【正文】 在質(zhì)量月活動尾聲召開總結(jié)會議，會議總結(jié)期間存的質(zhì)量通病及缺陷情況，制定了相應(yīng)的預(yù)防控制措施，討論細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，改進管理過程的不足，明確各管理人員的職責，制定考核辦法，加強后續(xù)施工過程中的質(zhì)量管理，確保工程順利驗收移交。三、組織專項檢查，提高施工質(zhì)量在“質(zhì)量月”活動期間，項目部領(lǐng)導小組組織三次專項檢查，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面檢查和隱患排查，檢查范圍包括 樁基施工、材料的檢查試驗以及技術(shù)資料的編制整理，檢查過程中存在樁基鋼筋籠箍筋間距局部不均勻、主筋焊接位置焊渣未清除干凈，雨棚承臺鋼筋籠間距局部不符合要求等質(zhì)量缺陷，納入質(zhì)量安全檢查問題庫，由項目總工制定整改措施，安排專人負責盯控整改銷號。在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋籠主筋焊接處焊渣未及時清除、局部箍筋間距不均勻，承臺鋼筋安裝間距偏大，基礎(chǔ)梁保護層墊塊未及時設(shè)置等質(zhì)量缺陷，經(jīng)與現(xiàn)場施工班組負責人交底，均及時按要求整改到位。及時總結(jié)，每周生產(chǎn)例會通報上周施工質(zhì)量、安全問題及整改情況，并針對下周生產(chǎn)過程制定中應(yīng)采取相應(yīng)的預(yù)防措施及施工質(zhì)量進行交底，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制，并要求架子隊加強過程中的質(zhì)量自查自檢。一、組織落實、強化質(zhì)量意識為認真落實好“質(zhì)量月”活動取得成效，項目部組織召開專題會議宣傳集團公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動開展要求，并成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，負責落實組織“質(zhì)量月”安排、施工質(zhì)量預(yù)防措施和缺陷問題的整改措施，各部門負責人對質(zhì)量缺陷問題進行整改盯控。質(zhì)量是企業(yè)立信社會的根本，中石化森美將以此次“質(zhì)量月”活動為契機，積極樹立誠信經(jīng)營理念，自覺接受檢查和監(jiān)督，強化“人人講質(zhì)量，人人管質(zhì)量”質(zhì)量管理理念，努力做到月月都是質(zhì)量月。“質(zhì)量月”活動總結(jié)15為踐行“每一滴油都是承諾”的社會責任，貫徹落實中國石化集團公司關(guān)于開展XX年全國“質(zhì)量月”活動的精神，樹立質(zhì)量意識，提升中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，中石化森美在20xx年9月份開展“質(zhì)量月”活動。質(zhì)量月雖然結(jié)束了，但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓服務(wù)、學技能、重管理”的文化氛圍依舊濃厚。在我院領(lǐng)導小組和全體員工的共同努力下，“質(zhì)量月”活動取得了圓滿成功。此外，還需嚴格質(zhì)量控制程序，落實各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責任；加強中間檢查；嚴格校審。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計開始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止，要形成一個以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標的職責和方法的管理體系，保證設(shè)計的安全性、實用性等。會上，大家踴躍發(fā)言，針對我院的實際情況，對“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開了深入地討論。比賽結(jié)束后，由領(lǐng)導小組專設(shè)的評委進行最后結(jié)果的評定，選出競賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎勵證書和獎金，以此鼓勵設(shè)計人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。“消除質(zhì)量通病評比競賽”由領(lǐng)導小組組長潘必勝主持，小組成員陳應(yīng)平負責記錄和統(tǒng)計比賽結(jié)果。王總分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù)、特點、原則對本次案例分析會的主題做了詳細闡述?！百|(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長王可群主持會議，會上，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實施方案》的具體要求，認真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時間和今后的工作計劃。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導小組副組長王可群負責給全院設(shè)計人員進行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓，包括相關(guān)規(guī)章制度、重點項目設(shè)計等方面的具體內(nèi)容；副組長張青松負責給全院設(shè)計人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計院的優(yōu)勢所在，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量，贏得客戶的滿意，才能獲得更多的市場份額；組員朱廣豐和鄭義分別負責給鐵道所和建筑所設(shè)計人員進行“如何提高生產(chǎn)技能”、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場施工工藝方面的講授。培訓方式包括院外聘請專家和院內(nèi)培訓兩種形式。會上，各生產(chǎn)所設(shè)計人員，結(jié)合自身崗位實際，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”，員工們紛紛表示，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，因此提高設(shè)計水平、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，為此，一定會努力配合領(lǐng)導提高我院的生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量，為我院的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。