人力資源部個人年終總結(jié)(參考版)
2024-10-13 13:42本頁面
【正文】 據(jù)資料顯示，本，各部門離職人數(shù)總計176人，某些部門員工離職率超過了100%?？上驳氖菃T工意識在潛移默化的影響中得到了改善，尤其是一線員工，對公司制度理解相對困難，但在大家的相互影響下，都取得了較好的效果。特別是部門成立初期，員工的入離職手續(xù)都不完整。此工作的開展，最大成效在于糾正了員工的意識，改善了員工自由進出的隨意性，使公司能夠及時掌握員工的動向。接下來，人力資源部就過去一年工作做一個簡單的總結(jié)一、建立規(guī)范員工基礎檔案，實現(xiàn)員工檔案從無到有，從不完整到完整的過程在各部門的積極配合下，人事部xx月成立的首要工作是對原有員工基礎檔案進行清理，由于各方面的原因，公司員工xx月份在職職工382人，不到100人有入職檔案，人力資源部對近200人的員工進行了補檔工作。xx人力資源部個人工作總結(jié)范文2公司人力資源部自今年xx月成立以來，作為一個新興成立的部門，得到了各位領導同仁的大力支持配合，在此，對各位領導同仁表示感謝。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成各項工作，是我應該思考的問題。特別是領導積極、踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取在把本職工作做好的前提下多學習對自己有用的其他方面知識，為企業(yè)及個人的良好發(fā)展打好堅實基礎。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，去除其他陋習，加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。無良好的習慣在工作過程中，缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。二、存在的不足以及改進措施xx年已至年末，回想自己在人力資源部將近一年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點缺乏溝通，不能充分利用資源在工作過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又缺乏溝通能力，未能積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。今年十月下旬到十一月上旬，接上級通知，到集團公司進行了人力資源管理信息系統(tǒng)的集體辦公。這不僅為施工生產(chǎn)增加了生力軍，更是為企業(yè)注入了新鮮血液。七月中旬，接集團公司通知，組織第一批學員在渭南進行了崗前培訓，期間完成了對第一批新生資料的收集，體檢，組織新生學習了企業(yè)文化，了解企業(yè)歷史。剛開始，由于業(yè)務不熟練，出過一些差錯，不過都及時改正，沒有影響工作，到現(xiàn)在，我已經(jīng)對此項業(yè)務非常熟練，陸陸續(xù)續(xù)辦理了二十余人赴安哥拉參建的全部手續(xù)，另有十余人手續(xù)也在緊張辦理中，此項工作進展得十分順利，人員手續(xù)辦理及時，對安哥拉項目上場人員需求做好了保障。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務?，F(xiàn)將有關xx個人工作情況作如下總結(jié)一、工作情況熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于xx年xx月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，利用業(yè)余時間住進提高自己的專業(yè)知識，熟悉了公司的企業(yè)文化，加強了個人處理本職工作的能力。我衷心的希望人力的明天會越來越好！不竭動力，源自人力！第五篇：xx年人力資源部個人總結(jié)xx年人力資源部個人總結(jié)撰寫人：___________日期：___________xx年人力資源部個人總結(jié)我進入人力資源部已經(jīng)有快一年的時間了，在領導無微不至的關心支持下，個人在xx取得了不小的進步。所謂的感情深，其實就是在一起經(jīng)歷很多很多，這學期我深刻的感受到了自己與人力之間越來越深的感情。這個辦法可以寫進應急措施里。會長大會流程中有點小混亂，很多會長不知道流程。這是一個長期的歷史問題，很難再短時間內(nèi)解決。出現(xiàn)的情況。有很多人的工作只是搬運物資，我的想法是可以讓他們先去做自己的事，不必一直待在會場無所事事，顯得整個場面很擁擠，只要約定時間回來搬運物資即可。場地中仍有紙屑，桌子上仍貼著紙條，整個會場顯得不整潔，每次活動前應該提前集合清理會場，展現(xiàn)人力嚴謹高效的作風。但由于準備時間倉促，然后出現(xiàn)了細節(jié)上的問題。當然講座培訓本來就是枯燥繁瑣的，但是我個人覺得應該精簡繁瑣的流程，資料的重點要突出。在分配工作時應該合理，而且負責人之間應該加強溝通，互通有無。
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