公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案(參考版)
2024-10-13 13:05本頁(yè)面
【正文】 。，對(duì)本次活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。（二）組織實(shí)施（2012年5月至6月）“六比六看”我該如何作為題的征文活動(dòng)，并進(jìn)行詳比。三． 實(shí)施步驟活動(dòng)從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。六是比奉獻(xiàn)，看誰(shuí)吃苦耐勞更加優(yōu)。五是比創(chuàng)新，看誰(shuí)管理辦法更加多。四是比安全，看誰(shuí)責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。三是比干勁，看誰(shuí)爭(zhēng)先勁頭更加足。二是比鉆研，看誰(shuí)業(yè)務(wù)提升更加快。附件：各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程完成情況考核表項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成本項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過(guò)程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，特制定本方案如下：一． 活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象：活動(dòng)時(shí)間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工 二． 勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)（內(nèi)容和要求）一是比敬業(yè)，看誰(shuí)的工作作風(fēng)更扎實(shí)。搞好結(jié)合。培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)影響總體目標(biāo)工期嚴(yán)重的單位或個(gè)人報(bào)公司處理。項(xiàng)目部各部室第一名獎(jiǎng)勵(lì)8000元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)6000元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)4000元；在月底進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。作業(yè)隊(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。七、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)堅(jiān)持按旬考核，按月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，分別在項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)室、勞務(wù)隊(duì)中開展。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動(dòng)項(xiàng)目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。二〇一〇年十二月十六日第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案中鐵二十一局惠銀二線工程第一項(xiàng)目部大干180天勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項(xiàng)目部管理水平，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)。辦公室對(duì)公司的勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況每月匯總公布一次，2011年年中按匯總得分排名,評(píng)出物業(yè)安全之星。四、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容通過(guò)職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患作為競(jìng)賽內(nèi)容。公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室具體負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織安排及考核評(píng)比工作；各部門要密切配合，齊抓共管。二、為保證勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：第三篇：公司消防安全勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案公司消防安全勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案公司各部門：按照《有限公司開展黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，結(jié)合物業(yè)公司近期工作重點(diǎn)，經(jīng)研究，在公司范圍內(nèi)開展“我為物業(yè)安全做了什么？”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶獎(jiǎng)優(yōu)罰劣鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號(hào)的部門(工
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