【正文】 組織開展“七一”黨日活動(dòng)，赴淮安參觀周總理故居。通過組織豐富多彩的活動(dòng)，使大家開拓視野，拓寬眼界，活躍身心，豐富精神文化生活，激發(fā)工作熱情。組織大家到上海參觀世博會(huì)，感受世博精彩魅力。組織開展公務(wù)員綜合技能大賽，對(duì)公共基礎(chǔ)知識(shí)、電子政務(wù)知識(shí)應(yīng)用、調(diào)研寫作能力等三個(gè)方面進(jìn)行了測試，并推薦出3名同志代表辦公室參加市級(jí)機(jī)關(guān)的比賽。二是豐富精神文化生活。投入5萬多元建成了OA系統(tǒng)和信息報(bào)送系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了辦公室文件、信息的共享和傳輸。針對(duì)辦公室的辦公條件相對(duì)較差，欠帳較多，我們積極努力，創(chuàng)造條件加快改善。三、抓環(huán)境建設(shè)，夯實(shí)保障基礎(chǔ)。鹽阜大眾報(bào)頭版報(bào)道了我辦培訓(xùn)情況，很多縣（市、區(qū)）政府和市直有關(guān)部門紛紛受到啟發(fā)，積極組織辦公室同志，主動(dòng)參與我們的培訓(xùn)，在全市政府機(jī)關(guān)形成了上下聯(lián)動(dòng)、全面提升的喜人局面。他們的做法，值得機(jī)關(guān)各部門借鑒”。目前，辦公室第一階段培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，起到了很好的效果。我們還對(duì)的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行匯編，將每位同志的交流發(fā)言和體會(huì)文章進(jìn)行分類，形成《辦公室工作大家談》、《秘書工作大家談》兩本書，作為經(jīng)驗(yàn)交流、新人培訓(xùn)的資料。注重學(xué)習(xí)成果的交流和總結(jié)，在市內(nèi)外有關(guān)新聞媒體和黨建、秘書雜志上宣傳報(bào)道培訓(xùn)情況，新設(shè)內(nèi)刊《辦公室工作動(dòng)態(tài)》，在辦公室內(nèi)網(wǎng)專門開辟了學(xué)習(xí)園地，不僅起到了相互學(xué)習(xí)和交流的作用，而且塑造了辦公室對(duì)內(nèi)對(duì)外的新形象。二是組織方法力求“新”。第一階段，結(jié)合辦公室同志的思想、工作和生活實(shí)際，由何素成、姚學(xué)龍和戴紅春同志帶頭作輔導(dǎo)報(bào)告，并開展辦公室大家談活動(dòng)，重點(diǎn)解決思想認(rèn)識(shí)、精神狀態(tài)、道德情操、業(yè)務(wù)理論、寫作技巧等問題；第二階段，結(jié)合今年工作實(shí)際，組織開展綜合文稿、調(diào)研、信息、文電、督查、電子政務(wù)、重大活動(dòng)組織、會(huì)議服務(wù)、后勤保障、車隊(duì)管理等工作分析、點(diǎn)評(píng)、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)；第三階段，根據(jù)市政府及辦公室職能轉(zhuǎn)換的新情況，聘請專家學(xué)者開展各類專題培訓(xùn)講課。為了推動(dòng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，全面提升辦公室干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，以能力提升帶動(dòng)效能提升和服務(wù)提升，從去年8月份開始，安排一年左右的時(shí)間，分三個(gè)階段，每個(gè)階段安排3－4個(gè)月，對(duì)辦公室全體工作人員開展能力提升培訓(xùn)活動(dòng)。在公文處理上，進(jìn)一步規(guī)范辦公室的公文運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公文質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)辦公室公文辦理工作規(guī)范化、精細(xì)化。在固定資產(chǎn)管理上，實(shí)行統(tǒng)一管理、定期清查，提高辦公室固定資產(chǎn)使用效益，保障固定資產(chǎn)的安全和完整。在干部人事管理上，堅(jiān)持在黨組領(lǐng)導(dǎo)下，按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，進(jìn)一步規(guī)范辦公室新錄用人員、在職干部提拔交流、培養(yǎng)鍛煉、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等工作，切實(shí)加強(qiáng)辦公室干部隊(duì)伍建設(shè)和組織建設(shè)。在辦公室內(nèi)部管理上，建立辦公室主任會(huì)議制度，定期研究部署辦公室的重點(diǎn)工作，落實(shí)黨組的各項(xiàng)決策，提高科學(xué)決策水平和辦事效率。