鉗工中級技師個人工作總結(jié)(參考版)
2024-10-13 18:10本頁面
【正文】 在BC加工班之后一直任公司新入職員工現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、PIA展開(生產(chǎn)改善管理)的培訓(xùn)教師，同時不斷地對自己下屬進行技術(shù)、管理等技巧培訓(xùn)，使“幸龍”、“張金晴”、“彭福佑”等管理的班組在2004年到2005年期間一直保持全公司34個班組中的月度評比前三名、“張金晴”管理的“BT加工班”成為2004廣州摩托集團“先進示范崗”，其本人也成為“青年科技標(biāo)兵”。二、再教育、培訓(xùn)情況(詳見掃描件、照片件或公司證明件):三、具體獎勵情況(詳見掃描件、照片件或公司證明件)：續(xù)上表四、育人情況：作為公司里的中層技術(shù)、生產(chǎn)管理者，不但要不斷提高自我的技術(shù)和生產(chǎn)管理水平，還要不斷地培育自己的下屬。在這種循序漸進的過程中，掌握了一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗相關(guān)知識，提高了自身的專業(yè)理論知識水平，具備了較高的設(shè)備維修、改善、設(shè)計和生產(chǎn)管理能力。被本部“專務(wù)”評價為“在駐海外14個國家近30個企業(yè)中管理最好的一個科室”，同時多次得到本部社長的肯定，并被公司傳為“哪個部門有管理問題‘我’就到那個部門去”的佳話。同年4月，被任命為工場二輪科副科長，協(xié)助完成《事業(yè)計劃》、《設(shè)備的點檢和中、大修計劃》；1個月后被任命為工場技術(shù)科科長，主要推進設(shè)備內(nèi)作化和重點設(shè)備問題推進工作，期間從設(shè)計到制造完成簡單設(shè)備3臺（BC清洗機、鑄造刻印機、鑄造拋光機）；同年9月被任命為設(shè)備管理科科長，主要負(fù)責(zé)全公司近500臺設(shè)備維修保養(yǎng)、內(nèi)作工裝、刀具、設(shè)備的制作和備件倉庫的管理，在近2個月設(shè)備管理科期間，主要完成了《事業(yè)計劃》、《設(shè)備中期點檢和中、大修計劃》，《設(shè)備管理制度》及設(shè)備履歷管理系統(tǒng)和《備件在庫合理化標(biāo)準(zhǔn)》。因工作出色，在2003年3月被調(diào)到工場技術(shù)班擔(dān)任班長，負(fù)責(zé)工場的全面技術(shù)難題。在2002年9月到2003年3月，因2RRen50焊接在市場上出現(xiàn)很多品質(zhì)問題反饋，同時生產(chǎn)設(shè)備運行不穩(wěn)定，為了解決2RRen50焊接線生產(chǎn)中存在的問題，公司將我從BC加工班臨時調(diào)動到2RRen50焊接線，通過運用PIA的方法，在展開《提高Ren50品質(zhì)穩(wěn)定性的PIA展開》課題中，通過分析深入調(diào)查、想出對策并加以實施，取得明顯的效果：％％，直接降低仕損費高達490116元/年，取消工序間原有的17臺臺車，達成工序間在庫0支；取消現(xiàn)有的聯(lián)板點焊工序，避免物流重復(fù)出現(xiàn)漏焊；CT由原來的85秒降低到現(xiàn)在70秒，能力由507支/2S提高到656支/2S。因此，我努力學(xué)習(xí)日式先進管理理念并將其充分利用日常的管理中，努力做好目標(biāo)管理，狠抓設(shè)備管理，堅持開展QC活動和PIA活動等等，使制造二科BC加工班一、二線生產(chǎn)節(jié)拍（CT值）由98年的50秒/臺提高到02的32秒/臺；％％；； ，為公司直接創(chuàng)利546萬元。1998年在擔(dān)任制造二科BC加工班QC的時候，我通過作業(yè)步驟完善、設(shè)備小改小造和人員的合理安排，使完檢不良率由4358PPM下降到現(xiàn)在200PPM?；蛘呤俏疑朴诳偨Y(jié)工作經(jīng)驗，也或者是我肯學(xué)習(xí)、肯鉆研、肯工作。為了更好地完成工作，我通過自修維修知識及電腦的知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)變能力強，自97年12月起，被安排擔(dān)任B/C機加工班QC員一職。通過近5個月的改善，%%，直接仕損費18650元/月。通過我的不懈努力，終于順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試、生產(chǎn)工藝設(shè)定、產(chǎn)品加工、品質(zhì)確認(rèn)、直至97年11月的安全宣言和批量生產(chǎn)期間的技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，為公司的BC加工二線順利上馬和穩(wěn)定生產(chǎn)作出了貢獻。因剛從技校畢業(yè)，對于設(shè)備安裝、調(diào)試的專業(yè)技術(shù)一無所知，先是虛心向技術(shù)人員學(xué)習(xí)基本的安裝、調(diào)試、維修要領(lǐng)、加工原理，再向日本技術(shù)專家請教相關(guān)的工作經(jīng)驗。具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，努力開展各項工作，取得了較好成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。2002年后由于工作調(diào)動曾擔(dān)任工場技術(shù)班班長、工場二輪科副科長、工場技術(shù)科科長、設(shè)備管理科科長，現(xiàn)任四輪減震器科科長兼QC小組活動委員會委員、團委宣傳委員、安全委員會委員和技術(shù)協(xié)會委員，在２００４年正式成為中國共產(chǎn)黨黨員。廣州公司是一家名牌汽車和摩托車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家，國內(nèi)客戶主要有廣州本田、東風(fēng)本田、武漢本田、中國本田、五羊本田、上海新大洲本田摩托車公司，產(chǎn)品還出口西班牙、越南、日本、巴基斯坦?？偨Y(jié)以往的工作，盡管有了一定的進步和成績，但和我公司全國五一勞動獎?wù)芦@得者楊紅蕾相比，相差甚遠(yuǎn)；在以后的工作中要向楊紅蕾學(xué)習(xí)，立足崗位、扎實工作、不斷進取，勤奮敬業(yè)，努力工作，團結(jié)和帶動周圍的職工為企業(yè)又好又快發(fā)展立新功。面對工
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