公司創(chuàng)新團(tuán)隊事跡材料(參考版)
2024-10-13 13:04本頁面
【正文】 對其他環(huán)節(jié)，我也開始積極參與進(jìn)去，對于發(fā)現(xiàn)的提升空間，與其他主任積極溝通，主動提出自己的見解，達(dá)到相互促進(jìn)的效果。在這個時期，我的工作被動性占很大比例。所以我開展的工作重點主要是不斷提升管理部內(nèi)部管理，加之管理部臨時性、突發(fā)性工作較多，造成門店整體開展的工作比較少。這種方式開放式的歡迎顧客參與到超市的經(jīng)營管理中來的做法，受到了當(dāng)?shù)貋戆傩盏囊恢潞迷u價。與顧客面對面：為了解顧客對濱州店各環(huán)節(jié)經(jīng)營管理中關(guān)心的熱點問題，管理興趣小組組織各部門形成訪談小組，開展了“顧客面對面”顧客訪談。除了魯中晨報為濱州店提供了最優(yōu)惠的價格政策，報紙軟文完全免費外，在重陽節(jié)、中秋節(jié)濱州店開展社會公益活動時，魯中晨報不但全程采訪及報道，還提供了更加廣泛的社會資源。與魯中晨報戰(zhàn)略合作：魯中晨報是濱州重要的宣傳媒體，該媒體善于創(chuàng)新，內(nèi)容以民生為主，與佳樂家存在很多利益共同點。其中書面陳述讓違紀(jì)人員充分認(rèn)識了問題，又提高了員工違紀(jì)成本。為達(dá)到這個效果，濱州店實行了問題落實反饋制度，按照問題發(fā)現(xiàn)、主管落實、當(dāng)事人書面表述、主管談話、反饋巡視的順序進(jìn)行處理。此項工作頗具收效，員工積極提報日常管理漏洞及整改建議，不同部組之間的同崗位監(jiān)督員也建立了交流平臺。根據(jù)員工特點和意愿授權(quán)管理，幫助管理者監(jiān)督日常管理問題，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并提醒整改，由主管做監(jiān)督、處罰工作。安全工作是保障生產(chǎn)順行的重要手段，這些年來作業(yè)區(qū)無一起安全生產(chǎn)事故，這得益于作業(yè)區(qū)安全工作的新方法和新手段，除嚴(yán)格按照公司安全部門要求開展安全工作以外，安全上首提“貪生怕死”的安全理念，使得作業(yè)區(qū)員工在心理上筑起了安全的一道防線，同時除專職安全員外，要求每位員工做兼職的輪值安全員，強(qiáng)化了每位員工“安全”在他們生活和工作中的地位，保證了作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)安全和員工的人身安全。這些年來，該作業(yè)區(qū)不斷創(chuàng)新管理方法，緊盯行業(yè)指標(biāo)，超越自我，各項指標(biāo)均位中鋼前列，提出“創(chuàng)行業(yè)第一，向管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新要效益”的口號，不拘泥于以前的成績，創(chuàng)造性地把各崗位人員的技能提升和培訓(xùn)作為作業(yè)區(qū)工作的主要方向，實行各崗位之間的輪訓(xùn)，使得作業(yè)區(qū)每位員工能夠勝任23個以上崗位的操作，大大減輕了作業(yè)區(qū)人員緊張的狀況，組織員工經(jīng)常性地學(xué)習(xí)行業(yè)其它廠家的新技術(shù)、新工藝，做到提前消化、吸收，使作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)水平始終處于高位運行狀態(tài)。第四篇：優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊事跡簡介3優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊事跡簡介中鋼生產(chǎn)技術(shù)部乙線作業(yè)區(qū)，自2002年建立以來，緊扣公司形勢、秉承“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的江鋼精神，在實踐中不斷深化和創(chuàng)新高效化的管理模式，朝精干化、技術(shù)化、和諧化的團(tuán)隊穩(wěn)步邁進(jìn)，幾年來取得驕人成績，先后榮獲“2009年公司文明號”、“2009年公司青年安全示范崗”、“2009年五四青年紅旗團(tuán)支部”、“2009年中冶市青年文明號”、“2010年公司優(yōu)秀班組”，并于2011年被公司評為“三星級標(biāo)桿班組”，
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