20xx年個人第一季度掛職工作總結(jié)范文與20xx年個人經(jīng)典工作總結(jié)1匯編(參考版)
2024-10-13 16:41本頁面
【正文】 。以人為本，以史為鑒，相信經(jīng)歷過一期開發(fā)建設(shè)的人們的心中都會有一個重新的認識。它是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最基礎(chǔ)的部門，她要為我們生產(chǎn)出量身定做的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品，勞動密集，價值巨大，不可隨便移動。工程部，這個到目前為止我曾經(jīng)呆過最長時間的部門，它給了人生的第一桶金子，也給我?guī)砹撕芏鄦栴}和煩惱。從工程部的人員變動，還有他們對XX年的期望，真的，我從他們身上看到了希望。一期施工中由于搶工、資金不到位造成的質(zhì)量隱患也得一個個去維修，去完善(大約用了半年的時間，用去資金數(shù)百萬，意味著一棟四個單元的多層建筑被砸了進去)。二期項目被擱置，整整一年，大家都在為一期工程進行掃尾。XX年伊始的人員調(diào)整，工程部是變動最大的，從工程部的經(jīng)理，到分管領(lǐng)導?，F(xiàn)在看來，我只能是套一句官方的語言：深表遺憾!誠然，上面所寫的都是XX年施工時的事情了，可到現(xiàn)在我才能總結(jié)出一些東西，不能不說自己還是才學疏淺，還需要地去學習、去體會，這就需要充分的發(fā)揮主觀能動性。是啊，我們拿什么來施工?照貓畫虎也應(yīng)該有只貓給擺個pose才能畫啊。就這樣動工了。各自為陣。小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連最基本的人員都無法保證。誰的價格低，誰就可以進場圈地。根本談不上什么工程管理。經(jīng)過這么么長時間的親歷和思考，我想到了以下幾方面。在呼和浩特這樣的城市，在我們小區(qū)這樣的地段，應(yīng)該屬于賣方市場?？蛻羰У袅藭r間、精力，開發(fā)公司失去了本來很好的開發(fā)時機，企業(yè)的形象也在市民們的心中打上了大大的問號。漫長的法律程序歷時五個月，直到XX年11月底才有結(jié)果。這種情況下，法律才是真正的準繩。直到這個時候，我才豁然開朗。而我覺只能眼睜睜的看著事情一步步惡化下去，卻沒有辦法去調(diào)解，去解決。這個春天，過得很不輕松。這期間，我能做的，就是努力配合公司的相關(guān)事件處理人員整理資料，找證據(jù)。這樣的場面，我是第一次經(jīng)見。雙方經(jīng)過漫長的接觸、談判始終沒有突破僵局。業(yè)主方面，堅持房屋不具備交工條件，設(shè)計上也有問題(主要是外飄窗窗臺高低等)，拒不接受房屋。展現(xiàn)在業(yè)主面前的，是一幢幢事實上沒有正常供水、沒有天然氣管道、沒有道路、甚至室內(nèi)的墻面還在淌水的房屋，但就是這樣的房屋，卻有房屋的竣工驗收備案表。就這一項，就讓我們疲于應(yīng)付。金宇文苑一期開發(fā)建設(shè)中嚴重的隱患直接導致二期工程沒有能夠順利開工。但我就是想知道下一步將會是怎樣的發(fā)展。我經(jīng)過努力，可還是一名小職員。為什么呢?XX年的工程施工中出現(xiàn)的重大的問題，導致業(yè)主不接納我們交付的房屋。XX年初，置地公司人員大換血。XX年底至XX年初，配合著利宗，我們完成了二期的前期項目規(guī)劃計劃工作。我所做的工程、招投標、預決算、市場調(diào)查、策略研究都成為我做項目計劃的基礎(chǔ)、依據(jù)。只要有時間，就拿起來看看，研究研究。無論怎樣的一個工作環(huán)境，項目的整體規(guī)劃、計劃。才能真正
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