【正文】 第六條凡離職員工必須移交、完成下列事項：一。行政財務(wù)部經(jīng)上報核準，發(fā)給《離職員工會簽表》。第三條凡職員自行辭職的，應(yīng)提前30天以書面形式提出辭職報告，并寫明理由，交至總經(jīng)理。十五、員工離職管理規(guī)定 第一條凡被公司辭退、開除、解除勞動合同，或自行辭職的員工，均按本規(guī)定辦理離職手續(xù)。二、行政財務(wù)部對公司人員聘用要做背景調(diào)查，核實員工個人信息登記表的真實性，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提供背景調(diào)查報告，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否聘用。三、總經(jīng)理確定業(yè)務(wù)人員錄用人選后，提出錄用建議。第七條面試程序一、資料員負責(zé)將應(yīng)聘資料收集、匯總、篩選和建立人力資源庫，并提供給公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。二、部門新增招聘需求，招聘計劃需經(jīng)過公司所長辦公會議通過，行政財務(wù)部辦理。一、總經(jīng)理按照公司所長辦公會議批準的下年人力資源規(guī)劃方案，具體實施招聘管理工作。行政財務(wù)部人員的招聘工作由所長直接負責(zé)。第二條對象本制度適用于本公司各類員工的招聘管理。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。第八條員工借閱的公司報刊書籍，應(yīng)妥為保管、愛惜，及時歸還，不得遺失、損壞、裁剪、涂寫，否則應(yīng)酌情賠償。購買后應(yīng)將所購書籍在行政財務(wù)部資料檔案登記，否則不予報銷。第六條公司出資購買的書籍歸公司所有。第四條各部門在申請訂閱報刊時，應(yīng)遵循“必要、節(jié)儉”的原則；總經(jīng)理在審核時，還要考慮報刊資源共享的可能性，盡量減少重復(fù)訂閱。第二條公司報刊書籍訂閱購買工作由資料員歸口管理，根據(jù)總經(jīng)理安排負責(zé)辦理報刊訂閱及發(fā)放、書籍登記保管等事宜。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。資料員負責(zé)收妥合格證、使用說明書。五、驗收——由行政財務(wù)部和總經(jīng)理驗收。四、采購——由行政財務(wù)部根據(jù)批準后的采購申請進行。二、審核——由總經(jīng)理審核，主要審核：是否有必要，是否有庫存、是否可調(diào)撥、是否有替代品。達到最低庫存量時，財務(wù)部通知定點供應(yīng)商送貨，如復(fù)印紙等。第四條公司行政采購統(tǒng)一由行政財務(wù)部辦理，包括：例行采購（日常辦公用品、計算機及耗材）和零星采購（辦公設(shè)備、辦公家具、印刷品、裝修時所需設(shè)備及材料等）。第二條公司采購管理的歸口部門為行政財務(wù)部，具體負責(zé)制訂采購計劃、工作流程、綜合各部門需求，本著節(jié)約效益的原則，辦理采購事項。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。員工每天早8：00至晚8：00應(yīng)保持手機開機，所長及總經(jīng)理應(yīng)保持24小時開機。第六條公司員工應(yīng)愛護公司通信設(shè)施，不得任意損壞。不得通過公司寄發(fā)私人郵件。具體管理者為資料員。第四條公司的傳真收發(fā)均應(yīng)進行登記。第三條公司固定電話是為工作需要而配備的，為使電話暢通，通話應(yīng)簡潔；音量應(yīng)控制，以免影響他人工作；禁止打私人長途，不得在上班時間用電話閑聊。第二條公司通信管理的歸口部門為行政財務(wù)部，負責(zé)通訊設(shè)備購置和管理、維護和維修、傳真收發(fā)、信件收發(fā)、通信費用的管理等。本制度解釋權(quán)屬所長辦公會。用印登記由行政財務(wù)部負責(zé)人負責(zé)。第七條公司印證一旦遺失，應(yīng)立即向公司所長報告，并采取應(yīng)急措施。公司印章的使用必須履行審批程序（授權(quán)內(nèi)的事項除外），由印章保管人蓋印并進行用印登記。禁止其他人員接觸印章。所有證照復(fù)印件必須加蓋復(fù)印無效專用章。保管人應(yīng)妥善保管，按規(guī)定使用，不得遺失、損壞。第二條本制度所指印證為：公司印章（公司公章、公司合同章、公司法定代表人印章、資料專用章、造價工程師印章）、公司財務(wù)專用章、公司法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、造價工程師執(zhí)業(yè)證書及公司重大資產(chǎn)證明文件（如房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證、證券開戶證、銀行開戶證、貸款證、車輛等）。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。機要資料不得復(fù)印，不得外借。第五條借、查閱資料不得涂改、劃線、抽頁、剪裁和污損，資料出借和歸還，由資料員負責(zé)檢查資料的完好破損情況。、借閱：凡公司員工因工作需要查閱、借閱公司非機要資料，須由資料員填寫《公司資料借/查閱簿》，辦理借還手續(xù)。：根據(jù)資料密級、內(nèi)容、編號、時間、份數(shù)編制資料目錄。第三章 資料庫管理第三條公司資料庫由資料員專人管理，負責(zé)資料收集，目錄編制，資料建檔、歸檔、查閱、借閱。機要資料—— 公司經(jīng)營發(fā)展中形成的、不宜對外公開的資料。包括： 、各項規(guī)章制度、一般會議記錄及資料； 、信函及資料； 、接待活動文字、影視資料； 。第二章 公司資料庫分類第二條公司資料按性質(zhì)分為機要資料和非機要資料。九、檔案管理制度第一章 總則第一條為加強公司檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資料支持，提高資料利用率，特制訂本制度。