湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)修改版(參考版)
2024-12-05 21:28本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]管友橋 企業(yè)會(huì)計(jì) [2]林慧潮 .庫(kù)存的存量影響因素及應(yīng)對(duì)措施 .2021 年 2 月 20 日 。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理認(rèn)識(shí)的重要性，健全庫(kù)存管理制度和庫(kù)存內(nèi)控制度的完備。只有把監(jiān)督的力度提上去了，我們的企業(yè)才能夠更加明澈，大環(huán)境才會(huì)更好。我們財(cái)務(wù)要實(shí)行互相制約的制度，杜絕收受他人的利益，材料這塊更要嚴(yán)格把關(guān)，要嚴(yán)格按照實(shí)際收到的貨物的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。這樣我們不僅解決了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，折價(jià) 的方法讓我們公司省掉了一筆費(fèi)用的開(kāi)支，這樣使我們公司的資金流量更加活躍了。 （二） 、貨物與所提供的樣品不符采取的措施 當(dāng)貨物和所提供的樣品不符時(shí)我們要采取如下措施：現(xiàn)場(chǎng)收貨人員要看是樣品的質(zhì)量有問(wèn)題還是只是實(shí)物外觀和樣品有差別但是還是可以用于生產(chǎn)的，對(duì)于質(zhì)量有問(wèn)題的我們堅(jiān)決不能收貨，要求對(duì)方退回所發(fā)出的貨物。 四、 現(xiàn)場(chǎng)收貨財(cái)務(wù)人員的控制 （一） 、財(cái)務(wù)收貨人員杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng) 財(cái)務(wù)的管理主要?dú)w集就是對(duì)人和物和財(cái)?shù)墓芾?，前面我們講到了庫(kù)存也就是物的管理，那么對(duì)人的管理也應(yīng)該加強(qiáng)力度。 凡是貴州建工直接用于工地直接施工的材料（沒(méi)有經(jīng)過(guò)入庫(kù)的材料）我們可以都計(jì)入成本工程施工里面，到工程結(jié)算時(shí)再結(jié)轉(zhuǎn)成本。及時(shí)把出入庫(kù)的材料盤(pán)點(diǎn)好并編制入出庫(kù)單是為了核算我們企業(yè)在本會(huì)計(jì)期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，這樣子才具有可比性，管理者才能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和分析的數(shù)據(jù)來(lái)源。其次，我們還要做期間統(tǒng)計(jì)表，每一種材料都要分別做電子檔，只要這幾步都處理好了那么我們就可以隨時(shí)快速的為使用者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源了。而作為臺(tái)賬就可以與電子表格相輔相成，做到賬賬相符的效果，這樣財(cái)務(wù)系統(tǒng)才更加完備，更具有真實(shí)性同時(shí)真實(shí)性也得到進(jìn)一步的確認(rèn) （二）、庫(kù)存管理要加強(qiáng)其自身的完備制度 如何加強(qiáng)庫(kù)存管理的自身的完備制度，需要我們根據(jù) 重慶廣建裝飾股 份有限公司 的實(shí)際情況來(lái)建立完備的庫(kù)存管理制度，作為一個(gè)大型的建筑施工企業(yè)，一般情況下生產(chǎn)部的老大要隨時(shí)掌握材料的結(jié)存和用掉的量的總和，這時(shí)一本臺(tái)賬和電子表格是往往不能快速給出準(zhǔn)確的量的這時(shí)建立健全的庫(kù)存制度就顯得非常重要了。 其流程如下圖：材料送貨單（材料） 現(xiàn)場(chǎng) 第 6 頁(yè) 材料會(huì)計(jì) 倉(cāng)管 材料統(tǒng)計(jì) 做賬會(huì)計(jì) 憑證 報(bào)表 使用者 三、企業(yè)庫(kù)存的臺(tái)賬設(shè)立及賬務(wù)處理方案 （一）、設(shè)立的材料臺(tái)賬明細(xì)表與材料電子稿同步 上述的管理方法為材料臺(tái)賬的設(shè)立和材料電子表格做鋪墊，那么站在 重慶廣建裝飾股份有限公司 的角度上為庫(kù)存建立臺(tái)賬顯得十分有必要了，首先我們要根據(jù)實(shí)際到的商品或材料每天都須登記臺(tái)賬，同時(shí)也要根據(jù)材料或者商品做相應(yīng)的電子格，我們可以根據(jù)實(shí)際情況去做我們需要的表格，這時(shí)我 們 EXCEL 表格就可以滿足我們公司的需求了不需要再去安裝財(cái)務(wù)系統(tǒng)去核算材料了。及時(shí)性在庫(kù)存里得到充分的體現(xiàn)，作為現(xiàn)場(chǎng)的材料會(huì)計(jì)要及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)材料的送貨單并送交統(tǒng)計(jì)員去統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)等。所以我們必須要倉(cāng)管員和材料統(tǒng)計(jì)員每天都要小計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和剩余的材料，這樣才能使管理方法更完備。 . 謹(jǐn)慎性要求我們對(duì)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行會(huì) 計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告時(shí)應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者低估負(fù)債。企業(yè)會(huì)計(jì)信息的省略或者錯(cuò)報(bào)會(huì)影響使用者據(jù)此做出經(jīng)濟(jì)決策的，該信息就具有重要性。這樣我們就能降低了采購(gòu)的成本，從而達(dá)到節(jié)約流動(dòng)資金的效率。第一、要審清每一筆材料送貨單，認(rèn)清其規(guī)格型號(hào)，凡現(xiàn)場(chǎng)所到材料必須以實(shí)際所到數(shù)量為準(zhǔn)并在送貨單上注明 實(shí)際數(shù)量。 二、企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀及目前應(yīng)對(duì)的措施 （一）、會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求 會(huì)計(jì)的可靠性原則在庫(kù)存管理里得到充分的體現(xiàn)，可靠性要求企業(yè)以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、和報(bào)告，本企業(yè)是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工材料居多，所以進(jìn)行有效的管理很有必要。從需求與供應(yīng)鏈的管理流程分析，我們知道，采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理都是典型的執(zhí)行部門(mén)，而庫(kù)存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部門(mén)是很難去 “預(yù)防庫(kù)存 ”的，原因很簡(jiǎn)單，他們的考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供應(yīng) (生產(chǎn)、客戶 )。直到現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)只有一個(gè)采購(gòu)部，采購(gòu)部下面管倉(cāng)庫(kù)。 第三、庫(kù)存控制 的組織結(jié)構(gòu)與考核。而伴隨著需求與供應(yīng) 鏈管理流程的整個(gè)過(guò)程，則是信息流與 資金流 的管理。 第二、庫(kù)存控制的手段。 （三）、庫(kù)存的控制制度 第一、庫(kù)存控制的根本目的。 第 3 頁(yè) （二）、重視庫(kù)存管理與不重視庫(kù)存管理的區(qū)別 良好的庫(kù)存管理制度能夠使管理者能夠清晰的掌握已用材料的量和剩余材料的量，這樣管理者就能根據(jù)實(shí)際情況去采購(gòu)需要的量而不是盲目的一味增加庫(kù)存量導(dǎo)致流動(dòng)資金的大量占用。不管是直接用于施工所
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