【正文】 海電幼兒園黨支部2010年3月。三、報(bào)告內(nèi)容主要為黨支部職責(zé)和上級(jí)黨組織布置的任務(wù)完成落實(shí)情況，重點(diǎn)是黨員的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)等項(xiàng)工作開(kāi)展情況、方法措施及其成績(jī)效果。要求全年黨建工作目標(biāo)明確、任務(wù)具體，既具有高標(biāo)準(zhǔn)又具有較強(qiáng)的可操作性。海電幼兒園黨支部2010年3月黨建工作報(bào)告制度為了及時(shí)向上級(jí)黨組織反饋支部黨建活動(dòng)情況，使支部工作得到上級(jí)黨組織的及時(shí)檢查和指導(dǎo)，特制定黨建工作報(bào)告制度。，及時(shí)總結(jié)推廣、學(xué)習(xí)交流黨建工作好的做法、新的經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)制度化、規(guī)范化建設(shè)，努力提高黨建工作水平。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把開(kāi)好例會(huì)納入黨組（支部）工作日程，并緊緊圍繞黨的中心工作，不斷完善例會(huì)形式，豐富例會(huì)內(nèi)容，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高例會(huì)的質(zhì)量和效果海電幼兒園黨支部2010年3月黨務(wù)干部培訓(xùn)制度。三、例會(huì)前要做好準(zhǔn)備，做到議題明確，內(nèi)容清楚，會(huì)議情況要做好記錄，以備檢查調(diào)閱。第五篇：黨建工作例會(huì)制度黨建工作例會(huì)制度一、黨支部堅(jiān)持每月召開(kāi)一次黨支部書(shū)記例會(huì)，做到按時(shí)召開(kāi)、形成制度，因特殊情況需提前或推遲召開(kāi)，要事先通知。加強(qiáng)對(duì)預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育與考察工作，按期討論他們的發(fā)展或轉(zhuǎn)正問(wèn)題。堅(jiān)持每年“七一”前召開(kāi)一次總評(píng)評(píng)比活動(dòng)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。堅(jiān)持每季度上一次黨課，由支委委員輪流或邀請(qǐng)上級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)講課?；鶎狱h建工作例會(huì)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄、整理、存檔。例會(huì)主要職責(zé)：學(xué)習(xí)傳達(dá)中共、市、縣的會(huì)議和文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，研究提出貫徹落實(shí)的意見(jiàn)、措施和辦法； 交流、通報(bào)基層黨員關(guān)于學(xué)校黨建工作情況，及時(shí)研究、解決存在的問(wèn)題與困難；安排部署本校黨建工作；開(kāi)展理論研討，經(jīng)驗(yàn)交流、典型培樹(shù)等?；鶎狱h建例會(huì)由校黨委書(shū)記主持。第三篇：黨建工作例會(huì)制度中共重慶市開(kāi)縣臨江中學(xué)校委員會(huì)黨建工作制度一、黨建工作例會(huì)制度為了深入貫徹黨的十七大精神，“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高我校黨組織的執(zhí)政能力，執(zhí)政水平，充分發(fā)揮黨支部的“主角”作用，進(jìn)一步健全黨建工作制度，切實(shí)增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓基層黨建工作的責(zé)任意識(shí)，結(jié)合我校實(shí)際，特制定學(xué)校建工作例會(huì)制度。（四）貼近實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。全院選出一個(gè)先進(jìn)科室，3名先進(jìn)個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，建立監(jiān)督檢查制度。（二）統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化監(jiān)督。各科室要高度重視、統(tǒng)一思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要廣泛動(dòng)員，積極參與，形成合力。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立“三好一滿意”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。第三階段（10月12月）：總結(jié)表彰階段。8月10日前全院干部職工上交一份1000字以上的自查自糾報(bào)告，按活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)單位、科室和個(gè)人存在的不足做全面深入的自查自糾，并提出整改意見(jiàn)。第二階段（6月9月）：組織實(shí)施階段。四、實(shí)施步驟第一階段（4月5月）：宣傳動(dòng)員階段。要把行風(fēng)評(píng)議的過(guò)程，變成宣傳衛(wèi)生工作方針政策及措施成效的過(guò)程，變成查找問(wèn)題、積極整改、不斷提高的過(guò)程，變成加強(qiáng)與社會(huì)溝通、接受監(jiān)督、展示行業(yè)形象的過(guò)程，通過(guò)扎實(shí)的工作，贏得群眾的滿意和認(rèn)可，贏得社會(huì)的理解和支持。全面開(kāi)展民主評(píng)議衛(wèi)生行風(fēng)，讓社會(huì)滿意。認(rèn)真做好患者滿意度調(diào)查，贏得患者滿意。要針對(duì)群眾在看病就醫(yī)中反映的一些突出問(wèn)題，落實(shí)便民利民惠民措施，讓群眾能感受到醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)的實(shí)效，為群眾提供安全、有效、價(jià)廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)。廣大干部職工要始終牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，把群眾呼聲作為第一信號(hào)，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，依靠群眾深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。要加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)藥品、高值耗材統(tǒng)計(jì)功能管理，嚴(yán)禁為商業(yè)目的處方。要進(jìn)一步深化治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。要繼續(xù)認(rèn)真抓好醫(yī)德考評(píng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)研究解決在落實(shí)醫(yī)德考評(píng)制度中遇到的共性問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)、監(jiān)督檢查等形式，促進(jìn)醫(yī)德考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、程序更加規(guī)范、方式更加有效、結(jié)果更加真實(shí)、運(yùn)用更加廣泛，真正建立起對(duì)醫(yī)務(wù)人員有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善醫(yī)德制度規(guī)范。要堅(jiān)持以正面教育為主，繼續(xù)培養(yǎng)和樹(shù)立一批先進(jìn)典型，加大對(duì)醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)先進(jìn)典型的宣傳表彰力度，充分發(fā)揮模范帶頭作用。促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理從粗放式的質(zhì)量管理，進(jìn)一步向科學(xué)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展。大力推行臨床路徑，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)管理。嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，繼續(xù)強(qiáng)化臨床專(zhuān)科能力建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，注重質(zhì)量檢查和考核，狠抓醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。暢通投訴渠道，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療投訴處理辦法，實(shí)行首訴負(fù)責(zé)制，建立和完善醫(yī)患溝通制度，及時(shí)受理和處理病人投訴，定期收集病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)中的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，通過(guò)多種途徑和渠道為群眾提供科室布局、在崗人員信息、診療流程等醫(yī)療服務(wù)信息，方便群眾就醫(yī)選擇。要重點(diǎn)抓好收費(fèi)、藥房、門(mén)診等窗口，從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求的工作制度入手，設(shè)立住院處歸口住院病人管理，優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時(shí)間?！鞍逊奖懔艚o病人，把困難留給自己”，醫(yī)務(wù)工作者要切實(shí)增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，努力提供溫情的服務(wù)，提高服務(wù)技巧和效用。要繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，把愛(ài)心溫馨