五”規(guī)劃總體目標，以及“勘察設(shè)計成品的整體合格率為100％；顧客對勘察設(shè)計質(zhì)量、進度和服務(wù)的滿意率達90%以上；顧客投訴及時處理率為100%；質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標和要求，召開了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會”，會上，小組組長潘必勝、副組長王可群、張青松分別發(fā)言，結(jié)合我院實際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對我院發(fā)展的意義以及具體實施方法，會議指出：對于我們設(shè)計企業(yè)來說，實施好質(zhì)量管理，保證設(shè)計質(zhì)量，是提升我院競爭力的關(guān)鍵和根本所在，尤其對于我院而言，要想實現(xiàn)“用5年或者稍長一點的時間，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強影響力的勘察設(shè)計企業(yè)，綜合實力顯著增強，成為集團公司特色鮮明、銳意進取的二級單位。在我院各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計質(zhì)量，贏得發(fā)展保障”等活動主題橫幅，并充分利用宣傳欄，制作各項加強生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標語，宣傳海報等，通過各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責”的使命。領(lǐng)導小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會，進行了責任的分工、任務(wù)的細化，為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障。在我院領(lǐng)導的周密策劃和科學指導下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下：一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導部署：成立領(lǐng)導小組，全面負責我院的質(zhì)量建設(shè)工作。開展培育工匠精神活動，提高全社會質(zhì)量素養(yǎng)。開展質(zhì)量宣傳活動，傳播和推廣先進的質(zhì)量理念和管理方法，提升全社會質(zhì)量意識。據(jù)悉，20xx年海南省“質(zhì)量月”活動期間，除舉辦質(zhì)量論壇外，還將召開全省質(zhì)量強省會議，開展質(zhì)量和品牌提升活動，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。將圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強省”活動主題，推動我省十二個產(chǎn)業(yè)、六類園區(qū)、百個特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、千個美麗鄉(xiāng)村的39。同日，海南省第九屆質(zhì)量論壇舉行。專項檢查由工區(qū)主管帶隊，對員工的基礎(chǔ)工作進行檢查，明確檢查內(nèi)容以及建立檢查機制。再次培訓后，仍不合格者令承包商辭退。具體責任：與工區(qū)交接時，如工區(qū)發(fā)現(xiàn)混放現(xiàn)象，立即糾正。送至工區(qū)的39。⑵收發(fā)員按照實際件數(shù)收貨，簽收的原材料總重、與送貨單總重進行對比；操作中如有錯誤者，統(tǒng)計員立即對此進行糾偏并統(tǒng)計錯誤次數(shù)。簽收信息正確措施：⑴將標準的數(shù)量大寫進行培訓；⑵按照實際件數(shù)收貨，簽收的原材料總重、與送貨單總重進行對比；具體責任：⑴收發(fā)員按照標準數(shù)字進行簽收；在實際過程中，統(tǒng)計員在核對時發(fā)現(xiàn)有簽收錯誤的，及時與供應(yīng)部取得聯(lián)系，以免公司造成損失。對連續(xù)錯誤三次者，列入經(jīng)濟考核中；⑵對下工段監(jiān)督檢查出錯誤信息，相應(yīng)責任人及時地進行整改，以免錯誤信息成為下工段使用原材料原始記錄登記；⑶定期檢查發(fā)現(xiàn)信息不齊全、錯誤的，工區(qū)對該責任人進行業(yè)務(wù)知識培訓并現(xiàn)場測試，對于連續(xù)出現(xiàn)三次差錯的，列入經(jīng)濟考核。抽磅工作離不開鏟車、裝卸工的配合，因此召集外包鏟車、裝卸工強調(diào)做好抽磅配合工作。要求統(tǒng)計人員正確登記抽磅明細，主管對登記數(shù)據(jù)進行檢查監(jiān)督。各倉庫磅秤精確度明細：炭黑倉庫(整數(shù))、橡膠（）、鋼絲、藥粉（整數(shù)）、液化氣（）。為了監(jiān)督對抽磅數(shù)據(jù)的準確性以及了解抽磅工區(qū)切實操作，制定抽磅隨機監(jiān)督頻次標準，監(jiān)督人員并在參加抽磅的抽磅單上進行簽字確認。在重量把關(guān)方面：除了對件數(shù)把關(guān)外還對每件件重進行抽磅，對此工區(qū)在抽磅方面完善一些標準以及監(jiān)督機制，多次與計量一起共同測試磅秤的精確度。倉儲工區(qū)不僅對原材料外觀質(zhì)量把關(guān)，堅持“三不”原則，對進庫數(shù)量、重量同樣進行把關(guān)。一、強化過程控制：嚴把原材料源頭關(guān)。此次活動的開展，全體XX工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導以及全體XX工作人員的上下協(xié)作、大力支持、用心配合、共同努力而來。通過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。我們才有更好的明天!通過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：質(zhì)量月活動期間XX用心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“群眾標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wXX工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)wXX工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的?！百|(zhì)量月”活動總結(jié)11為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體XX工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。施工隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。項目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問題，嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。2。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等。項目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則，側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。項目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的