鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆準備工作(參考版)
2024-10-13 14:07本頁面
【正文】 。按照團的組織格局創(chuàng)新工作的統(tǒng)一要求和部署，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，積極拓展團干部選拔渠道，采取編制內(nèi)外相結(jié)合、專兼職相結(jié)合的方式，配強鄉(xiāng)團委領(lǐng)導(dǎo)班子。做好工作分工，明確每一項工作的具體責(zé)任人，做到職責(zé)明確、責(zé)任落實、工作有條不紊。三、下一步工作打算一是做好召開團員大會各項準備工作。并通過標語、公開欄等多種渠道和方式，廣泛宣傳換屆選舉工作的重要意義，讓廣大團員青年主動關(guān)心鄉(xiāng)團委工作。分層次召開鄉(xiāng)團干、村兩委負責(zé)人、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年座談會，謀劃、修改和完善鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃和今后工作目標，進一步理清發(fā)展思路。采取以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等形式，組織廣大團員青年重點學(xué)習(xí)《團章》、《團的各級代表大會選舉規(guī)則（暫行）》、《**縣全面推進團的組織格局創(chuàng)新工作實施方案》等內(nèi)容，切實提高團員青年對團委換屆工作的認識，激發(fā)團員青年的主體意識、參與意識，促使基層團工作的全面開展。及時向鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)會議事項和工作進展情況。二、廣泛宣傳，營造氛圍分層次召開“四會”。四是明確責(zé)任。在深入調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，及時制訂《**鄉(xiāng)全面推進團的組織格局創(chuàng)新工作實施方案》和具體工作日程安排表。同時，重點開展農(nóng)牧村團員摸底調(diào)查工作，掌握外出流動團員情況，并將所有團員基本情況登記造冊，為團組織換屆選舉工作提供詳實的基礎(chǔ)資料。二是深入調(diào)研。成立了由鄉(xiāng)黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，鄉(xiāng)工會、團委、婦聯(lián)負責(zé)同志和鄉(xiāng)組織干事為成員的鄉(xiāng)團委換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組。換屆后，鄉(xiāng)團委委員總?cè)藬?shù)為9人，設(shè)書記1名，副書記2名，委員6名。一、團組織基本情況**鄉(xiāng)轄五個行政村，有團委1個，團支部6個，有共青團員 **人，其中女團員**人，少數(shù)民族團員 **人，團委書記 1 人，鄉(xiāng)團委委員7 人?？紤]到縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長遠需要，省、市委可把一些年紀輕、學(xué)歷高、有培養(yǎng)潛力的干部，可以在省、市范圍內(nèi)交流，有意識地加以培養(yǎng)，促使其快速健康成長，以儲備領(lǐng)導(dǎo)人才資源。干部交流要適度。從班子到位的時間來看，涉及班子核心層領(lǐng)導(dǎo)一定及早要到位，便于熟悉全面情況，保持工作的連續(xù)穩(wěn)定，盡早進入領(lǐng)導(dǎo)角色。從年齡要求看，目前班子中35歲以下年輕干部尚未達到規(guī)定要求，需增配2名35歲以下年輕干部，以提高班子的年輕化水平。近幾年來，在省、市委的重視下，縣級班子結(jié)構(gòu)明顯得到改善，整體功能進一步增強，但局部結(jié)構(gòu)性問題還依然存在。在經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展中暴露出的一些突出問題，如村民委員會換屆遺留的個別問題，少數(shù)因改革帶來利益調(diào)整而滋生的社會不安定因素，可能會給換屆工作帶來干擾。②部分交流干部隨著任職時間的增長，尤其是在碰到一些個人實際問題后，產(chǎn)生了想調(diào)動的念頭。部分領(lǐng)導(dǎo)干部面臨換屆心態(tài)比較復(fù)雜，也會給換屆工作帶來一定影響。群眾在民主意識、依法行使權(quán)力的意識明顯加強的同時，大局整體觀念還是比較薄弱，在篩選候選人時缺乏對班子整體結(jié)構(gòu)的分析。④在自身形象上，要具有自警自省的意識和拒腐防變的能力，能夠堅持清正廉潔、以身作則。②在能力素質(zhì)上，要求善于解決改革推進過程中產(chǎn)生的熱點難點問題和社會事業(yè)發(fā)展進程中碰到的實際問題，要有創(chuàng)新思維，始終保持努力學(xué)習(xí)、與時俱進的狀態(tài)，能夠把黨的方針政策同本地區(qū)、本部門的實際相結(jié)合，卓有成效地開展工作。二、這次換屆面臨的新情況、新問題經(jīng)濟體制改革的不斷深入，特別是在加入“WTO”，經(jīng)濟全球化趨勢加快的新形勢下，對領(lǐng)導(dǎo)班子的配備要求更高，客觀上增加干部選配的難度。通過個別溝通交流等途徑，全面掌握縣級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想狀況，有針對性地做好教育引導(dǎo)工作，以穩(wěn)定情緒，統(tǒng)一思想，保證工作不受影響。摸清本級班子基礎(chǔ)情況。在考核的基礎(chǔ)上，提出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整配備的原則意見。開展縣直單位班子考核工作。有重點地排摸可能會產(chǎn)生不利影響的苗頭性事件，認真解決好歷史遺留的隱患問題，時刻關(guān)注干部群眾的情緒，加強教育引導(dǎo)工作。最近，我們又圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)
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