20xx年護(hù)理質(zhì)量和安全控制工作計(jì)劃(參考版)
2024-10-13 16:24本頁(yè)面
【正文】 。護(hù)理部布置安排下月質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)。四、評(píng)價(jià)1．護(hù)理部每月召開兩次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)每天根據(jù)護(hù)理部安排進(jìn)行專項(xiàng)檢查，以保持護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。未整改者，持續(xù)跟蹤。3．護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控組（Ⅲ級(jí)），護(hù)理部主任參加并負(fù)責(zé)，每月按護(hù)理質(zhì)量控制項(xiàng)目有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的對(duì)各病區(qū)護(hù)理工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，每季度做到全面檢查，填寫檢查登記表及綜合報(bào)表?？谱o(hù)理質(zhì)量監(jiān)控組（Ⅱ級(jí)），科護(hù)士長(zhǎng)參加并負(fù)責(zé)。檢查有原始資料登記、記錄并及時(shí)反饋，每月填寫檢查登記表及護(hù)理質(zhì)量月報(bào)表報(bào)科級(jí)質(zhì)控組，并制成幻燈全院匯報(bào)。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組實(shí)行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控二、護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)（二級(jí)醫(yī)院）、一級(jí)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％ ≥95％≥100％(基礎(chǔ)操作90分、?？撇僮?5分合格)“三基理論”合格率100％（75分合格）％％ ％≥95％ 三、達(dá)標(biāo)措施1．病區(qū)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控組（Ⅰ級(jí)），病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加并負(fù)責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，必須有健全的護(hù)理管理組織，明確的質(zhì)量管理目標(biāo)及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的質(zhì)控方法及具體的檢查考評(píng)措施，根據(jù)《河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法》、《三級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》與《河南省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)十化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合臨床工作實(shí)際不斷細(xì)化各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，職責(zé)，每季度召開會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案：（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。，在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。7．加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到技術(shù)操作規(guī)范化，基礎(chǔ)理論考核常規(guī)化。周四反饋記錄結(jié)果。，結(jié)果與效益工資
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