【正文】 ：①項目實施的總體部署②總體進度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施：①了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關(guān)的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術(shù)資料③收。：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施1Z203040 總進度目標的論證。1Z203030 項目進度控制方法，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。，本工作可以利用的機動時間。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。，進度目標有否可能實現(xiàn)。：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。（季）度成本分析，是施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預(yù)算成本的對比②實際成本與目標成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟技術(shù)指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。：①比較法（指標對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。、統(tǒng)計核算要廣。、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。：①橫道圖法②表格法③曲線法：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約人力，提高速度。：①比較②分析③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其中，施工成本計劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。α0為固定要素，α1α4代表有關(guān)成本要素在合同總價中所占的比重，A0D0基準日期的價格，AD與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的價格。+a1+a2+a3+a4=1 13 ：固定部分，材料部分和人工部分三項。、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。：①工程量的計算，②單價的計算方法 。結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時的銀行貨款利率②按當(dāng)時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)。，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結(jié)合使用。：①合同報價書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價格⑥公司內(nèi)部機械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同⒀有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。它是 10 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本計劃是目標成本的一種形式。：①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。：風(fēng)險辯認→風(fēng)險分析→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估 9 處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B，或采取措施降低風(fēng)險量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C，風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，：①組織風(fēng)險（設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟和管理風(fēng)險（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險（工程設(shè)計文件、施工方案、工程物資、工程機械等），人身安全，環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。：①項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目目標的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經(jīng)濟策劃⑦項目實施的技術(shù)策劃⑧項目實施的風(fēng)險策劃等。而建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護②建筑環(huán)境③項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會效益和經(jīng)濟效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等|考試|大|策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。也服務(wù)于承包商、設(shè)計方、供貨方。，逐步在承包商，設(shè)計方和供貨方推廣。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目增值的目的。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。：①外部招聘②對項目承擔(dān)組織的成員進行重新分配③人員招標④簽訂服務(wù)合同，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等 方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項目團隊能夠有效地開展工作。、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲?、酃芾眄椖抗芾戆嘧拥某蓡T④團隊建設(shè)。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制③不是個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定。，包括：①工程合同價與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。前者更為重要。①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。：①業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做 4 什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計、施工過程的合理⑩風(fēng)險管理的策略等。，進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。（OBS圖）或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐 3 層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。其中組織措施是最重要的措施。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。，是一種動態(tài)關(guān)系。：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益：①國家批準的工程項目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同：①國家重點建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金 的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。但它也涉及設(shè)計準備階段，設(shè)計階段，動用前準備階段和保修期。：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ③設(shè)計進度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理 ⑥設(shè)計信息管理 ⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。其項目管 1 理的目標包括設(shè)計的成本目標，設(shè)計的進度目標，設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。學(xué)易網(wǎng)提供：①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。，實施階段和使用階段。，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。丙仲裁委員會受理案件后，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司有轉(zhuǎn)移其財產(chǎn)的行為，欲申請財產(chǎn)保全。乙公司向法院申請執(zhí)行后，甲公司申請不予執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)取得丙口頭同意 ，應(yīng)當(dāng)取得丙書面同意，后因其經(jīng)營狀況不佳而無力償還貸款和支付施工單位工程款，則下列關(guān)于施工單位權(quán)利的說法中，正確的是()。、丁兩公司相約各自承擔(dān)50%欠款，甲要求丙還款100萬元，而丙可以以與丁有約定為名，、丁公司如在分立時與甲相約各自還款50%，、建設(shè)方甲、施工方乙，投資擔(dān)保公司丙提供工程款支付擔(dān)保。 ，只要已經(jīng)向第三人主張債權(quán)，其債權(quán)人就不可以行使代位權(quán)D行使撤銷權(quán)和代位權(quán)的費用都要由債務(wù)人承擔(dān)E債務(wù)人只要不是無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)，其債權(quán)人不可以對此行使撤銷權(quán)，分立成乙、丙兩個公司，乙公司與丙公司約定由乙供應(yīng)混凝土，丙公司負責(zé)收受貨款，并得到了甲公司的許可，則()A乙、丙對此合同應(yīng)享有連帶債權(quán)，、丙的內(nèi)部約定，、丙的約定履行合同 《司法解釋》的相關(guān)規(guī)定，屬于發(fā)包人解除合同條件的是()。增加對方締約成本《合同法》的規(guī)定，下列合同中無效的是()、損害個人利益的合同，約定由設(shè)備公司供應(yīng)物業(yè)公司電子門鈴500套，物業(yè)公司支付貨款5萬元。達不到合理用能標準和節(jié)能設(shè)計規(guī)范要求的，合格的節(jié)能設(shè)計文件，、法規(guī)以及建筑節(jié)能標準、節(jié)能設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同及監(jiān)理合同對節(jié)能工程建設(shè)實施監(jiān)理，那么，依據(jù)《勞動法》規(guī)定，在下列人員中，該建筑工程公司不得與其解除勞動合同的是()。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知()。在從事某工程外墻面裝修時，不慎墜落，造成三級殘廢，下列表述正確的是()。下列屬于民事法律關(guān)系客體的有()。 ，能導(dǎo)致注冊建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章失效的情形有()。施工單位項目經(jīng)理甲被依法逮捕，經(jīng)法院判決：對甲處以2年管制，立即執(zhí)行。 ，就組織對相關(guān)項目進行施工，在工程檢查過程中，建設(shè)行政主管部門作出了責(zé)令停工并處以罰款的處罰決定，開發(fā)商不服，為此向法院提起訴訟，則該行政處罰決定在訴訟期間()。 67某施工現(xiàn)場，建筑主體腳手架搭設(shè)過程中，施工人員李某不慎，將一鋼管從空中滑落，將臨近道路通行人員張某頭部砸傷，下列選項表述正確的是()A由李某向施工單位承擔(dān)違約責(zé)任B由李某向張某承擔(dān)侵權(quán)責(zé)由施工單位向張某承擔(dān)違約責(zé)任