20xx年7月財務工作總結范文與20xx年7月財務總監(jiān)工作總結匯編(參考版)
2024-10-13 17:12本頁面
【正文】 但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。三、完成領導交辦的其它任務。與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。加強公司預算管理工作。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象?，F將一年的工作總結如下：一、認真做好部門日?；A管理工作。由于垃圾分類工作的出色，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。實現了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標。(五)倡導綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作。不但使服務品質有所提升，而且成功化解了收費困難。成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設。宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息。宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念。(三)重視宣傳引導工作 贏得業(yè)主理解支持。結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質，力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”
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