為了適應(yīng)新的形勢和要求，努力形成按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，使辦公室各項(xiàng)工作管理更加有序，運(yùn)作更加規(guī)范，職能更加明確，導(dǎo)向更加鮮明，考核更加合理，從而推進(jìn)辦公室管理的制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)辦公室各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。今年以來，我們始終堅(jiān)持緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，高度重視自身能力建設(shè)，重抓制度建設(shè)、重抓能力建設(shè)、重抓環(huán)境建設(shè)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，提高服務(wù)保障能力水平，保證了政府工作的規(guī)范高效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。第五篇：以三大建設(shè)為抓手 提升服務(wù)保障水平以三大建設(shè)為抓手 提升服務(wù)保障水平張 躍 王建旭面對(duì)江蘇沿海發(fā)展規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略、長三角一體化不斷加快以及新一輪政府機(jī)構(gòu)改革后帶來的新任務(wù)、新要求，政府工作壓力大、任務(wù)重、要求高。我市還開展了網(wǎng)絡(luò)訂餐E安全行動(dòng)，邀請群眾在外賣平臺(tái)訂餐，然后執(zhí)法人員對(duì)所訂餐食進(jìn)行快速檢測，綜合評(píng)判外賣食品安全。為了讓群眾更多地參與食品安全治理，今年以來，我市共組織了460多名人大代表、政協(xié)委員、記者和市民等走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)車間，與食品生產(chǎn)經(jīng)營者、監(jiān)管部門共同交流探討食品安全。三、以信息公開為橋梁，提高食品安全透明度我市堅(jiān)持常態(tài)化曝光不合格食品，做到監(jiān)督抽檢信息100%全面公開、100%核查處置到位。針對(duì)大眾關(guān)注的嬰幼兒、中小學(xué)生、老年人食品，以及節(jié)日食品、網(wǎng)絡(luò)食品、突發(fā)性問題食品等，加大抽檢量和抽檢力度。同時(shí)，食品安全檢驗(yàn)經(jīng)費(fèi)市財(cái)政投入也保持穩(wěn)定增長。，市縣財(cái)政加大投入，（不含快速檢驗(yàn)）任務(wù)，達(dá)到了每千人4份的國家食品安全示范城市標(biāo)準(zhǔn)。我市著力提升食品安全檢驗(yàn)檢測能力，籌措4000萬元資金新建了市食品藥品檢驗(yàn)檢測中心，食品檢驗(yàn)量由1900批次/年提升至1萬批次/年。今年以來，全市開展打擊私屠濫宰專項(xiàng)行動(dòng)87次，搗毀窩點(diǎn)44個(gè)，立案查處22件，其中移送涉罪案件6件。實(shí)施放心肉品工程，開展生豬屠宰標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)，落實(shí)畜禽屠宰監(jiān)管責(zé)任，推動(dòng)建成牛屠宰線1條、羊屠宰線3條、家禽屠宰線1條，逐步規(guī)范牛羊、家禽屠宰。中心城區(qū)提升改造、新建標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場達(dá)51個(gè)。提升改造農(nóng)貿(mào)市場，改善食品經(jīng)營條件。根據(jù)群眾意見，以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊食品安全短板，全力保障餐桌上的安全。第四篇：我市以創(chuàng)食安城市為抓手全面提升食品安全水平我市以創(chuàng)食安城市為抓手全面提升食品安全水平近兩年來，我市以創(chuàng)建國家食品安全示范城市為抓手，把社會(huì)認(rèn)可、群眾滿意作為衡量食品安全工作的最終標(biāo)尺，強(qiáng)化措施、著力整治，全面提升食品安全水平。在今后的工作中，我們將一如既往的認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示精神，按照“看重責(zé)任、加強(qiáng)溝通、強(qiáng)化服務(wù)、提高效率、嚴(yán)格考核、提高素質(zhì)、超越自我”的工作要求和“看亮點(diǎn)、抓問題、多創(chuàng)新、強(qiáng)執(zhí)行”的管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。