【正文】 指導(dǎo)教師提高獲取網(wǎng)上教學(xué)資源、交流處理信息的能力，正確使用多媒體教學(xué)手段，大幅度提高教學(xué)效益。學(xué)校要建立自己的校園網(wǎng)落，要為新一輪的教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)創(chuàng)作條件。堅(jiān)持走以信息化帶動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化的發(fā)展思路，進(jìn)一步加強(qiáng)沂南教研信息網(wǎng)站建設(shè)。建立課題過(guò)程考核制度，及時(shí)積累研究資料，總結(jié)反思過(guò)程得失，確保課題研究不流于形式。本著“問(wèn)題即課題，過(guò)程即研究，參與即提高，成長(zhǎng)即成果”的思路，依托在教學(xué)活動(dòng)中遇到的影響教學(xué)質(zhì)量提高的問(wèn)題為研究對(duì)象，力爭(zhēng)人人都參與課題研究，在研究中生成智慧，實(shí)現(xiàn)教學(xué)創(chuàng)新，促進(jìn)師生共同發(fā)展。加強(qiáng)課改實(shí)驗(yàn)點(diǎn)學(xué)校和學(xué)科教研基地建設(shè)，落實(shí)教研員蹲點(diǎn)包科制度，力爭(zhēng)點(diǎn)上有突破，基地有成果，認(rèn)真總結(jié)、梳理課程改革中遇到的實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題研究改進(jìn)的策略，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全縣課程改革的健康發(fā)展。1重心下移，服務(wù)一線教學(xué)。遵循省教育廳下發(fā)的教研規(guī)范，加強(qiáng)教研隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支專兼職結(jié)合、動(dòng)態(tài)式管理的教研隊(duì)伍，推動(dòng)學(xué)科教學(xué)研究的制度化、專業(yè)化、精細(xì)化，提高教研工作的針對(duì)性、實(shí)效性。特別是要找準(zhǔn)制約學(xué)校（學(xué)科）發(fā)展的關(guān)鍵因素，有重點(diǎn)的確立主導(dǎo)研究課題，加強(qiáng)校際合作，積極組建研究共同體，促進(jìn)學(xué)校均衡發(fā)展。校本教研是提升教師整體素質(zhì)的有效途徑，學(xué)校要建立校本教研的有效運(yùn)行機(jī)制，著力解決教師被動(dòng)參與、針對(duì)性和序列性差的問(wèn)題。教研室依托學(xué)科教研，選人定位，積極扶植，為名師成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)濃厚的氛圍。名師是教育的品牌，培育名師隊(duì)伍是提升課程實(shí)施水平的重要任務(wù)。教研室要發(fā)揮學(xué)科教研的引領(lǐng)、服務(wù)作用，建立學(xué)科帶頭人業(yè)務(wù)交流制度，多提供業(yè)務(wù)交流的平臺(tái)，相互借鑒，共同提高。學(xué)科帶頭人是教學(xué)改革的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著引領(lǐng)年輕教師的重要責(zé)任。教師培訓(xùn)成績(jī)按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)記入教師業(yè)務(wù)檔案，納入對(duì)學(xué)校的教學(xué)評(píng)估，作為績(jī)效考核、教學(xué)能手（新秀）評(píng)選的重要條件。建立分層管理的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，教研室重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)骨干教師、業(yè)務(wù)教干、學(xué)科帶頭人進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)全體教師進(jìn)行培訓(xùn)，教師個(gè)人進(jìn)行自主研修。三、注重教師專業(yè)發(fā)展，提高教學(xué)能力加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升教師專業(yè)素質(zhì)。優(yōu)化特長(zhǎng)生培養(yǎng)策略，研究特長(zhǎng)生成長(zhǎng)的規(guī)律，為優(yōu)秀學(xué)生的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)市級(jí)教學(xué)示范學(xué)校建設(shè)，選取突破口，加強(qiáng)課改經(jīng)驗(yàn)的挖掘、總結(jié)、提煉，加大宣傳力度，促使其上水平、上層次、出成果，不斷提升辦學(xué)品位，努力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)教學(xué)示范學(xué)校。重視名校培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)校品牌發(fā)展。