù)應(yīng)起什么作用等等,我今天是坐著在匯報,沒有人對我的報告提出意見,一連串的PASS,不知高興還是發(fā)呆,每個月的董事會我都要準(zhǔn)備解說公司的數(shù)據(jù),等著被問,等著接受命令,有時還要等著挨批,我的能力飛躍,完全再于業(yè)績,賺了錢就高興了,其它都不是問題,你多花幾百打車,多花幾萬人工成本,我們最多只能算一榮俱榮,跟著沾光,有業(yè)績擺事實(shí)著才是硬道理,當(dāng)沒錢賺的時候,哪怕買一卷紙巾都覺得公司管理混亂,沒有成本意識,一月?lián)Q臺電腦都是合理的,為了提高工作效率啊,財務(wù)的角色還真是...2011/5/10 ERP進(jìn)度,就是誰要做什么,誰就負(fù)責(zé)做,原本ERP沒人牽頭的,一直在計劃,因?yàn)槲壹敝鴮?shí)施,項(xiàng)目小組人員,老大看都沒看,直接一句,項(xiàng)目你負(fù)責(zé),你說什么就什么,聽起來很有權(quán),其實(shí)不然,我要求老大回郵件,自然調(diào)動不了公司各部門的資源,現(xiàn)在的合作還是以部門為界,我讓大家把要想通過上ERP實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),可能出現(xiàn)的問題初步列一下,再讓ERP按我們的需求,不知是不懂呢,那就現(xiàn)場提,能不能配合實(shí)施,至少大家都來看演示了,我們要解決的問題也列出來了,其它人不列,那好,我自己來整理,一個個問,把現(xiàn)在的流程中問題點(diǎn)列出來,我才發(fā)現(xiàn),公司還有些未成文的流程,比如測試,還是很難,這個項(xiàng)目不是我當(dāng)時做項(xiàng)目計劃那么快,那么美,只希望能早日實(shí)現(xiàn)點(diǎn)評1：但真正業(yè)績好壞跟財務(wù)部多少關(guān)系呢,我們最多只能算一榮俱榮,跟著沾光,有業(yè)績擺事實(shí)著才是硬道理,當(dāng)沒錢賺的時候,哪怕買一卷紙巾都覺得公司管理混亂,沒有成本意識,一月?lián)Q臺電腦都是合理的,為了提高工作效率啊,財務(wù)的角色還真是...點(diǎn)評2：ERP實(shí)施絕對是一個漫長和復(fù)雜的過程，最后結(jié)果可能與設(shè)想不一致，我們這里是IT部門負(fù)責(zé)實(shí)施，但責(zé)任人是公司老總。ERP又是一個新勞累的開始。我不知這樣做對不對，本來公司也要計劃上ERP的，只是沒有這么快，本來會計也想上ERP的，減輕他工作量，但我加快進(jìn)程是因?yàn)椴幌胱屪约喝ヒ蕾嚹硞€人，而使工作的決定受牽制，明明不爽，卻要客氣，搞得自己很郁悶。到底加入些什么樣的元素，能對經(jīng)營決策，經(jīng)營管理有效，走出財務(wù)室，不能只