20xx年后勤采購工作總結范文與20xx年后進村黨組織整頓工作總結匯編(參考版)
2024-10-13 14:04本頁面
【正文】 。但這些與上級的要求尚存在一定的差距，尤其是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收方面方法點子還不夠，還存在部分黨員思想不夠警惕，制度需要長期監(jiān)督落實等問題。加強和群眾的溝通，廣泛聽取群眾意見和建議，積極穩(wěn)妥處理和辦結了群眾關心的熱點難點問題。在后進黨組織整頓領導小組指導下，村黨支部整改工作以群眾最關心的基礎設施建設、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加收入為切入點，該村村兩委充分調動各黨員的積極性，發(fā)揮了黨員和村組干部的模范帶頭作用。建立和完善了村兩委的各項學習和工作制度，抓好村民代表議事、村務公開、民主評議村干部、村規(guī)民約和村務管理等各項制度的落實，增加了工作透明度，提高了群眾民主管理村級事務的積極性，全面提升了黨組織服務意識、服務態(tài)度、服務水平。針對村組織制度執(zhí)行不嚴、監(jiān)督不力的問題，由經(jīng)開區(qū)房屋征收局副局長牽頭，組織相關人員，指導村黨支部在建立健全相關組織制度，重點完善監(jiān)督管理機制。由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委副書記、領導小組副組長牽頭，對村黨支部成員進行教育指導，通過黨員遠程學習教育、“三會一課”、專題培訓、到先進黨組織考察取經(jīng)等方式，提升村班子成員服務能力，強化服務意識，拓寬服務渠道，充分調動了黨員干部的積極性，抓好在生產(chǎn)一線、農(nóng)村致富能人中發(fā)展黨員工作，確保優(yōu)秀青年入黨，不斷充實黨支部新鮮血液。 （二）加強黨員隊伍管理。經(jīng)開區(qū)后進黨組織整頓領導小組采取思想整改和組織整改相結合的辦法，選派縣城市執(zhí)法局團委書記同志任村黨支部第一書記，黨政辦社會發(fā)展股股長任該村駐村干部，進一步選好配強村兩委領導班子成員，理順兩委關系，增強班子整體功能，切實解決有人管事、能管好事的問題。村黨支部成員黨性修養(yǎng)不夠，理論學習不深；制度執(zhí)行不嚴，監(jiān)督不到位；黨支部主動開展黨組織活動的意識不夠、想法不多，黨支部成員凝聚力不夠，戰(zhàn)斗力不夠。黨員干部不遵守規(guī)章制度，有群眾辦事找不到人的現(xiàn)象，在工作中存在服務意識差、服務能力弱、群眾意見大等問題。 （二）突出問題。 三、調查研究，找準癥結 （一）調查措施。 二、廣泛宣傳，積極動員 在經(jīng)開區(qū)后進黨組織整頓領導小組的指導下，村召開了黨員、村干部、部分群眾代表會議，村民小組召開了群眾會議，層層宣傳，使這項工作基本做到家喻戶曉。通過整改，取得明顯成效，如：專題調研該村的基礎設施、建設、農(nóng)業(yè)發(fā)展。2018年后進村黨組織整頓工作總結一、加強領導，明確責任 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委為了抓好后進基層黨組織村支部整改工作，成立了以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任為組長，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第一副主任，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委副書記任副組長，經(jīng)開區(qū)房屋征收局副局長，黨政辦社會發(fā)展股股長、黨政辦綜合股股長，村第一書記，村支部書記及村兩委成員為成員的后進黨組織整頓領導小組。(二) 多實踐、多鍛煉當前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望(一) 注重團隊配合無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團隊的力量是不容忽視的 ，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內部成員必須懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與意義。(四)分配角色扮演在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內容都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策。(二)以退為進談判開始前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累
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