要大膽嘗試考試內(nèi)容和考試方式的改革，從單純的書面測(cè)試轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合運(yùn)用多種考試形式，做到口試、筆試與以問(wèn)帶試、以查帶試相結(jié)合。多一把評(píng)價(jià)的尺子，就多一批好學(xué)生。教師要關(guān)注課堂評(píng)價(jià)的運(yùn)用與效果，讓課堂真正成為師生和諧發(fā)展的場(chǎng)所，成為預(yù)設(shè)與生成交融的生態(tài)課堂。要培養(yǎng)學(xué)生搜集和處理信息的能力、獲取新知識(shí)的能力、分析和解決問(wèn)題的能力、交流和合作的能力；要培養(yǎng)學(xué)生合理安排時(shí)間、自主學(xué)習(xí)的能力和習(xí)慣。深入研究我市初中優(yōu)質(zhì)課堂“三五x”教學(xué)策略，努力促成全縣教師課堂教學(xué)觀的重大轉(zhuǎn)變。構(gòu)建高效課堂是目前提高課程實(shí)施水平，深化素質(zhì)教育的關(guān)鍵。大力拓展校內(nèi)外課程資源開發(fā)的渠道，開放學(xué)?，F(xiàn)有資源，為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)課程方案，抓實(shí)音樂(lè)、美術(shù)、體育課程的開設(shè)。規(guī)范學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)間、規(guī)范學(xué)生作業(yè)設(shè)置。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程方案，確保開全課程，開足課時(shí)。加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程性隨機(jī)視導(dǎo)，加大隨機(jī)視導(dǎo)成績(jī)?cè)谠u(píng)估中的分值，集中視導(dǎo)每學(xué)期進(jìn)行一次，做到過(guò)程性評(píng)估與終結(jié)性評(píng)估相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)校均衡發(fā)展，辦出特色。完善視導(dǎo)評(píng)估機(jī)制，提高辦學(xué)水平。堅(jiān)持學(xué)生學(xué)業(yè)考試評(píng)價(jià)制度，堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)測(cè)認(rèn)定制度。學(xué)校要建立教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步加強(qiáng)日常教學(xué)過(guò)程質(zhì)量的管理，充分發(fā)揮單元檢測(cè)的診斷性功能，組織好期中、期末考試。建立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，提高教學(xué)質(zhì)量。積極落實(shí)省教育廳《關(guān)于加強(qiáng)師德規(guī)范教學(xué)行為》的文件精神，完善教學(xué)常規(guī)，建立教學(xué)常規(guī)督查制度，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，切實(shí)提高教師日常教學(xué)活動(dòng)的實(shí)效，確保規(guī)范辦學(xué)與教育教學(xué)高質(zhì)量和諧并進(jìn)。抓實(shí)常規(guī)過(guò)程管理，提高精細(xì)化管理水平。樹立科學(xué)的育人觀，提高學(xué)生的整體素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：建立科學(xué)的教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理效度的提高；深化課程改革，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平的提高；注重教師專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教干教師整體素質(zhì)和教學(xué)能力的提高；改進(jìn)教研方式，實(shí)現(xiàn)教研效益的提高。突出兩個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。6．積極建言獻(xiàn)策教研室將加強(qiáng)調(diào)研，掌握全縣教育教學(xué)的第一手資料，并根據(jù)實(shí)際情況研究對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。要對(duì)教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的定量定性研究，就必須加強(qiáng)課題研究。5．倡導(dǎo)科研課題的研究和帶動(dòng)教而不研則淺，研而不教則空。三是分片聯(lián)研，集中解決教師中存在的共性問(wèn)題，提高教師的課堂教學(xué)能力和教材把握能力。