【正文】 ”“理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖?！薄俺Ｄ?dú)獠粋?，少思慧燭閃光，不怒百神和暢，不惱心地清涼，不求無(wú)諂無(wú)媚，不執(zhí)可圓可方，不貪便是富貴，不茍何懼君王?！边€有汪國(guó)真有一首詩(shī)中的一句話：“我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程；我不去想身后會(huì)不會(huì)襲來(lái)寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影。”“愿上蒼賜予我平靜的胸懷，接受我不能改變的事情；愿上蒼賜予我勇氣，改變我能改變的事情；愿上蒼賜予我智慧，區(qū)分兩者之間的不同。不能讓一點(diǎn)點(diǎn)小的挫折干擾了你的目標(biāo)和理想，也不能因?yàn)橐粫r(shí)的不快和暫時(shí)的非議影響了你的激情和進(jìn)取心。俗話說(shuō)：“君子愛(ài)財(cái)取之有道?！边@是諸葛亮先生的一句話。這里有幾句，我在這里和大家一起交流，一起共勉一下?；竞诵氖牵骸耙粋€(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)、三大作風(fēng)、八項(xiàng)注意”“一個(gè)中心”是以健康為中心；健康是 1，健康失去了，那就什么也沒(méi)有了，二十一世紀(jì)就是以健康為中心。”我們目前培養(yǎng)干部的指導(dǎo)思想是：“想干事、會(huì)干事、能干成事、能和事、不出事！”還有一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)：“看經(jīng)歷、聽(tīng)公論、重業(yè)績(jī)、講文憑！”七、樹(shù)立正確的心理觀 為身心減壓，過(guò)健康人生。不聾不啞做阿公。早春天氣問(wèn)耕農(nóng)，都說(shuō)蘿卜好種。你方?jīng)_浪我登峰，中國(guó)仍需感動(dòng)。一江春水任西東，總是南柯一夢(mèng)?！皥F(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力，出大干部。有一句話非常好：分享能夠使事物升值，溝通能夠產(chǎn)生生產(chǎn)力。我們上班是為了好好的在一起工作，一起去完成一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是在找事、整事。實(shí)現(xiàn)思維、制度、管理和科技創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合六、樹(shù)立正確的集體觀 現(xiàn)在團(tuán)結(jié)方面有一句流行的話，互相補(bǔ)臺(tái)都有舞臺(tái)，互相捧臺(tái)好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)都要垮臺(tái)。堅(jiān)持把創(chuàng)新延伸到勘探、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、安全等各個(gè)領(lǐng)域，尤其是過(guò)去很少研究、不常涉及的領(lǐng)域效果會(huì)更好更大。創(chuàng)新不僅需要新思維、新觀念，更需要膽識(shí)和勇氣，有時(shí)不是我們不會(huì)想而是不敢想，不是我們不會(huì)做而是不敢做。五、樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀堅(jiān)持企業(yè)所有領(lǐng)域都存在著創(chuàng)新和解決一個(gè)問(wèn)題采用多種創(chuàng)新手段的思路。只有被反復(fù)否定而否定不了的才是真理，只有吸取不同意見(jiàn)才能不斷完善。歡迎不同意見(jiàn)甚至反對(duì)意見(jiàn)。一個(gè)成功的人必須具有進(jìn)取心、求知欲、責(zé)任感。成功的實(shí)質(zhì)，不是戰(zhàn)勝別人，而是戰(zhàn)勝自己。樹(shù)立尊重知識(shí)、尊重智慧、尊重人才的觀念和氛圍一個(gè)人要成才、要成功，必須解決兩個(gè)問(wèn)題：即方向加細(xì)節(jié)。任何人貢獻(xiàn)給社會(huì)的都是他的專長(zhǎng)。必須把知識(shí)轉(zhuǎn)化成能力，變成對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、對(duì)家庭的貢獻(xiàn)。我們每個(gè)人都有巨大潛能，人的智能不是一種，而至少有七種，人人都有自己的劣勢(shì)智能，又都有自己的優(yōu)勢(shì)智能，也就是說(shuō)人人既是庸才，人人又都是天才。學(xué)習(xí)的目的是提高每名員工的競(jìng)爭(zhēng)能力。有人需要補(bǔ)短板，更多的人應(yīng)該把長(zhǎng)板加長(zhǎng)。一個(gè)家庭，每年擠出1％的收入來(lái)買(mǎi)書(shū)。學(xué)習(xí)強(qiáng)勢(shì)知識(shí)，弱化弱勢(shì)知識(shí)，舍棄垃圾知識(shí)。學(xué)習(xí)知識(shí)的目的在于變成能力，變成能力的目的在于對(duì)家庭對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念。我們現(xiàn)在的生活和狀態(tài)是三年前就決定的，而三年后你的生活又是今天決定。行為決定了結(jié)果?！蹦贫筛嬖V我們的啟示是，不能忽視概率小的危險(xiǎn)，正所謂“千里之堤毀于蟻穴”，麻痹大意必然會(huì)痛恨終生?！边@就是“墨菲定律”。只有從源頭遏制住了，事故才不能夠發(fā)生。