【正文】 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省地關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機(jī)電科深入各生產(chǎn)單位，對生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)，勞動保護(hù)用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守木材采伐運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運(yùn)材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，把工作重點(diǎn)放在隱患排查和事故預(yù)防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。四是各生產(chǎn)單位要認(rèn)真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。二是要做好示范伐區(qū)建設(shè)工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。12月9日開始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機(jī)電科對我局各生產(chǎn)單位進(jìn)行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，檢查中對各單位在生產(chǎn)中取得的成績給予了充分的肯定，同時也提出了一些具體要求。陳玉華同志能堅(jiān)持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強(qiáng)對安全知識的學(xué)習(xí)，提高全員安全意識，強(qiáng)化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無事故今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項(xiàng)指標(biāo)超歷史，創(chuàng)記錄。線圈車間主任倉清玉同志嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不姑息遷就，對每一起質(zhì)量事故，做到了“三個不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗(yàn)出廠，同時又要到車間的進(jìn)行半成品巡檢，抽檢。嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。定期召開生產(chǎn)生產(chǎn)例會，回顧通報本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對發(fā)生質(zhì)量問題的車間班組進(jìn)行公布、分析、排查原因，制定整改措施。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長這種情況帶領(lǐng)員工，科學(xué)安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產(chǎn)，保證了殼體的生產(chǎn)任務(wù)。為了更好地搞好來年，現(xiàn)對全年工作作如下簡單總結(jié)：一、端正思想，認(rèn)清形勢，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)度，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量管理；安全、文明生產(chǎn)管理；設(shè)備更新改造及維護(hù)等方面較去年都得到了進(jìn)一步的提高。回首xxxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難。生產(chǎn)科郭興柱第四篇：生產(chǎn)科工作總結(jié)生產(chǎn)安全部xxxx年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：今年是我國新中國成立六十華誕的生日之年，是一個光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們?nèi)A星公司碩果累累的一年。總之，生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重，是公司發(fā)展運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，是一個長期工程。三、工作中的幾點(diǎn)建議或意見（一）要適度控制員工更新速度，從長遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領(lǐng)員工前行。四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗。二是抓好五個工序點(diǎn)的日?；顒?，將活動與考核掛鉤。三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。重點(diǎn)工作⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化一是實(shí)行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。一直以來，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，為此，生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神，對生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分，對生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置，生產(chǎn)科下 設(shè)個車間，新產(chǎn)生了車間，競聘了車間主任，形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí)，員工都明晰自己的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)他人的長處，攜肩并進(jìn)，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。1）今年4月與月，我公司共派人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù)，這為我們成功開車提供了有力的保障。開展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展今年，為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE項(xiàng)目、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造，經(jīng)過改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能源，對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障。以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化本，瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營，在投產(chǎn)期間，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。四）是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。從規(guī)范管理、計劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善一）是規(guī)范了計劃管理，明確計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序，特別是每周一例會，生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃，并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況，逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī)。特別是MTBE項(xiàng)目的成功運(yùn)營，廣大干部員工付出了辛勤的汗水，同時也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心，看到了自己豐碩成果。一、一年來的工作回顧2009年，是公司向規(guī)?；笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年，也是項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。增強(qiáng)社區(qū)消防勞動的根基建設(shè)，繼續(xù)抓好對社區(qū)消防勞動職工和社區(qū)民警物業(yè)管理職工的培訓(xùn)，充沛施展其在社區(qū)消防管理勞動中的效用，兌現(xiàn)消防勞動群防群治。開展“十一”早期的消防安全做了檢查，確保節(jié)日時期的消防安全。憑證市當(dāng)局深入開展百日消防安全專項(xiàng)治理勞動的擺設(shè)，我局將當(dāng)真指點(diǎn)相干職能部門開展專項(xiàng)治理