第七條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。行政財務(wù)部配備有一套備用鑰匙，以備急需及打掃清潔之用。第六條公司辦公室所有的鑰匙均由行政財務(wù)部統(tǒng)一管理。員工因保管不當，對公司財物損失負有責(zé)任的，承擔(dān)賠償責(zé)任。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處置。第二章 其它第四條公司員工應(yīng)遵守消防安全有關(guān)規(guī)定，消除事故隱患。第三條公司實行安全工作責(zé)任制。八、安全管理制度第一章 總則第一條為加強公司安全管理,確保人身和公司財產(chǎn)安全,特制訂本制度。第六條本制度自公布之日起實行。名片中的職務(wù)、職稱由行政財務(wù)部審定。第四條公司對外發(fā)送資料時，統(tǒng)一用公司的標準信封。第二條 公司對外形象主要指向別人介紹公司時，應(yīng)注意維護公司形象，保守公司機密。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。第九條員工辦公桌面應(yīng)保持整潔，不得堆放食物等個人物品。配備后員工個人不得隨意進行調(diào)整。第八條公司員工的辦公設(shè)施購置（包括辦公室或辦公區(qū)、桌椅、電腦、電話、辦公用品等）由總經(jīng)理審批，行政綜合部按規(guī)定配備。第六條不得在辦公區(qū)域串崗閑聊。接聽電話時應(yīng)控制音量。公共辦公區(qū)域（含會議室）內(nèi)盡量少吸煙。第三條公司辦公環(huán)境的布置應(yīng)符合公司的企業(yè)文化標準，體現(xiàn)公司整體形象。六、辦公環(huán)境管理制度第一條為規(guī)范公司辦公環(huán)境的管理，充分利用公司資源，美化辦公環(huán)境，特制訂本制度。第七條本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。第六條公司禁止在接待中的一切不良行為。陪餐人數(shù)由所長或總經(jīng)理審批安排。——需宴請客人時，應(yīng)考慮客人的地域風(fēng)俗習(xí)慣，并力求樸素大方，又厲行節(jié)約。票款由公司支付的，應(yīng)由公司所長或總經(jīng)理審批。住宿費由客人支付的，應(yīng)盡量按客人要求訂房；由公司支付的，應(yīng)由公司所長或總經(jīng)理審批。第五條接待事項——接送客人應(yīng)準時，隨車接送人員和司機應(yīng)態(tài)度熱情，注重禮儀；會談前，主接待部門和人員應(yīng)準備好會談預(yù)案（包括主談人、會談目標、策略、協(xié)議草稿等），會談預(yù)案屬公司機密，任何人都不準泄露。第三條接待對象： ；、督導(dǎo)工作的人員；第四條參與接待的人員應(yīng)注意維護公司形象，穿著整潔，態(tài)度熱情，舉止文明。五、接待管理制度第一條為做好公司接待工作，維護公司形象，特制訂本制度。第十條與會人員在討論時，發(fā)言應(yīng)盡量簡潔，對議題必須明確表明意見。第四章 其它第八條公司上下對會議做出的決定應(yīng)及時貫徹執(zhí)行。第三章 會議服務(wù)第六條公司會議由資料員提供服務(wù)，會議所需材料等。第五條所長辦公會會議：由所長臨時召集，總經(jīng)理參加。由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員提議召開，總經(jīng)理主持，所長可根據(jù)需要決定是否參加；與會人員為：相關(guān)業(yè)務(wù)人員。④其他臨時事項。②所里安排下周工作。由公司總經(jīng)理主持，與會人員為公司全體人員。第二章 會議類型第三條公司例會。四、會議管理制度第一章 總則第一條為了規(guī)范公司會議管理，提高工作效率和決策的科學(xué)性，特制定本制度。第五條 公司財務(wù)人員的任免公司財務(wù)人員由公司所長提名，公司所長辦公會決定任免。第三條 管理部門公司所長辦公會是人事任免的決策機構(gòu)，行政財務(wù)部是人事任免的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)文件發(fā)放及其相關(guān)管理。三、人事管理制度第一章總則第一條 目的為規(guī)范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第十條被解除勞動合同的職員無理取鬧，糾纏管理人員，影響公司正常經(jīng)營管理和生活秩序的，報請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。第八條被解除勞動合同的職員如對處理不服，可在收到《辭退通知書》之日起十五天內(nèi)向本公司注冊地的人民法院起訴。七、根據(jù)其他規(guī)定應(yīng)該解除勞動合同的。第六條有下列情形之一，予以解除合同：一、故意破壞公司生產(chǎn)辦公設(shè)備，造成公司財產(chǎn)損失的；二、偷盜公司財物，偷盜金額在500元以內(nèi)的；三、貪污、受賄、索賄金額在500元以內(nèi)的；四、挪用公款金額在500元以內(nèi)的；五、合同期內(nèi)違法亂紀，被公安部門拘留或治安罰款的。第二章 勞動合同的解除第五條有下列情況之一的，予以解除勞動合同：一、違反員工職業(yè)道德守則中任意一條。五、對因病或非因工負傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。三、醫(yī)療、養(yǎng)老等保險按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條職員待遇一、公司職員享有勞動、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽和物質(zhì)獎勵等權(quán)利。九、員工主動解除合同，必須提前一個月通知公司，方可辦理解除勞動合同手續(xù)。