【正文】 ” 同時，感謝參考文獻中所列文獻的原創(chuàng)者和提供參考資料的朋友們 。雖然文章仍然粗糙簡陋，但敝帚自珍，心中仍充滿喜悅。在導師的親切指導和關懷下，我不僅理論水平有了很大的提升，實際工作能力也得到了較好鍛煉。這些高尚的品質潛移默化地影響著我對學術的追求，對事業(yè)的渴望，對人生價值取向的定位。營運與管理 ,2021(5). [23] 陳工孟 ,毛付根 ,丁友剛 .加快管理 會計基礎建設提高商業(yè)銀行競爭能力 [J],會計研究 ,2021. [24] 宋形 .對強化城市商業(yè)銀行管理會計職能的思考 [J],銀行經(jīng)營管理 ,西安金融 ,2021, (12). [25] 朱晶華 .將套計部門建成商業(yè)銀行信息中心 [J],論壇 ,2021. 精品文檔 歡迎下載 致 謝 在論文的寫作過程中，我非常榮幸地得到了來自方方面面的關心和幫助，首先要向我的論文指導老師表達最誠摯的崇拜和感激之情。全國貿易經(jīng)濟類核心期刊 ,商場現(xiàn)代化 我國 商業(yè)銀行 應 從整體上設計和規(guī)劃適合 自身戰(zhàn)略管理環(huán)境、又符合自身 管理戰(zhàn)略目標的管理會計基本框架后，分步驟 推行和 實施。既然管理會計方法在商業(yè)銀行中的 運 用范圍 越來越 廣， 因而 對商業(yè)銀行財務會計、成本會計、企業(yè)文化與員工認同等 都有了 較高的要求 。監(jiān)管部門也應不斷完善管理的量化指標體系，加強市場自律，完善法律監(jiān)管。在加強核心資本管理的同時，國有商業(yè)銀行也應優(yōu)化資本結構，合理利用附屬資本提高資本充足率。 六、 結束語 本文運用經(jīng)濟學理論指出 商業(yè)銀行管理會計 的必要性，結合我國國有商業(yè)銀行管理的現(xiàn)狀分析，得出我國國有商業(yè)銀行要想在新一輪的國際競爭中獲得較高的競爭力，就必須借鑒 國外先進經(jīng)驗 ，找出自身經(jīng)營管理的差距，不斷提高 商業(yè)銀行 管理水平的結論，并提出了改善 商業(yè)銀行 管理的可行性方案。也為企業(yè)提供了及時進行培訓和教育的成本低廉、易于考評的信息、渠道。同時，布置各與會單位會后及時研究并反饋系統(tǒng)需求，以便最大限度利用開發(fā)資源、降低開發(fā)成本。面臨市場化轉型的銀行業(yè)，亞需先進的信息系統(tǒng)提高自身經(jīng)營管理和贏利能力 ， 而“統(tǒng)一財務管理系統(tǒng)”的建立，可以實現(xiàn)財務會計信息對管理會計的全面支持，進一步利用會計信息進行財務預測、財務決策、未來規(guī)劃，并對經(jīng)營活動進行控制、分析及業(yè)績評價，從而最大限度地提高銀行盈利和風險控制能力。 缺乏統(tǒng)一的信息體系。 ABC 銀行傳統(tǒng)的管理會計工作具有相當大的財務會計特點，大量工作停留在 記 賬、報賬、財務分析、財務檢查上，對各項金融交易信息的處理也基本局限在事后報告和監(jiān)督上?？梢?，內部控制目標及其組成要素是內部控制及內部控制評價的核心 內容 ，所以加強商業(yè)銀行的內部控制?？倓t指出，內部控制評價包括過程評價和結果評價，過程評價的權重為 70%，結果評價的權重為 30%。此辦法于2021 年 8 月 20 日經(jīng) ABC 銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會通過，自 2021 年 2 月 1 日起施行，由銀監(jiān)會及其派出機構組織實施。還為分行核定敞口頭寸限額，超限額部分必須向總行平倉等。在外匯風險的控制方面， ABC 銀行借鑒各國銀行在管理市場風險時大量運用限額手段的做法，也給外匯風險計量指標設定了限額，主要有頭寸限額、敏感性限額、風險價值限額、情景分析限額和壓力測試限額。 ABC 銀行對外匯業(yè)務風險進行識別、計量和監(jiān)測，歸根結底是為了對外匯業(yè)務風險進行切實有效的控制，可以通過以下兩種方法實現(xiàn) ： 一是按照本行能夠承受的外匯風險的最大值，設定各類限額，如頭寸限額、壓力測試限額等。 此外，銀行 內部稽核的獨立性和權威性不夠，覆蓋面窄，稽核廣度和深度不夠。 五、 商業(yè)銀行 運用管理會計的實例 （一） ABC 銀行運用管理會計的實例 近年， ABC 銀行業(yè)累積的巨大資產(chǎn)風險 ， 風險與收益不能很好的均衡， 從交易產(chǎn)品上看， ABC銀行常見的含 有外匯風險的業(yè)務有 ： 即 （ 遠 ） 期外匯買賣、即 （ 遠 ） 期結售匯、外匯期權、外匯掉期和貨幣掉期。隨精品文檔 歡迎下載 著我國經(jīng)濟的快速增長， 商業(yè) 銀行規(guī)模的不斷擴大，管理會計在我國 商業(yè)銀行 必然會是一片美好的前景。商業(yè)銀行管理會計的應用是一項復雜的課題。銀行稽核監(jiān)督部門、會計結算部門、技術保障部門和人力資源部門都必須密切配合，齊抓共管，從軟件開發(fā)和維護控制、硬件管理和維護控制、系統(tǒng)操作及系統(tǒng)環(huán)境的管理和控制、文檔資料及空白重要憑證的管理和控制、計算機病毒的預防和消除等方面 ,建立起一套行之有效的內部控制制度。