【正文】 大家表示，在今后的工作中，我們?nèi)詫⒁詫W院的發(fā)展為一切利益的中心，認真按照部門目標管理責任的要求，加倍努力，積極改革，進行角色轉(zhuǎn)變，探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環(huán)節(jié)切實加以整改，促進各方面工作不斷向前發(fā)展。全處職工都能以學院發(fā)展的大局為重，精誠團結(jié)，互助友愛，建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。各單位沒有私設(shè)小金庫。五、廉政建設(shè)方面全處職工在工作和生活中嚴格遵守國家的法律和學院的規(guī)章制度，招標工作嚴格執(zhí)行招標法和學院規(guī)定的招標程序，嚴格保密制度，沒有出現(xiàn)任何徇私舞弊現(xiàn)象。部門管轄的重點部位和要害崗位進行連續(xù)不間斷的檢修、管護和整改，消除安全隱患，本國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門沒有出現(xiàn)過任何安全責任事故。藥品的價格有了很大幅度的下降。為全院新進職工辦理醫(yī)療保險。認真細致的考查學習，擬訂《銅陵學院職工大病醫(yī)療統(tǒng)籌暫行辦法》，并組織實施。全年就診達一萬余人次，靜脈輸液近800人次，外傷換藥達千余人次，絕大多數(shù)患者在衛(wèi)生所得到了及時有效的治療，全年未發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故和責任事故。組織13級3800多名新生的入校體檢。為全院輔導(dǎo)員和學生干部舉辦講座共四次，主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。衛(wèi)生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門和人員的衛(wèi)生和安全工作中認真細致，全年共組織檢查200余次，下達整改意見達300余條。根據(jù)省教育廳及學院的要求，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等法律法規(guī)。執(zhí)行新校區(qū)商用房對外招租經(jīng)營的招標工作。草擬《銅陵學院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。二、國有資產(chǎn)管理方面清理了部分國有資產(chǎn)，完成了上級要求的各類資產(chǎn)匯總和報表。組織各校區(qū)防盜設(shè)施的招標采購。2013年學校多數(shù)教學系部都搬遷到了新校區(qū)工作，為方便各系部領(lǐng)用教學用品，我們在放假前主動聯(lián)系車輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學用品送到新校區(qū)，服務(wù)上門。暑假期間，我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造，為按時完成本項工作，我處職工幾乎沒有休假。，今后在自己探索與實踐的同時，要多向國內(nèi)在實驗室和設(shè)備管理比較好的高校學習，以便少走彎路，快速發(fā)展。、財務(wù)處、審計處等其它單位完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上交工作二、存在的不足，我們的工作還剛剛開始，尚待更深層次的研究與探索。我處高度重視此項工作，專門成立了重點實驗室建設(shè)和管理科，不久首批校級重點實驗室將正式掛牌建設(shè)。需要認真思考，多方論證，爭取做出相對科學合理的實驗室三年發(fā)展規(guī)劃。8．目前正在進行實驗室三年發(fā)展規(guī)劃、校級重點實驗室評審工作為使實驗室有條不紊的發(fā)展，認真做好實驗室發(fā)展規(guī)劃十分必要。通過學習當前國內(nèi)省內(nèi)實驗室工作方面的先進經(jīng)驗，經(jīng)過認真思考我校實驗室發(fā)展的有關(guān)問題，配合新的津貼分配辦法，今年首次開展了實驗室與實驗室主任的年終考核工作。實驗室數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計的上報工作是每學年都要進行的一項基礎(chǔ)性工作，2009年“高等學校實驗室和儀器設(shè)備統(tǒng)計”指標體系進行了較大的修訂，并采取網(wǎng)上報送的方式。對實驗室儀器設(shè)備維修項目進行實地勘查和驗收，本共簽訂維修協(xié)議7個，維修經(jīng)費約五十萬元；在工作過程中認真負責，不忽略細節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)提供了偽劣配件的供應(yīng)商，堅決將其剔除出配件供應(yīng)商隊伍。認真完成儀器設(shè)備的建賬和調(diào)撥工作，并及時向?qū)W校及各部分提供數(shù)據(jù)支持。完成了926余萬元設(shè)備合同簽訂工作，1250余萬元設(shè)備的采購報批工作，1400余萬元設(shè)備建卡工作，800余萬元設(shè)備的驗收工作。為使我校的實驗室建設(shè)上層次、上水平，有力支撐博士授權(quán)單位建設(shè)，我處積極組織各類省廳級實驗室及研究中心的申報工作，并通過各種渠道爭取主管部門的支持。共計4個建設(shè)項目，建設(shè)經(jīng)費1000萬元。下一步的工作正按計劃逐步展開，全校實驗室及儀器設(shè)備規(guī)范化管理將躍上了一個新臺階。一、主要工作與成績?yōu)橐?guī)范管理，我處經(jīng)過大量調(diào)研、廣泛征求意見、多次討論修改，新制定了校級重點實驗室建設(shè)與管理辦法，大中型儀器設(shè)備對外有償使用管理暫行辦法，教學實驗室效益評估考核辦法、實驗室儀器設(shè)備維修管理辦法等9項規(guī)章制度，并對《儀器設(shè)備申報及采購工作程序》等8項規(guī)章制度或辦事程序進行了修訂工作。1加大職工教育與專業(yè)技能培訓力度，切實提高整個后勤隊伍的職工素質(zhì)和服務(wù)水平，積極構(gòu)建“文化后勤”，形成團結(jié)向上、學習肯干的文化氛圍和勞動集體。