這也就是我們知道的“多漏洞疊加理論”?！昂６鞣▌t”指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆和1000起事故隱患。在安全管理上有兩個(gè)著名的理論：一是“海恩法則”，另外一個(gè)是“墨菲定律”。一個(gè)員工的傷殘就是一個(gè)家庭的悲劇，一個(gè)員工的死亡就是一個(gè)家庭的解體。一個(gè)人失去了生命，就失去了一切。生命觀、健康觀牢固樹(shù)立生命第一、健康至上、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康的生命觀、健康觀。二、樹(shù)立正確的生命觀、健康觀核心理念：每個(gè)員工最高的、最根本的利益是生命。細(xì)節(jié)決定成敗。（）4＝；每件事差一點(diǎn)。1001=0（分）細(xì)節(jié)是事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)，人與人之間最大的差別是思維力的差別，人與人之間最小的差別是細(xì)節(jié)上的差別。在學(xué)?？荚囍v步驟，錯(cuò)一步扣一分，100—1=99（分）。事業(yè)成敗在于有明確的方向并做好每一個(gè)重點(diǎn)工作的細(xì)節(jié)。人生成功與否，關(guān)鍵在于方向加細(xì)節(jié)。每一件簡(jiǎn)單的事情日復(fù)一日的把它做好就是不簡(jiǎn)單，每一件平凡的工作日復(fù)一日的把它做精就是不平凡。多與思想積極的人和家庭交朋友，少與思想消極的人和家庭交朋友。只有事業(yè)的成功不能稱為人生的成功?！?”：追求平安、健康、幸福、快樂(lè)。生活上要有平常心，要簡(jiǎn)單簡(jiǎn)樸、知足常樂(lè)。（摘自楊叔子《學(xué)成于思行成于思》）一、樹(shù)立正確的生活觀、工作觀 正確的生活觀包括以下幾個(gè)方面：樹(shù)立現(xiàn)代的、與時(shí)俱進(jìn)的人生觀、事業(yè)觀、家庭觀、幸福觀。”實(shí)踐證明：要想取得創(chuàng)造性的成果，必須把邏輯思維和形象思維有機(jī)結(jié)合起來(lái)。岳麓書(shū)院有四句話：“博于問(wèn)學(xué)，明于睿思，篤于務(wù)實(shí)，志于成人。在這三者中，知識(shí)是基礎(chǔ)，實(shí)踐是根本，思維是關(guān)鍵，三者交融，方能成功、成才?！?人生其實(shí)可歸結(jié)為兩件事：做人和做事。這里有一個(gè)觀點(diǎn)——“觀念決定命運(yùn)”。觀念決定思路，觀念創(chuàng)造效益，觀念創(chuàng)造奇跡。她是一種方向、一種指導(dǎo)。③企業(yè)履行“社會(huì)責(zé)任”的有效載體 宣傳HSE先進(jìn)管理理念、方法； 提高承包商自身HSE管理水平；促進(jìn)企業(yè)安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)涵及意義：①“以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)把承包商當(dāng)作自己的隊(duì)伍，把承包商員工當(dāng)作自己的員工； 一視同仁、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求； 嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核。（8）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 承包商廣義上是指為業(yè)主提供各種服務(wù)的組織，包括評(píng)價(jià)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等單位； 狹義上是指在甲方作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行作業(yè)的承包商及分包商等乙方組織。報(bào)告、分析和處理報(bào)告：所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告；分析：所有事故事件必須調(diào)查分析，查找發(fā)生原因；處理：所有事故事件必須有處理結(jié)果，所有事故事件都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和共享。②提高了企業(yè)系統(tǒng)安全的可靠性提高工藝設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所的安全狀態(tài)； 增強(qiáng)綜合素質(zhì)和能力，改進(jìn)員工的行為表現(xiàn)； 確保企業(yè)整體系統(tǒng)的一致性和可靠性。（6）事故隱患必須及時(shí)整改 隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境和管理缺陷）導(dǎo)致（事故隱患）造成（事故發(fā)生）及時(shí)整改應(yīng)對(duì)事故隱患進(jìn)行超前診斷或辨識(shí)； 采取針對(duì)性的措施予以整改或消減；所有的整改或消減措施必須及時(shí)、有效，并進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保達(dá)到預(yù)期效果。②HSE風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)全員參與基層技術(shù)人員和操作人員都應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)針對(duì)危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)測(cè)、應(yīng)急等風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。