【正文】 我國企業(yè)越來越重視管理、創(chuàng)新、與時俱進，在經(jīng)過這次經(jīng)濟危機的大浪淘沙后，中國企業(yè)的未來將是一片光明的。彼得第三、創(chuàng)建虛實結(jié)合的企業(yè)文化，既要注重廠容、廠貌等主體因素。第三、加快誠信立法，只有提高失信企業(yè)的違信成本，實施新企業(yè)得不償失，這樣對企業(yè)的信用構(gòu)建才有效。第一、企業(yè)領(lǐng)導要有高度社會責任感，要對員工進行道德教育。第二、增加技術(shù)創(chuàng)新的投入，為職員提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和必要的物質(zhì)條件。第三、部門優(yōu)化，精減不必要的部門和重復設置的部門，剔除無價值的工作。六、加強管理，提高企業(yè)競爭力的對策第一、管理優(yōu)化，企業(yè)可采用扁平化、流程化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理幅度。正是有了危機感，才使我們意識到學習的主要性。沒有人就沒有管理。中國企業(yè)與國外大集團相比尚有一定差距，這種差距實質(zhì)不在資本，不在規(guī)模，也不在市場占有率，而在于管理。第四，沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識。第二，不知道該從何下手來建設自己的企業(yè)文化。表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他商家。缺乏創(chuàng)新能力原因很多：第一、沒有充分認識到“創(chuàng)新是企業(yè)之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)知識。嚴格財務開支，把錢花在刀楞上，杜絕不必要的花費和開銷，以最少的資金辦最大的事情，發(fā)揮資金作用的最大化，努力降低費用成本，做到節(jié)約節(jié)儉，一年下來對于一個企業(yè)來說也會節(jié)省一筆很大數(shù)目的開支，從而間接地增加企業(yè)的效益。企業(yè)創(chuàng)造效益固然重要，它是增加企業(yè)效益的直接方式，但是通過加強財務管理，努力做到節(jié)省節(jié)儉，減少不必要的開支和浪費，用最少的錢辦最多的事，也會間接地增加企業(yè)效益。因此加強財務管理對企業(yè)運行來說至關(guān)重要，必須突出財務管理在企業(yè)管理中的核心地位。四、加強財務管理企業(yè)運行說到底是靠資金維持的，離開了資金的支持，企業(yè)的其他活動都寸步難行。領(lǐng)導者應從愛護出發(fā)，加以批評、糾正，不可一味苛求。對人才要嚴格要求，但不等于苛求人才。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)企業(yè)要發(fā)展，首先，選拔人才，從高校中選拔學習成績優(yōu)異、思想品德好、動手能力強的優(yōu)秀畢業(yè)生，到企業(yè)后加強培養(yǎng)與鍛煉，使其成為企業(yè)的棟梁；其次，以人為本”，做好人力資源管理，把人看成是“具有內(nèi)在的建設性潛力”的因素，為他們提供和創(chuàng)造條件，使其主觀能動性和勞動潛力與智慧充分發(fā)揮出來，增強企業(yè)的競爭力和吸引力；再次，是教育投資，在本企業(yè)中培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，通過對員工的繼續(xù)教育、繼續(xù)學習、繼續(xù)培訓、提高員工的業(yè)務能力和素質(zhì)，他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也促進員工本身的全面發(fā)展，使企業(yè)進入良性循環(huán)，成為知識型企業(yè)、創(chuàng)造型企業(yè)。在這層里不論大公司還是小公司，如果想要發(fā)展起來，就得學會合理的運用人才，正所謂“人各有?！?，合理的要運用人才，才不會導致人才的資源的流失，所以在企業(yè)中合理的安排人員位置是非常有必要的。所謂“無規(guī)矩不成方圓“，在企業(yè)中辦事要有效率，但是所謂的效率，就要制定合理的規(guī)章制度，各級分工明確，這樣可以足以保證辦事的合理性和效率性。我們能夠真正認識到管理工作的主要性和艱難性，才能在企業(yè)工作中來認真對待管理工作，并認真做好管理工作，只有加強管理并做好管理工作，形成有己特色的管理模式，才能把企業(yè)活力和威力發(fā)揮出來。一、強化企業(yè)管理的必要性管理是一個企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力最強最主要的動力源泉。人力部門組織不定期對員工進行拓展培訓，提升本企業(yè)員工能力的同時，為今后企業(yè)打造以下優(yōu)勢提供了可能：（1）打造優(yōu)質(zhì)研發(fā)隊伍（2）打造優(yōu)質(zhì)銷售隊伍（3）打造專業(yè)的服務隊伍（4）打造企業(yè)創(chuàng)新能力綜上所述，企業(yè)通過加強企業(yè)管理以及提高在產(chǎn)品質(zhì)量、打造差異化產(chǎn)品、提升品牌影響力、關(guān)注國家政策、增強團隊服務意識、創(chuàng)新等等諸多方式進行提高企業(yè)競爭力，我相信通過自身核心競爭力的增強，企業(yè)的將更加燦爛輝煌！