1按照學校黨委的部署，在后勤黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好后勤黨、團、工會等工作。1以后勤系統(tǒng)精神文明建設(shè)為抓手，促進和諧后勤建設(shè)。1積極按照學校的要求，用最少的經(jīng)費完成校醫(yī)院資質(zhì)評審工作；積極推動學生醫(yī)保和職工“大病醫(yī)?！惫ぷ鳎瑴p少醫(yī)療費的開支。理順管理部門與施工部門的關(guān)系，優(yōu)化零修、項修、搶修等維修任務(wù)的運作方式，逐步推進工作量清單和單項工程獨立核算體制；強化預(yù) 算和施工管理，及時做好驗收結(jié)算；合理使用維修經(jīng)費，保證工程施工質(zhì)量。在爭取學校重視和支持的同時，注重內(nèi)部挖潛，維持學生伙食價格的穩(wěn)定，盡力消化物價上漲對飲食工作帶來的沖擊；在成功引進“中快餐飲”的基礎(chǔ)上，努力學習“中快餐飲”的管理經(jīng)驗，提高管理水平；同時，強化內(nèi)部管理，注重飲食安全和飲食衛(wèi)生，杜絕飲食安全事故發(fā)生。積極做好東院教職工二期住房分配和雁塔校區(qū)、臨潼校區(qū)的公房調(diào)整工作；配合基建等部門推進南院職工住宅的建設(shè)速度，緩解教職工住宅困難；加快完成對南院119樓和東院新建5幢家屬樓的決算工作。加快管理現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)后勤保障資源和服務(wù)項目的信息化管理，有計劃的開發(fā)后勤外聘員工管理信息系統(tǒng)、后勤資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、水電管理信息系統(tǒng)、物資采購管理信息系統(tǒng)、學生公寓管理信息系統(tǒng)、校園水電氣管網(wǎng)維護信息系統(tǒng)和校醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)，努力實現(xiàn)精確管理和規(guī)范管理。積極推行“精確管理”和“精細化服務(wù)”行動。加大學校公共后勤資源（如房產(chǎn)、家具、水電、校園環(huán)境、校內(nèi)維修等）的管理力度，完善相關(guān)規(guī)章制度，合理配置資源，積極有效監(jiān)管，提高保障效能，維護學校的整體規(guī)劃和辦學需要，保障校園基本供給和整潔、安全。在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，控制人、財、物的成本消耗；強化定編定崗，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少人員支出；加強收支管理，降低投入風險；嚴格物料管理，杜絕物資浪費。全年動力總支出（不含新增樓宇）比2009年減少2%以上（扣除漲價因素）。首先是在技術(shù)上做好節(jié)能減排。對重點區(qū)域、重要對象、主要設(shè)施、關(guān)鍵部位等建立專人綜合巡查和定期服務(wù)咨詢制度，責任到人，主動服務(wù)，重點服務(wù)。充分發(fā)揮后勤服務(wù)“85583114”電話專線和“西科大后勤服務(wù)網(wǎng)”的作用，受理關(guān)于后勤保障方面的服務(wù)需求電話，包括水電維修、房屋維修、校園公共環(huán)境維護、公寓和大樓保潔與門衛(wèi)、市場管理、超市管理、食堂伙食、醫(yī)療服務(wù)和社區(qū)管理等方面的問題，并及時安排相應(yīng)的部門予以解決。以保障型后勤為目標，積極開展服務(wù)意識和服務(wù)規(guī)范教育，建立后勤保障服務(wù)的主動巡查和快速反應(yīng)機制。做好學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實后續(xù)工作，積極開展“回頭看”，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，兌現(xiàn)承諾；同時在全校師生員工中征集涉及“民生”的熱點問題，篩選出5到10個項目列入2010年工作安排，提升后勤的形象。根據(jù)學校關(guān)于后勤保障體制改革的意見，抓緊內(nèi)部運行機制的調(diào)整，爭取在年初完成內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整和人員定編定崗與聘任；盡快理順各種內(nèi)部關(guān)系，建立和完善財務(wù)核算、資產(chǎn)運營、人員管理、生產(chǎn)運作等內(nèi)部運行的各項制度，確保各項后勤保障任務(wù)穩(wěn)步開展；加強資產(chǎn)清理，合理配置后勤資產(chǎn)（特別是房產(chǎn)），提高資產(chǎn)的保障功能和服務(wù)效益。全年總體應(yīng)達到以下目標：堅持“服務(wù)為本、質(zhì)量至上”的服務(wù)理念，努力提升保障服務(wù)能力和水平，學校領(lǐng)導(dǎo)及全校師生對后勤的滿意率達86%以上；堅持保障優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)先的原則，確保學校中心工作和穩(wěn)定大局對后勤保障的需要；在優(yōu)化資源的基礎(chǔ)上，加強節(jié)約增效，強化管理，降低成本，提高管理水平和服務(wù)效益，力爭全年后勤經(jīng)費預(yù)算內(nèi)支出比2009年減少5%和整體收益保持在2009年水平；保證穩(wěn)定安全，無安全生產(chǎn)重大責任事故。根據(jù)學校2010年工作會議精神，資產(chǎn)與后勤管理處（后勤集團）將按照學校工作的總體部署和要求，進一步深化后勤改革，完善后勤內(nèi)部運行機制，推進各項后勤保障服務(wù)工作走向深入，完成學校提出“服務(wù)質(zhì)量、工作效率要提高，運行經(jīng)費要下降”的改革目標，全年工作要點如下：一、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“三服務(wù)、兩育人”宗旨，以服務(wù)于學