參與基層員工應(yīng)是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的主體； 基層員工也是HSE管理的最直接受益者。有感領(lǐng)導(dǎo)是管理者落實(shí)HSE責(zé)任的有效形式（率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭遵守HSE制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)HSE工作、親自參與HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施制定、親自參加HSE審核、HSE培訓(xùn)等HSE活動(dòng)）讓員工（感知到、感受到、感悟到）（4）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核 審核包括體系內(nèi)審、管理評(píng)審、專項(xiàng)審核等； 審核活動(dòng)應(yīng)采取平等交流與溝通的方法；審核工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則，確定審核內(nèi)容和目的，規(guī)范開(kāi)展 內(nèi)涵及意義①履行管理者職責(zé)的具體體現(xiàn)（國(guó)家安全生產(chǎn)法、HSE體系標(biāo)準(zhǔn)）要求管理者（參加現(xiàn)場(chǎng)HSE審核、了解HSE管理現(xiàn)狀、制定整改控制措施、推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)）②踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的基本方式 管理者親自參與HSE審核，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力；以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)HSE責(zé)任，不僅停留在講話和文件中； 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，推進(jìn)HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行； 帶動(dòng)和引導(dǎo)全體員工積極參與到各項(xiàng)HSE工作中。業(yè)務(wù)范圍企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；各部門(mén)及單位的主管業(yè)務(wù)、各級(jí)管理者的主管工作；各級(jí)管理者都應(yīng)參與HSE管理，緊密結(jié)合崗位職責(zé)，針對(duì)日常管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)HSE責(zé)任落實(shí)。各級(jí)管理者代表企業(yè)履行培訓(xùn)主體責(zé)任各級(jí)管理層對(duì)其下屬的崗位勝任能力負(fù)責(zé)； 培訓(xùn)其直接下屬是各級(jí)管理者的崗位職責(zé)； 培訓(xùn)的根本作用是幫助員工掌握崗位工作技能 企業(yè)應(yīng)改進(jìn)HSE培訓(xùn)理念和方式一切培訓(xùn)活動(dòng)以滿足崗位需求為核心要求；培訓(xùn)工作應(yīng)針對(duì)崗位需求有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行； 企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)采取針對(duì)性、個(gè)性化的培訓(xùn)方式； 企業(yè)應(yīng)開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，培養(yǎng)專兼職HSE培訓(xùn)師。培訓(xùn)接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利； 培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的基本途徑； 培訓(xùn)合格是員工上崗作業(yè)的基本條件； 培訓(xùn)是員工職業(yè)生涯的一個(gè)持續(xù)過(guò)程。良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用、員工上崗、承包商入圍的必要條件； 全員理解安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式；各級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)。員工接受并理解集團(tuán)公司HSE理念；員工都必須堅(jiān)持安全規(guī)范，遵守安全制度，否則將受到嚴(yán)厲的處罰，甚至解雇； 不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為； 貫徹落實(shí)反違章禁令的具體體現(xiàn)。建立崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)； 制定安全聘用管理實(shí)施細(xì)則；對(duì)應(yīng)聘方進(jìn)行安全聘用評(píng)估和符合檢驗(yàn)； 持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保滿足上崗要求。