項目管理人員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(參考版)
2024-12-05 18:36本頁面
【正文】 。當然任何東西不是生來就是完美的，就讓我們慢慢地改進和磨合吧。對一個任務(wù)你是否只有一個計劃，你是否考慮過當前計劃的風險，如果執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計劃風險，是不可預知的，你是否應(yīng)該考慮一個 b計劃 做計劃不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告訴你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內(nèi)。 一個良好的開發(fā)框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄托在框架下的 ctrl+c、 ctrl+v,所以對于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要延續(xù)，如果是，我們應(yīng)該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關(guān)評審說明。 我們選擇了 s2,spring,ibatis， dojo 這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇 s1,hibernate,ext 等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子， ok 就選它們了，可是為什么呢？ 每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔， 張說張有理，李說李有道。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項目組日常行為準則》，《系統(tǒng) 技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標準》，《壓力測試評估范圍
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