教研室將繼續(xù)堅(jiān)持以前行之有效的做法：一是搞好問(wèn)題征集，解決教師教育教學(xué)中的實(shí)際困難。今后教研室將督促學(xué)校根據(jù)自己的實(shí)際自主開展校本教研，教研室則加強(qiáng)對(duì)學(xué)校教科室的指導(dǎo)和幫助，教研室則騰出手來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、觀摩、研究，以占領(lǐng)制高點(diǎn)，提高教研員的引領(lǐng)能力。三是引導(dǎo)和指導(dǎo)學(xué)校加強(qiáng)校本課程開發(fā)，由教研室學(xué)科教研員牽頭，組織部分學(xué)校骨干教師聯(lián)合開發(fā)平邑風(fēng)物、法制教育等新課程，為學(xué)校課程開發(fā)做好示范。因此教研室下一步在課程開發(fā)方面的研究重點(diǎn)是：一是通過(guò)案例研究，逐步形成研究性學(xué)習(xí)的幾種基本課型供教師參考，然后鼓勵(lì)教師在此基礎(chǔ)上大膽拓展和創(chuàng)新，形成個(gè)性化的教學(xué)方式。四是加強(qiáng)對(duì)學(xué)校課堂教學(xué)的跟蹤調(diào)研，注重研究導(dǎo)致課堂教學(xué)低效的原因，有的放矢地去化解這些低效的因素，這是教研室今后研究的重點(diǎn)和著力點(diǎn)，也是建立高效課堂必不可少的步驟和前提條件。學(xué)生方面的因素主要是學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法。教師方面有兩個(gè)基本因素：一是教師的教學(xué)理念和專業(yè)素養(yǎng)的提高。1．全力推進(jìn)高效課堂的研究和建設(shè)隨著素質(zhì)教育的實(shí)施，課堂教學(xué)時(shí)間大大減少，而教學(xué)任務(wù)并沒(méi)有降低，因此提高課堂教學(xué)效益，建立高效課堂成為教研室最突出最迫切的研究任務(wù)。教學(xué)研究必須與教學(xué)的實(shí)際需要相結(jié)合才有生命力。這一整套從課程改革到課程實(shí)施與評(píng)價(jià)、從學(xué)校評(píng)價(jià)到教師、學(xué)生評(píng)價(jià)體系的建立復(fù)雜而艱巨，需要教研室引進(jìn)來(lái)走出去，開闊視野，不斷吸收、消化和創(chuàng)新，更需要在實(shí)踐中不斷摸索和完善。一是要建立與新課程改革相配套的學(xué)校課程制度和管理制度。高中要抓好全市高三一輪的統(tǒng)一考試和閱卷，抓好高一 7月份的全市統(tǒng)一考試、閱卷，以及高二學(xué)業(yè)水平測(cè)試，及時(shí)進(jìn)行教學(xué)情況分析，及時(shí)彌補(bǔ)疏漏，確保12年高考和各年級(jí)教育教學(xué)質(zhì)量有新的提高。各學(xué)段每學(xué)期將進(jìn)行一次針對(duì)畢業(yè)年級(jí)的調(diào)研室視導(dǎo)和一次針對(duì)全校的評(píng)價(jià)性視導(dǎo)，對(duì)學(xué)校的教學(xué)管理和教師的教學(xué)過(guò)程進(jìn)行全面的檢查，幫助學(xué)校找問(wèn)題，定對(duì)策，督促學(xué)校在教學(xué)管理上下功夫，向精細(xì)化管理要質(zhì)量。高初中和小學(xué)每學(xué)期都要根據(jù)形勢(shì)的變化和教干教師的反饋完善教學(xué)常規(guī)，提前發(fā)放到學(xué)校和教師，高中各學(xué)科要制定和完善針對(duì)高一高二的《教學(xué)實(shí)施意見(jiàn)》。二是適時(shí)出臺(tái)各種教學(xué)管理意見(jiàn)，引導(dǎo)學(xué)校細(xì)化教學(xué)管理。教研室將以以高考和中考兩個(gè)社會(huì)關(guān)注點(diǎn)為突破口，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。教研室管理的主要方式是對(duì)中小學(xué)校進(jìn)行課程實(shí)施水平評(píng)估檢查，上半年進(jìn)行一次抽查，下半年進(jìn)行一次全面的檢查與評(píng)價(jià)，努力提高我縣中小學(xué)校課程實(shí)施水平和教育教學(xué)質(zhì)量。教研室將加強(qiáng)規(guī)范管理和制度建設(shè)，保障新課程改革順利實(shí)施。教研室要在進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校教學(xué)管理規(guī)范的情況下，實(shí)現(xiàn)教研室教學(xué)管理職能的新轉(zhuǎn)變，向管理要質(zhì)量。加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教研隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化制度管理，提高工作效率，真正打造一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的教研隊(duì)伍。4．以加強(qiáng)服務(wù)為實(shí)現(xiàn)途徑，明確課改引領(lǐng)重點(diǎn)，通過(guò)師資培訓(xùn)、典型引領(lǐng)、名師培養(yǎng)、成果推廣、搭建平臺(tái)，開創(chuàng)