任何決策還包括：事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等重大問(wèn)題的高層戰(zhàn)略決策； 制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重要管理措施等中層戰(zhàn)術(shù)決策；日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理措施實(shí)施辦法等基層業(yè)務(wù)決策；(任何決策都優(yōu)先考慮HSE、任何決策都符合HSE規(guī)定、任何決策都有滿足HSE要求的具體措施)“環(huán)保優(yōu)先、安全第一”的理念、“以人為本”的原則 安全尊重和保證員工的安全； 企業(yè)對(duì)員工的最大承諾； 以人為本”理念的重要表現(xiàn)； 對(duì)員工利益的最大維護(hù)。中國(guó)石油HSE管理原則任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；事故隱患必須及時(shí)整改；所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)HSE管理原則綜述（1）、編制目的進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)HSE方針等理念的思想認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員科學(xué)決策和嚴(yán)格管理的HSE行為； 進(jìn)一步推動(dòng)形成“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和全員積極參與的HSE文化氛圍。建立屬地管理示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推廣。屬地負(fù)責(zé)人對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工作人員、承包商和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，組織對(duì)進(jìn)入屬地的相關(guān)方進(jìn)行必要的HSE培訓(xùn)和交底要建立屬地管理示范點(diǎn)。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，明確管理和生產(chǎn)崗位屬地管理區(qū)域，區(qū)域劃分盡量避免交叉、空位?！皩俚毓芾怼保簷M向到邊，, 落實(shí)“屬地管理”要消除“屬地管理就是承包商管理”的思想誤區(qū)。責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)就是落實(shí)直線管理責(zé)任，具體表現(xiàn)為每個(gè)員工 都對(duì)自己從事工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)； 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 都對(duì)自己分管工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)； 每個(gè)部門(mén) 都對(duì)自己管理業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)； 每個(gè)單位 都對(duì)自己所轄范圍內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)?！爸本€責(zé)任”：系統(tǒng)管理、縱向到底、責(zé)任歸位業(yè)務(wù)管理者就是安全管理者，管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)保。真正體現(xiàn)您對(duì)安全的承諾！建設(shè)和推進(jìn)HSE一把手的觀念和態(tài)度是成敗的關(guān)鍵 直線責(zé)任的定義各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作（任務(wù)、活動(dòng)）的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的進(jìn)一步詮釋，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)）綜合素質(zhì)的要求，是責(zé)任心、責(zé)任感、工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有感：感知、感悟、感受要求：以身作則、率先垂范、帶頭作用、示范作用轉(zhuǎn)變：領(lǐng)導(dǎo)重視—領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)趕羊人—領(lǐng)頭羊HSE體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，需要多個(gè)部門(mén)的參與和重要保障,“有感領(lǐng)導(dǎo)”載體：“八個(gè)親自” 1 親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 2 親自主持召開(kāi)HSE工作會(huì)議親自組織開(kāi)展HSE審核 親自組織開(kāi)展HSE危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作親自宣貫HSE理念 親自深入基層進(jìn)行調(diào)查研