近年來商業(yè)銀行高科技違規(guī)犯罪案件時有發(fā)生，使商業(yè)銀行蒙 受了經(jīng)濟損失。 因此，要鞏固管理會計在商業(yè)銀行中地位， 全面應用管理會計， 發(fā)揮管理會計在商業(yè)銀行中的作用。成本核算是管理會計的主要內容，在此基礎上才能對 商業(yè)銀行 各部門、各產(chǎn)品、各客戶進行盈利分析，才能為管理層的決策提供有效信息，才能為銀行對各部門、各員工的業(yè)績考核提供客觀標準。在設置 專門的管理會計職能部門后要以權、責、利相統(tǒng)一的原則將各部門、各機構劃分為責任中心，縮小 商業(yè)銀行 核算范圍有利于成本的歸集和核算，也便于對經(jīng)濟責任的區(qū)分和考核，責任中心的相對獨立性也利于 商業(yè)銀行 內部轉移價格的確定，對改善商業(yè)銀行內部轉移價格定價機制也有著促進作用?？梢酝ㄟ^對 商業(yè)銀行 員工以及領導層的培訓和宣傳促使管理會計工作獲得認可和支持，并在商業(yè)銀行中 設置專門的管理會計部門專門負責管理會計有關工作的展開。 加強對管理會計作用和地位的認識，為管理會計的應用打好思想基礎 。責權利結合是運用管理會計必須遵守的原則，每一個環(huán)節(jié)都不能忽略。在 各 部門管理體制下 ，是以 銀行 內部各部門為責任中心 ； 在分產(chǎn)品管理體制下，是以 銀行 內部產(chǎn)品營銷的部門、處室、科組或團隊為責任中心 ； 在分客戶管理體制下，是以企業(yè)內部各客戶經(jīng)理、客戶營銷服務處室或客戶營銷團隊為責任中心等。 采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案 ， 激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性 ， 使人在行為過程中能做到有意識的自覺控制。 建立內部風險評控體系 ， 按照本行能夠承受的風險的最大值，設定各類限額 ，這種方法在正常的情況下，可以減少商業(yè)銀行的風險，但是當 市場突發(fā)劇烈動蕩時，即使銀行所有的業(yè)務風險指標都在規(guī)定的限額之內，也無法保證銀行承擔的外匯風險水平就是合理的 ； 通過風險對沖的手段，將單筆的外匯交易 、某個資產(chǎn)組合或整個資產(chǎn)負債表的未來收益鎖定 ，這種方法也可以一定程度減少銀行風險 。 然后， 財務部門應根據(jù)日常收集整理的財務信息 ， 把握并連續(xù)不斷地反映商業(yè)銀行動態(tài)變化趨勢 ， 直觀表達經(jīng)濟的運行質量和預算執(zhí)行情況 ， 對照有關指標的最大允許范圍 ， 及時發(fā)出預警信號 ， 超前提出財務建議 ， 使財務管理起到未雨綢繆的作用。通過對原始數(shù)據(jù)和信息進行分析、壓縮和重組最終形成管理信息報告。一般來說，隨著管理層次的逐級下降，所需要的信息也越具體化。 以一定時間為標準，編制管理信息報告，用以 衡量一個信息系統(tǒng)是否健全 的標準 ， 能否滿足管理當局的信息需求。但是當最高管理層提出要求時，系統(tǒng)能迅速獲得并向其提供詳細相關信息。 一個比較完整的銀行管理信息報告系統(tǒng)，應該能根據(jù)各管理層次的需要，提供不同詳細程度的信息。財務部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中選擇或簡單加工財務信息的做法 ， 擴大財務信息的采集面 ， 提高信息的加工程度 ， 做到內部和外部信息相結合 ， 會計信息同信貸信息相結合 ，實現(xiàn)物流和財務信息流的有機統(tǒng)一。 四、 管理會計在商業(yè)銀行運用中解決措施 針對商業(yè)銀行應用管理會計存在的上述問題，提出以下幾點措施： ， 市場經(jīng)濟有“信息經(jīng)濟”之說 ,市場風云變幻 ， 能否把握信息 ， 抓住機遇是商業(yè)銀行駕馭市場的關鍵。 在開展會計電算化的 商業(yè) 銀行中，存在重核算、輕管理的問題，其應用僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。一些商業(yè)銀行對會計控制重視不夠，在會計電算化系統(tǒng)中沒有設置稽核監(jiān)督接口，業(yè)務核算的事后監(jiān)督也僅僅停留在將原始憑證的數(shù)據(jù)重新錄人電腦復核而已，造成了電算化的會計控制流于形式。 在會計 電算化運用中會計核算和會計監(jiān)督兩大職能發(fā)揮不平衡，電算化的內部控制較薄弱。因此，管理會計 在商業(yè)銀行中的 運用取向應高起點，不應該只取其中的責任會計 ，而是 全面應用。管理會計的內容包括預測、決策、全面預算、責任會計、標準成本法、考核與控制等，管理會計的應用具體表現(xiàn)為管理會計的技術方法在實際管理活動中的推廣使用。目前 ， 我國商業(yè)銀行對管理會計重視程度不高，歸根是由于對其作用認識不清，但是 管理會計 被國外商業(yè)銀行證明是提高其經(jīng)營業(yè)績的有效工具。 客觀上傳統(tǒng)的財務會計參與管理的力度較小 ， 已不能適應目前經(jīng)營管理的要求。 管理會計主要是