第五篇：強化企業(yè)管理 提高市場競爭力現(xiàn)代企業(yè)管理題目：強化企業(yè)管理 提高市場競爭力學院：機電工程學院專業(yè)：熱能與動力工程班級：1102姓名：張春杰學號：541102020255強化企業(yè)管理 提高市場競爭力摘要：論文以企業(yè)管理的必要性、管理的層次性、管理的基本精神和目前企業(yè)管理中存在的問題及加強企業(yè)管理的對策等方面闡述了管理在企業(yè)中的重要性；以及通過加強管理這個制度法寶，來最大限度提升企業(yè)在市場中的競爭地位，使企業(yè)在健康良性發(fā)展中做最大做強。人力資源戰(zhàn)略：指組織為了實現(xiàn)其經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營目標或各種工作規(guī)劃，在員工管理、選拔任用和調(diào)整、績效考核和工資福利、培訓與發(fā)展等諸多方面所制定并依此實施的全局性、長期性的思路和謀劃。財務與各個部門密切的聯(lián)系，要做到每一筆賬目都清晰明了；按照合同辦事；老賬、壞賬盡早解決。2．保證核心研發(fā)人員的高素質(zhì)和高穩(wěn)定性質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，在優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效率的基礎上進行充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢等。（3）建立互補型團隊由于互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，知識與信息的傳播速度極快，團隊中每個人的知識都是有限的，因此在能力與知識方面需要民營書業(yè)公司建立互補性的團隊，在實現(xiàn)組織規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、等重要環(huán)節(jié)上，合理安排人員，因人而異取其所長，發(fā)揮出每個人長處。關(guān)系到員工切身利益的事情，好、壞消息要實際的告知，這對于提高員工對公司的忠誠度以及公司對員工的期許都是大有好處的。5．重視企業(yè)文化的建設對于人力資源管理來說，文化非常重要的最主要原因在于，它常常決定了各種不同人力資源管理實踐的有效性。3．提升品牌的影響力當今品牌性購買逐漸成為主流，這就要求企業(yè)在競爭激烈的商業(yè)市場競爭中要想贏得優(yōu)勢地位，就需要逐漸建立推行品牌戰(zhàn)略。2．打造差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務，創(chuàng)造出與眾不同的東西。如何提高企業(yè)的競爭力呢？（一）針對現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競爭采取的措施1．提高產(chǎn)品質(zhì)量在市場經(jīng)濟日益競爭的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，由其是文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的重要體現(xiàn)之一。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對本企業(yè)的關(guān)注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。企業(yè)進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執(zhí)行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。強化財務管理，控制管理費用。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設的工作中去。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領(lǐng)導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證?？恐贫裙苋耍闯绦蜣k事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則?？傊疽哉\信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念，認真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個過硬的領(lǐng)導班子，帶出過硬的施工隊伍，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識型企業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻！第四篇：強化企業(yè)管理,提高市場競爭力強化企業(yè)管理，提高市場競爭力 強化企業(yè)管理是落實科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標；要抓好安全文明衛(wèi)生標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護環(huán)境。抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。工程項目部實行財務會計委派制。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設備，增