七、有下列情況之一的，職員可以解除勞動合同：（一）合同期內(nèi)，不適應(yīng)公司工作的；（二）公司不能按照規(guī)定支付勞動報酬的；（三）公司不履行勞動合同，或者違反國家政策、法規(guī)，侵害職員合法權(quán)益的；（四）符合有關(guān)規(guī)定要求辭職的；（五）其他符合國家規(guī)定的。（二）在合同期內(nèi)，不服從調(diào)動工作崗位的；（三）因病或非因工受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期已滿后，仍不能從事原工作的；（四）按照解除勞動合同的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)予辭退的；（五）公司股東會議決定關(guān)閉、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于整頓期間需要減員的；（六）符合國家規(guī)定應(yīng)給予解除勞動合同的。四、因客觀情況發(fā)生變化，無法履行勞動合同有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更勞動合同有關(guān)內(nèi)容，并辦理變更手續(xù)。二、實行計劃生育的女職員，在合同期屆滿而處于孕期、產(chǎn)假期和哺乳期的，合同期限可延長至規(guī)定的假期結(jié)束為止。一般員工兩年一簽，并根據(jù)工作業(yè)績決定是否續(xù)簽。四、勞動合同期限 勞動合同期限包括三個月試用期（特指新員工）。勞動合同生效后，受法律保護，雙方必須嚴格執(zhí)行，任何一方違反合同，均須承擔(dān)違約責(zé)任。二、職員與法人代表辦理勞動合同簽約手續(xù)。三、凡本公司招聘的職員，均實行勞動合同制。二、勞動合同制度第一章勞動合同的簽訂第一條總則一、為了充分發(fā)揮職員的積極性，保障職員的合法權(quán)益，促進企業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，特制定本暫行規(guī)定。第九條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。三、發(fā)生爭議時，由所長辦公會審議決定。第三章人員薪酬管理第七條員工薪資的確定一、由總經(jīng)理按規(guī)定確定員工薪酬待遇。六、薪酬保密（一）公司實行薪酬保密制度；（二）除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。四、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于10日發(fā)放。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。第六條薪資發(fā)放一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。按具體考核辦法執(zhí)行。二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計，按日計算當月工資。三、總經(jīng)理對薪酬設(shè)計和薪酬管理體系每兩年進行重新制定，如需調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展狀況進行調(diào)整，并將調(diào)整后的薪酬理體系提交給公司所長辦公會議研究批準。第二章薪酬管理一般規(guī)定第四條薪酬設(shè)計和管理一、總經(jīng)理通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標準和工資計算方式，設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司所長辦公會議審批。第二條對象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。骨水泥上料設(shè)備 水泥上料設(shè)備 水泥儲存罐 混凝土輸送泵 骨料加工處理設(shè)備第五篇：造價咨詢企業(yè)內(nèi)部管理制度******工程造價咨詢有限公司內(nèi)部管理制度目 錄第一部分：行政管理制度...............................................................................................................2一、薪酬管理制度...................................................................................................................2二、勞動合同制度...................................................................................................................4三、人事管理制度...................................................................................................................7四、會議管理制度...................................................................................................................8五、接待管理制度...................................................................................................................9六、辦公環(huán)境管理制度.................................................................