施工現(xiàn)場實(shí)行分段管理，現(xiàn)場技術(shù)人員各負(fù)其責(zé)，隨時(shí)隨地糾正質(zhì)量問題；編制了精確的技術(shù)管理方案，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)；建立健全了質(zhì)量檢查制度和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，獎(jiǎng)先罰劣；同時(shí)項(xiàng)目部嚴(yán)格把好圖紙審查關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、重大施工技術(shù)和安全質(zhì)量專項(xiàng)方案審查關(guān)和設(shè)計(jì)變更審核關(guān)，及時(shí)召開例會(huì)，加強(qiáng)溝通，限期審核，避免了現(xiàn)場施工的隨意性和盲目性，確保了現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好施工質(zhì)量。施工8個(gè)月以來，管段內(nèi)沒有發(fā)生大的安全、質(zhì)量事故。我們結(jié)合業(yè)主單位組織的安全大檢查，對(duì)全管段進(jìn)行了安全工作大檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正，對(duì)事故隱患，當(dāng)下處理，對(duì)需要整改的，逐項(xiàng)落實(shí)。嚴(yán)禁無照駕駛，酒后開車，確保交通運(yùn)輸安全。認(rèn)真整頓交通運(yùn)輸安全。安全工作的成果體現(xiàn)在施工生產(chǎn)全過程中，它不同于其他立馬顯現(xiàn)的生產(chǎn)活動(dòng)。為降低隧道施工安全風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，我們在石樓隧道出口和4斜井安裝了人員安全監(jiān)控定位系統(tǒng)，用于監(jiān)控進(jìn)出隧道人員的位置、人數(shù)及出現(xiàn)事故時(shí)能及時(shí)發(fā)出求救信號(hào)。各作業(yè)隊(duì)安排專（兼）職安全人員，做到了安全工作有人管，職責(zé)明確、管理到位、責(zé)任到人。牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。五、強(qiáng)化過程控制，確保質(zhì)量安全過程控制是貫徹落實(shí)一切制度，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)果的關(guān)鍵所在。施工現(xiàn)場管理規(guī)范有序，工序銜接有條不紊，材料堆放分類整齊，用電線路和用電設(shè)施由專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢修和維護(hù)，安全標(biāo)識(shí)和安全警示醒目清楚。施工便道達(dá)到了等寬平整，不積水，施工便橋能夠滿足施工車輛的行駛速度、密度和載重重量等要求，保證行車道路通暢。激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部職工看重責(zé)任、自強(qiáng)不息、建功立業(yè)，培育了一支干部優(yōu)秀、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的施工管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們重視新員工的培養(yǎng)，按照公司黨委、團(tuán)委部署認(rèn)真組織開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，讓每個(gè)新員工都能快速成長。我們始終貫徹“以人為本、培養(yǎng)人才、帶好隊(duì)伍”的方針，推行情感管理和人性化管理，完善生活設(shè)施和文體場所建設(shè)，提倡“工作快樂、快樂工作”；每逢節(jié)假日，都要舉辦豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。在駐地營房設(shè)置了新穎別致的宣傳教育欄、企務(wù)公開欄、勞動(dòng)競賽欄等，將企業(yè)的價(jià)值理念、項(xiàng)目的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)誓言，鮮明直觀地傳遞給全體職工，產(chǎn)生了強(qiáng)大的視覺沖擊力和感染力，多次受到局指、業(yè)主單位和公司機(jī)關(guān)的好評(píng)，也贏得了當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾的信任和支持，促使項(xiàng)目征地拆遷工作進(jìn)展順利、快速。我們對(duì)駐地建設(shè)、現(xiàn)場布置精心策劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確了施工現(xiàn)場各種標(biāo)志標(biāo)牌的制作標(biāo)準(zhǔn)，明確劃分了施工作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域；從