財務(wù)經(jīng)理工作流程(參考版)
2024-10-13 18:33本頁面
【正文】 。五、負(fù)責(zé)資金調(diào)度。為領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃決策提供可靠依據(jù)，發(fā)揮職能作用。三、建立健全的財務(wù)管理的規(guī)章制度和完善會計核算體系。第五篇：財務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)財務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作。三、年末工作對公司本的經(jīng)營情況以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)，提出財務(wù)方面的意見和建議。二、月末工作月末主管會計報出各項數(shù)據(jù)，編制財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表）及附表(收入明細(xì)表，費用明細(xì)表，應(yīng)收賬款明細(xì)表，開發(fā)成本明細(xì)表，應(yīng)付賬款明細(xì)表等)。給予財務(wù)方面的建議。收入的確認(rèn)需要由公司董事長或總經(jīng)理及各部門開會討論后，確定相應(yīng)的價格，形成文件形式下發(fā)到財務(wù)部，財務(wù)以此為收入依據(jù)。第四篇：財務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容財務(wù)經(jīng)理日常及月末，年末工作內(nèi)容一、日常工作審核報銷憑證，各部門需要報銷的費用，由主管會計核對，財務(wù)經(jīng)理審核，最后所有相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，交由現(xiàn)金會計支付現(xiàn)金或支票。1負(fù)責(zé)本部門員工的服務(wù)宗旨教育和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做好員工的任用、晉升、調(diào)動和獎勵工作。負(fù)責(zé)信用權(quán)限的審批，定期組織物價檢查。負(fù)責(zé)審批公司的采購計劃、費用開支等各項付款計劃，對重大開支項目報執(zhí)行總經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)做好資金管理，正確合理調(diào)度資金，加速回籠應(yīng)收賬款，提高資金使用效率。參與公司綜合計劃的編制，組織和負(fù)責(zé)飯店經(jīng)濟計劃和財務(wù)收支計劃的編制，檢查各項計劃的執(zhí)行情況，督促各部門貫徹實施計劃以保證公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的全面完成。參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)投資、更新改造等重大問題的決策；參與對重大投資、重大經(jīng)濟合同與協(xié)議的事前研究，認(rèn)真作好可行性分析報告，為執(zhí)行總經(jīng)理決策提供依據(jù)。1負(fù)責(zé)本部門員工的思想教育和業(yè)務(wù)提高，并深入開展“學(xué)先進(jìn)，找差距”活動，定期組織召開本部門的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好本部門的內(nèi)部管理工作和文明建設(shè)。組織制訂計劃財務(wù)部各崗位的崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)考核、監(jiān)控員工的工作質(zhì)量，并負(fù)責(zé)組織員工指導(dǎo)和幫助各部門做好計劃、預(yù)算、成本、資金、財產(chǎn)等財務(wù)管理工作。參與飯店信用政策和物價政
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