【正文】 人力資源部 2017年07月14日。(二)響應號召，方便服務員工，努力做到跑一趟，完善和細化新員工報到流程、請假流程，做到高效、簡化。（三）組織中層干部管理培訓，優(yōu)化中層干部結構，提高管理干部隊伍的綜合素質(zhì)。加大重點、品牌與特色學科的人才培養(yǎng)力度。（二）繼續(xù)深入做好在職職工崗位設置以及崗位聘任等相關環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，完成定級考核及第三輪崗位設置。（三）完成其他日常事務性工作。十、圍繞科室職責，辦好日常事務（一）按照事業(yè)單位登記管理局有關文件要求，積極籌備完成醫(yī)院2016法人證書的年審相關工作。探望并慰問了住院退休職工*人。（二）完成了新入院職工個人有關信息的錄入、在職職工學歷等相關信息變更后的錄入，與全院**名退休返聘職工及*名院聘人員進行勞動合同續(xù)簽，在省直報網(wǎng)上及時更新與維護醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫。七、做好醫(yī)院轉(zhuǎn)至市級前相關工作根據(jù)上級主管部門關于推進市區(qū)三乙醫(yī)院統(tǒng)一管理工作的安排，完成醫(yī)院機構編制和包括在編在崗、退休及編外人員等各類人員的基本情況的填寫，并協(xié)助市局對市區(qū)三乙醫(yī)院檔案進行核查并及時反饋。六、加強勞動管理，提升醫(yī)院形象（一）共完成上下午隨機查崗，并對在查崗中違反醫(yī)院勞動紀律的干部職工進行了相應處罰，有效扭轉(zhuǎn)了一段時期以來醫(yī)院職工勞動紀律松散的現(xiàn)象。（二）辦理了*位同志的退休及*位同志的辭職，*位同志的調(diào)出手續(xù)，并做好入、離院后續(xù)工作。四、崗位公開競聘，優(yōu)化中層結構根據(jù)《******關于印發(fā)中層干部競聘上崗實施方案的通知》，按照我院干部任用有關資格條件和程序，通過制定方案、公布職位、公開推薦報名，共計**名競聘者參與競聘上崗，通過公開、公平、公正、擇優(yōu)，充分調(diào)動全院職工的積極性和民主管理能力，營造我院各項工作開展的公開、公平、公正、民主的氛圍，做到年輕化、活力化、講穩(wěn)定、謀發(fā)展，明確中層的崗位設置，進行責任制，營造一個良好的管理團隊，為共筑強院夢的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保障和人才支持。經(jīng)報名推薦及資格審核，共有**位同志參加，其中申報“青松”人才*人、“青苗”人才**人。（四）根據(jù)上級文件精神，完成*名同志專業(yè)技術三級崗位擬聘人選推薦工作。（三）完成高級人員聘任**人次，中級人員聘任**人次，初級人員聘任*人次。(二)根據(jù)醫(yī)院文件要求組織中級職稱競聘述職報告會，通過中級考核的共計**人，參與競聘**人,包括一線醫(yī)生、護士、檢驗、藥劑及行政人員。今年上半年結合本院情況進行了編外助理護士的招聘工作，共計錄用助理護士**人，及體檢中心、功檢科、保安部、財務部、信息部、醫(yī)學裝備部、人力資源部等編外人員招聘，積極為醫(yī)院引進各類急需的專業(yè)技術人才。編外人員：招收**人，辭職*人。高級人員**人，中級***人，初級***人。第五篇：醫(yī)院人力資源部2017年半工作總結人力資源部2017年上半年工作總結及下半年工作安排2017年上半年，人力資源部在院領導的帶領及相關部門的配合下，主要完成了以下工作任務。XX年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念；進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內(nèi)容督促其強化學習。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，XX年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。新 的 一 年 已 經(jīng) 到 來，2010 年 人 力 資 源 工 作 任 重 道 遠，我 將 以 更 為 飽 滿 的 精 神、扎 實 的 作 風、規(guī) 范 的 管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作 為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊 區(qū) 衛(wèi) 生 局 等 部 門 聯(lián) 系，組 織 醫(yī) 院 符 合 條 件 的 員 工 報 名 參 加 評 審 和 考 試，2009 年 共 考 取 執(zhí) 業(yè) 醫(yī) 師 和 執(zhí) 業(yè) 助 理 醫(yī) 師 10 余 人，護 師 5 人、護 士 20 余 人，為 03－ 07 年 的 護 理 人 員 報 名 辦 理 了 護 士 初 級 資 格 證 40 余 人，為 臨 床 醫(yī) 療 工 作 人 員 報 名 辦 理 醫(yī) 師 資 格 證 等 30 余 人 次，護 士 及 護 師 等 執(zhí) 業(yè) 資 格 考 試 20 余 人 次。二、建章立制，規(guī)范員工行為 今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到 3 2 個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。第三篇：醫(yī)院人力資源部工作總結告 別 了 2009 我 們 又 迎 來 了 新 的 一 年，2009 年 我 們 走 過 了 不平凡 的 一 年，2009 年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了 “以 人 為 本 ”的 用 人 理 念，立 足 穩(wěn) 步 發(fā) 展、持 續(xù) 發(fā) 展 的 思 路，開 展 了 一 系 列 扎 實 有 效 的 工 作，為 總 結 經(jīng) 驗、發(fā) 揚 成 績、找 出 差 距、以 利 再 戰(zhàn)，現(xiàn) 將 2009 年 的 工 作 總 結 如 下 ： 心 得 體 會 回 顧一 年 來 的 工 作，按 照 年 初 制 定 的 各 項 工 作 目 標，我 們 主 要 是 圍 繞 以 下 幾 個 方 面 抓 了 重 點 突 破 和 具 體落實：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作 堅 持 以 人 為 本 的 用 人 理 念，扎 實 做 好 人 才 的 引 進 和 考 察 工 作。但仍存在一些不足。為保證進修實習人員的學習質(zhì)量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉(zhuǎn)科，學習帶教工作的管理，定期組織開會，經(jīng)常不定時下科室檢查實習情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學生和實習