20xx年企業(yè)銷售人員年終工作總結(jié)最新與20xx年企業(yè)銷售工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-13 16:42本頁面
【正文】 （如宏豐廠，華盛廠等） 三、存在問題： 部門的日常管理工作需要進一步加強； 整體的資金回籠不理想，未達到預(yù)期要求； 壓庫工作效果不明顯； 個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高； 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長?。?公司所下達的任務(wù)有些脫離實際，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。 在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。 上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個客戶（江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司），有望在下半年成為新的利潤增長點。 提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。 加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風(fēng)險。完善了工作匯報制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。二、主要做了以下幾方面工作： 重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)，工作總結(jié)《200x年企業(yè)銷售部工作總結(jié)》(.unjs.)。雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項頗大。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖，影響了部分的銷售。 能強陶瓷集團年初預(yù)計該客戶的銷售不少于500萬，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有
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