20xx年地稅分局年度工作總結(jié)報(bào)告與20xx年地稅局公務(wù)員個(gè)人工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-13 14:10本頁面
【正文】 當(dāng)然，通過地稅局公務(wù)員個(gè)人工作總結(jié)，面對成績審視，自己仍然存在許多不足，需要我在以后的工作中繼續(xù)努力。學(xué)習(xí)了管理學(xué)知識(shí)，指導(dǎo)我局的規(guī)范化管理和個(gè)人績效管理工作。組織人員深入考察學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，與讀書活動(dòng)相結(jié)合，推動(dòng)干部職工的學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)地稅文化建設(shè)的活力。，地稅文化建設(shè)如火如荼從培育干部職工的人生觀、價(jià)值觀和世界觀的理念出發(fā)，制定了地稅文化建設(shè)實(shí)施綱要，將地稅文化建設(shè)的工作項(xiàng)目在各部門、各單位進(jìn)行分解和協(xié)調(diào)，做到工作有計(jì)劃，落實(shí)有依據(jù)。按照民主競爭、推薦、擇優(yōu)的原則，在全省聘請了21名系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業(yè)指導(dǎo)書，系統(tǒng)內(nèi)部兼職師資發(fā)揮了重要的作用。，共30期，圓滿完成了全年的培訓(xùn)工作任務(wù)。發(fā)揮了規(guī)范化審核和管理評審的功能，審視規(guī)范化管理體系以及日常工作，查找存在的問題，全面規(guī)范工作人員的稅收執(zhí)法和管理行為，在省局組織的規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收過程中，全市地稅系統(tǒng)各個(gè)單位全部驗(yàn)收合格并得到了省局達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核小組的好評。，規(guī)范化及個(gè)人績效管理取得突破開展規(guī)范化管理工作已經(jīng)三年，我們主要探索了如何充分發(fā)揮職能部門的作用的問題，規(guī)范化管理職能如何歸位的問題，我們率先制定了《規(guī)范化常態(tài)管理實(shí)施辦法》，努力實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理常態(tài)化、工作規(guī)范化。在學(xué)習(xí)與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，我與規(guī)范辦、培訓(xùn)中心、文化辦的全體工作人員齊心合力，共同完成了教育培訓(xùn)工作、規(guī)范化建設(shè)工作，為地稅工作盡自己的綿薄之力?？己似饋恚幹袚?jù)，罰之心服；其次，分局按照崗位責(zé)任制的基本內(nèi)容和要求，制定了百分制考核目標(biāo)，對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的同志，獎(jiǎng)勤罰懶，處罰堅(jiān)決不手軟，按照崗位責(zé)任制的有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)格執(zhí)行，做到一月一考核，一月一兌現(xiàn)。為此，我們首先制定了一系列的崗位責(zé)任制體系，以保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，如《申報(bào)率考核辦法》、《停復(fù)業(yè)管理考核辦法》等一系列制度。實(shí)現(xiàn)了由原來的“人管人”過渡到“機(jī)器管人”，制約了權(quán)利膨脹和集中，提高了稅收執(zhí)法和行政管理水平，促進(jìn)了分局黨風(fēng)廉正建設(shè)，提升了地稅機(jī)關(guān)和地稅人員的形象。實(shí)現(xiàn)考核以來，有效的解決了征管力量不足，考核手段落后，效率低下等老問題，促進(jìn)了征管質(zhì)量和效率的提高。%，為稅收收入的穩(wěn)定增長提供了可靠的保證。 通過運(yùn)用征管質(zhì)量考核體系，為我們七分局提高稅收征管質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)稅收穩(wěn)步增長插上了騰飛的翅膀?！ 。ǘ┱鞴苜|(zhì)量考核，實(shí)現(xiàn)了征管質(zhì)量提高和稅收增長 針對分局農(nóng)村納稅戶多、小而分散的實(shí)際情況，我們按照市局電子定稅的管理要求，對分局轄區(qū)所有納稅戶納入計(jì)算機(jī)管理。征管質(zhì)量考核通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，考核的數(shù)據(jù)來源于計(jì)算機(jī)，產(chǎn)生于計(jì)算機(jī)。縣局又及時(shí)巡檢、肖堰兩地開通了局域網(wǎng)。一是加大投入，以推
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