公司第二季度工作總結(jié)(參考版)
2024-10-13 12:33本頁面
【正文】 在家的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人及助理、在京所屬單位負(fù)責(zé)人，以及擬派往巴西公司、xx資產(chǎn)公司的處級人員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理xx主持。國際業(yè)務(wù)將迎來新一輪快速發(fā)展期。劉總指出，公司發(fā)展國際化，是指戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才、管理品牌的全方位國際化，要在發(fā)展理念、業(yè)務(wù)拓展、公司治理和人才培養(yǎng)等方面實現(xiàn)新突破，要從業(yè)務(wù)發(fā)展國際化向公司發(fā)展國際化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、效益的跨越式提升。4月xx日，公司以很低的打折率獨立中標(biāo)xx水電二期項目，國際業(yè)務(wù)開拓實現(xiàn)“開門紅”；歐洲、大洋洲、巴西等市場存量資產(chǎn)并購項目取得積極進(jìn)展；巴西xx水電送出一期、二期等綠地建設(shè)開發(fā)項目加速推進(jìn)；巴西公司、xx資產(chǎn)公司、菲律賓項目等各境外資產(chǎn)運營效率效益提升，一季度整體經(jīng)營指標(biāo)完成情況優(yōu)于時間進(jìn)度。xx在講話中回顧了公司前一階段各項工作取得的進(jìn)展。會議認(rèn)真落實xx電網(wǎng)公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育暨2019年第二季度工作會議部署，總結(jié)前一段工作，部署下階段任務(wù)，要求進(jìn)一步認(rèn)清形勢、創(chuàng)新思路、提質(zhì)增效、確保安全，推動公司協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我部全體員工已經(jīng)下定決心眾志成城，依靠凝聚團(tuán)隊力量，創(chuàng)新經(jīng)營意識，秉承公司＂大氣謙和，誠實守信＂的經(jīng)營理念，克服各種不利因素，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大影響面，贏得市場，爭取在三季度向上級公司交一份滿意的答卷?？梢灶A(yù)見，下階段的工作會面臨更多的困難和接受更強的挑戰(zhàn)。目前，這次活動正在如火如荼地進(jìn)行中，員工全體參與，并且已經(jīng)取得了較為滿意的成效。從6月中旬起，我部首先開展了＂保險進(jìn)社區(qū)，服務(wù)零距離＂活動，本次活動制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范了服務(wù)程序。以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線＂創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、和諧發(fā)展＂是下階段我部工作的基本思路，突出靠服務(wù)促發(fā)展。＂面對樂觀的市場前景，我們要通過不斷地學(xué)習(xí)和研究增強團(tuán)隊的凝聚力，苦煉內(nèi)功，厚積薄發(fā)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。四、三季度工作計劃鑒于前階段工作中遇到的各種問題，結(jié)合我部現(xiàn)階段的實際處境以及市場瞬息萬變的競爭環(huán)境，經(jīng)過認(rèn)真分析同業(yè)公司的經(jīng)營狀況、詳實調(diào)查客戶真實的消費需求、深刻研究本地市場走向，對三季度的工作，作了如下安排：穩(wěn)扎穩(wěn)打，做精做細(xì)三季度的營銷目標(biāo)定為累計保費收入突破800萬元。這種情況的出現(xiàn)，也有來自員工個人素質(zhì)不高的原因和部門內(nèi)部管理的松懈的責(zé)任。現(xiàn)階段，公司還不能做任何的市場宣傳，沒有強有力的品牌和產(chǎn)品的市場宣傳支持，員工只能以最原始的人托人的方式聯(lián)系客戶，只能用逢人就講的方式宣傳自我，面對日益看重品牌效應(yīng)和社會知名度的客戶，這種營銷方式不僅效率低下，我們擔(dān)心長期
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