企業(yè)文化“三問”(參考版)
2024-10-13 13:04本頁面
【正文】 要樹立崇高的職業(yè)情操，把自己的工作崗位作為實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)宗旨的重要陣地。在現(xiàn)實(shí)生活中的意義更多地體現(xiàn)為一種對(duì)個(gè)人利益的舍棄。應(yīng)該成為民心和社會(huì)輿論的“正氣之源”。作為一名黨員干部，在工作生活中一定要堅(jiān)持群眾路線，堅(jiān)持廉潔奉公的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)先輩們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，代代相傳，為后人留下為人民服務(wù)的精神，這樣我們的黨，我們的祖國才能更加的繁榮強(qiáng)盛。三、為后人留下什么？“人總有一死，或輕于鴻毛，或重于泰山。一個(gè)人只要熱愛本職工作，只要對(duì)本職工作盡心盡責(zé)，就會(huì)產(chǎn)生政治責(zé)任感。二、當(dāng)干部做什么？我覺得每一位共產(chǎn)黨員，首先應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)烈的愛國熱情、民族自尊和自豪感，同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員就應(yīng)當(dāng)對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)工作、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家負(fù)責(zé)任，說到責(zé)任這個(gè)詞，我分為三個(gè)方面來看：自我責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任。二是為了做公仆，全心全意為人民服務(wù)。一是為了干事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。我們要以如履薄冰的態(tài)度和久久為功的精神，不斷強(qiáng)化“堅(jiān)守初心再出發(fā)、擔(dān)當(dāng)使命勇作為、砥礪奮進(jìn)走在前”的思想意識(shí)，不斷推動(dòng)“守初心更加堅(jiān)定、擔(dān)使命更加自覺、比奮斗更加有為”的行動(dòng)落實(shí)，做好本職工作、提升完善自我、勇?lián)鷷r(shí)代重任，做一名合格的共產(chǎn)黨員！第五篇：三問發(fā)言稿“入黨為什么、當(dāng)干部做什么、為后人留什么”發(fā)言稿每一個(gè)黨員干部都應(yīng)該好好想一想，我們當(dāng)初入黨是為了什么，現(xiàn)在應(yīng)該做些什么，將來身后應(yīng)該給黨留點(diǎn)什么，把這些問題想清楚了，想正確了，我們就能知道一個(gè)黨員應(yīng)該如何做了。要扎實(shí)工作，秉持著功成不必在我、功成必定有我的事業(yè)心，既雷厲風(fēng)行，又持之以恒，以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作，確保干的出彩、干出成效。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在做業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，不放松理論武裝，切實(shí)把理論學(xué)懂弄通吃透，達(dá)到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。奮斗比什么？幾代女排姑娘頑強(qiáng)拼搏創(chuàng)造奇跡，奮斗比的是堅(jiān)持不懈；趙亞夫以個(gè)人轉(zhuǎn)身帶動(dòng)致富模式轉(zhuǎn)型，奮斗比的是開拓創(chuàng)新；王繼才守島33年，不懼風(fēng)雨、不言苦，奮斗比的是無私奉獻(xiàn)。我們要堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自我完善，自我提高，在本職崗位上奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，奮勇爭先。作為光榮的共產(chǎn)黨員，我們肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。二要立足當(dāng)前擔(dān)使命。回顧黨的歷史，我們黨正是因?yàn)槭冀K堅(jiān)守初心，才能歷經(jīng)苦難而不衰、屢經(jīng)挫折而不屈、千錘百煉而愈加堅(jiān)強(qiáng)，才能得到人民群眾的衷心擁護(hù)和支持。初心是什么？初心就是單手擎天的董存瑞70年前發(fā)出的吶喊、是死鷹嶺高地125座保持戰(zhàn)斗姿態(tài)的冰雕、是391高地燃燒在邱少云身上的熊熊烈焰。作為一名共產(chǎn)黨員，我們要時(shí)刻牢記我們黨的初心和使命，時(shí)刻牢記習(xí)近平總書記的諄諄囑托，將守初心、擔(dān)使命落實(shí)到平時(shí)生活的一言一行，日常工作的點(diǎn)滴之中。第四篇：“三問”體會(huì)“三問”心得體會(huì)黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書記其言諄諄:“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。因此，我們測(cè)評(píng)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況，可以按果索因，以業(yè)績好壞來反推企業(yè)文化建設(shè)的情況。在其11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅為166%；前者公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%?？铺亟淌诤驼材匪谷绻粋€(gè)企業(yè)員工隊(duì)伍渙散軟弱無力，很難說明企業(yè)文化功能發(fā)揮得好。企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)，大多會(huì)在制度制定、修訂過程中進(jìn)行與文化匹配性的審查，以免二者出現(xiàn)沖突。文化要想固化為領(lǐng)導(dǎo)和員工的自覺行動(dòng)，還要審視企業(yè)制度是否支持它、落實(shí)它。另外，文化故事化本身也是傳播企業(yè)文化的最有效手段，因此“典故”多也說明該企業(yè)在傳播文化環(huán)節(jié)上做得很到位。六問“典故”多不多？這里說的“典故”特指員工或領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行企業(yè)文化的典型事件或故事。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的“潛規(guī)則”過多過強(qiáng)，那么，“顯文化”只能成為“說了不做”的花瓶。因此，測(cè)評(píng)企業(yè)文化，也要考察企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在做決策、定政策過程中，是否按照企業(yè)文化來行事。所有實(shí)踐問題的焦點(diǎn)集中在如何建立有指導(dǎo)性意義的評(píng)價(jià)框架，以確知企業(yè)自身文化現(xiàn)狀與未來發(fā)展需要文化狀態(tài)之間的文化差距。這是一個(gè)毋庸置疑的問題，因?yàn)榈貌坏綄?shí)踐的企業(yè)文化，其結(jié)果就是企業(yè)文化成為空洞的口號(hào)，只能用來裝飾門面。從操作層面看，要獲得“員工認(rèn)不認(rèn)”的答案，可以引用企業(yè)外部調(diào)查而獲得相對(duì)準(zhǔn)確的答案。筆者認(rèn)為在企業(yè)文化內(nèi)涵提煉過程中，應(yīng)當(dāng)盡量吸納更多員工參與，并盡量用通俗形象的語言來表述。二問員工“認(rèn)”不“認(rèn)”？企業(yè)文化文本化后，盡管員工都耳熟能詳，但如果員工根本不認(rèn)同，也很難得到真正落實(shí)。如果從細(xì)處做工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己的企業(yè)文化考試題庫，并多以案例分析題的題型為主，題面為已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)內(nèi)部故事或案例
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