【正文】 電梯井凹下底板面的側(cè)壁內(nèi)模板，除按常規(guī)方法支模外，還應(yīng)注意鋼管對撐住，側(cè)壁內(nèi)模用焊用止水片的。對于其它內(nèi)墻板、柱，施工縫留設(shè)至底板面處。對于外墻板、水池墻板，水平施工縫留設(shè)在底板面上 300 處。 80 的方木，其上鋪九夾 板，地下室模板按施工段劃分一次投入，如數(shù)配制。 本工程所有地下室內(nèi)外墻模板統(tǒng)一采用九夾板和 60179。 墊層砼表面具有一定強(qiáng)度后，把建筑物軸線、地梁邊線和坑溝等位置彈出，經(jīng)交驗(yàn)后，進(jìn)入下一道工序施工。 （ 4）因基坑部分土方分層開挖，對超標(biāo)高很大的工程樁按挖土深度逐層進(jìn)行鑿樁，一般工程樁則挖土至設(shè)計(jì)標(biāo)高后鑿樁，鑿樁標(biāo)高應(yīng)按設(shè)計(jì)要求伸入底板，接近標(biāo)高面要用小鋼錘細(xì)鑿，力 求樁頂面完整平實(shí)，嚴(yán)禁用“石蟹”剖樁。澆搗砼墊層應(yīng)根據(jù)先深后淺的原則施工。 41 （ 2）澆搗砼墊層前作好厚度標(biāo)記竹樁，間距為 2m。 地下室施工時(shí)，以后澆帶為界分為二個(gè)平面施工段進(jìn)行流水作業(yè)，為確保其抗?jié)B性能，底板砼及外墻砼必須一次性澆筑完成。 地下室施工順序 施工準(zhǔn)備 →挖土→人工修正→鑿樁頭→軸線下投放線→做墊層→樁身動測、彈線、樁位復(fù)位→砌筑磚胎模→綁扎承臺、基礎(chǔ)梁、底板鋼筋、柱墻插筋→設(shè)置預(yù)埋件、預(yù)留孔→電梯井、底板翻口處模板、支模→檢查驗(yàn)收 →澆搗承臺、地梁及底板砼→養(yǎng)護(hù)→地下室柱、墻鋼筋→設(shè)置預(yù)埋件、預(yù)留孔→檢查驗(yàn)收→支柱、墻模板→支地下室頂板梁、板模板→綁扎地下室頂板梁、板鋼筋→設(shè)置預(yù)埋件、預(yù)留孔→檢查、驗(yàn)收→澆筑砼→養(yǎng)護(hù)→彈線復(fù)核→ 177?；A(chǔ)埋設(shè)較深，且深淺不一，因此 具有一定的難度，施工時(shí)應(yīng)予高度重視。 7）支護(hù)結(jié)構(gòu)上要設(shè)立防護(hù)欄桿，并有醒目的警告標(biāo)記，以免施工人員墜入坑內(nèi)。 5）當(dāng)支護(hù)結(jié)構(gòu)位移超過預(yù)警值時(shí)，可用準(zhǔn)備的砂袋堆疊 ，以阻止支護(hù)結(jié)構(gòu)的位移發(fā)展。 3）準(zhǔn)備直徑為 630 鋼管 300 米備用。監(jiān)視內(nèi)容分：支護(hù)結(jié)構(gòu)垂直變形，墻體水平位移，周邊土體，建筑物，道路的變化，并記錄備查。 （四）搶險(xiǎn)措施 基礎(chǔ)施工，由于各種客觀因素的影響，可能會發(fā) 生各種險(xiǎn)情，只要有備在先，積極采取措施，也能使險(xiǎn)情得到緩解，以保證工程順利進(jìn)行。 2）測量支護(hù)結(jié)構(gòu)上層支撐邊梁的水平測向位移。 保證基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的周邊相鄰建筑物等的安全。所以，在深基坑的施工過程 中，對基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)，基坑周圍的土體和相鄰的建筑物，道路進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測，方能全面了解工程情況，確保工程順利進(jìn)行。 支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工監(jiān)測及搶險(xiǎn) （一）在深基坑開挖過程中，基坑內(nèi)外的土體將由原來的靜止土壓力狀態(tài)向被動和主動土壓力狀態(tài)轉(zhuǎn)變，應(yīng)力狀態(tài)的改變會引起土體的變形，即使采取支護(hù)38 措施，土體產(chǎn)生一定量的變形是不可避免的，基坑土方開挖所產(chǎn)生的變形包括：基坑內(nèi)基底土體的隆起，支護(hù)結(jié)構(gòu)及周圍土體的沉降和側(cè)向位移。 （ 5）在基坑外壓頂梁和附近地面每 30cm 設(shè)置一個(gè)地面沉降觀測點(diǎn)，重要部位可加 密布置，監(jiān)測開挖過程中基坑外側(cè)土體的沉降。 （ 3）在基坑周邊布置水位監(jiān)測孔，以監(jiān)測地下水位的變化。 監(jiān)測內(nèi)容 （ 1）對周圍的道路、建筑物進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，對現(xiàn)有裂縫進(jìn)行記錄。 （ 4）每天觀測到的數(shù)據(jù)應(yīng)繪制成相關(guān)的曲線，一般 2 至 3 天提供一次。 （ 3）觀測數(shù)據(jù)即時(shí)填入相應(yīng)表格，并當(dāng)天提供給建設(shè)、監(jiān)理、施工單位。 第 三 節(jié) 基坑監(jiān)測和應(yīng)急措施 基坑監(jiān)測要求 （ 1） 監(jiān)測點(diǎn)的布設(shè)及周邊現(xiàn)狀環(huán)境的調(diào)查，必須在基坑開挖之前完成，并提供初始數(shù)據(jù) 。 ④監(jiān)測報(bào)告 監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)即填入規(guī)定的表格， 繪制成位移 —— 時(shí)程曲線圖，及時(shí)向經(jīng)理 報(bào)告，定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告?；娱_挖完工后，且變形趨于穩(wěn)定時(shí)適當(dāng)減少監(jiān)測次數(shù)。 ③監(jiān)測次數(shù) 在圍護(hù)施工和基坑開挖期間，日監(jiān)測 1 次，隨基坑的深度增加適當(dāng)增加監(jiān)測的頻率。 地表開裂、重要管線的變形，采用標(biāo)記法進(jìn)行觀察和比較，必要時(shí)拍照留存。 支撐軸力及立柱沉降。 坑外土體測斜 。 ①監(jiān)測內(nèi)容 錨桿 圍護(hù)的施工監(jiān)測應(yīng)包括如下內(nèi)容： 地下管線水平位移及沉降 。 g、樁機(jī)清洗、移位：將集料斗中加入適量清水，開啟灰漿泵，清洗壓漿管道及其它所用機(jī)具，然后移位再進(jìn)行下一根樁的施工。除保證水泥土和涂有隔離層的型鋼具有良好的握裹力，能發(fā)揮復(fù)合效應(yīng)，起到共同止水檔土的效果。 d、樁機(jī)就位：樁機(jī)下鋪設(shè)鋼板，樁機(jī)應(yīng)平穩(wěn)、平正，并用經(jīng)緯儀或線錘進(jìn)行觀測以確保樁機(jī)的垂直度及偏位符合要求。 b、測量放線：根據(jù)坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)、總平面布置圖、圍護(hù)工程施工圖，按圖放出樁位控制線，設(shè)立臨時(shí)控制樁。 錨桿 圍護(hù)噴射的其他要求可參照《噴射混凝土技術(shù)規(guī)程》（ YBJ22691）。 噴射厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 ： 為保證施工時(shí)噴射混凝土厚度達(dá)到規(guī)定的厚度，在邊壁面層上垂直打入短鋼管段作為標(biāo)志。 按合理順序噴射混凝土 ： 噴射混凝土采用干噴法并分片按 自上而下的順序進(jìn)行，噴頭與受噴面的距離控制在 ~ 范圍內(nèi)，射流垂直指向噴射面。 d) 供水設(shè)備：保證噴頭處的水壓力打道 .20Mpa。 b) 空壓機(jī)： XSSWRC 型，風(fēng)量 12m3/分。鋼筋網(wǎng)片應(yīng)離開基坑邊壁 30 ㎜。 網(wǎng)片應(yīng)牢固地固定在邊壁上，不應(yīng)出現(xiàn)晃動。 10 ㎜。 35 （ 2）、 噴射混凝土面層 網(wǎng)片鋪設(shè) ： 鋼筋網(wǎng)片采用Ф 6 鋼筋 200179。 ④工期與質(zhì)量要求 基坑土釘墻圍護(hù)工程施工計(jì)劃工期 30 天。 200雙向。 ② 錨桿支護(hù) 采用 直徑為 18，長度為 4500mm 的 下傾角 100，豎向平面間距 米，水平間距 米 ，純水泥漿注漿 。 挖土次序嚴(yán)格嚴(yán)格遵循“分層開挖，嚴(yán)禁超挖”及“大基坑，小開挖”的原則，根 據(jù)后澆帶位置分區(qū)爭段開挖，分段長度不超過 20 米，在施工過程中做到分層開挖，每層開挖高度不超過 3 米，嚴(yán)禁超挖。 基礎(chǔ)樁基采用樁徑為 700 和 800 的鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，樁為摩擦端承樁，混凝土強(qiáng)度等級為 C30。 25MPa 只 4 鋼筋鐵件焊接與加工 主體結(jié)構(gòu)與安裝工程 8 乙炔表 179。 33 第六章 機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 第一節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備配備 詳見附表 1。 主要班組長人員配備 施工班組配備詳見第四章。 （ 8）本工程采用預(yù)拌砂漿。 （ 6）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量 驗(yàn)收制度。 （ 4）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。 （ 3）材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫保管。 材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的基礎(chǔ)條件，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個(gè)方面： （ 1）材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，按材料的重要性分為 A、 B、 C 三大類材料分別控制。具體應(yīng)編制出： A、材料要求（包括規(guī)格、用量）； B、操作工具； C、勞動力組織； D、施工順序； E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)； F、工時(shí)計(jì)劃； G、成品保護(hù)措施； H、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 （ 2）各工種、工序交接卡 本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到各工種班組自身上的具體控制手段。 （ 1） 施工工藝卡 31 在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。 （ 3）安全技術(shù)規(guī)程 為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及規(guī)章制度。 （ 1） 施工工藝規(guī)程 對主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實(shí)施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項(xiàng)工程 質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。 質(zhì)量管理 30 質(zhì)量管理是施工管理的根本。 （ 1）技術(shù)負(fù)責(zé)制 對各級各項(xiàng)技術(shù) 人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確 。 （ 7）財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好工程建設(shè)資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃）。 （ 4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，提前訂購和準(zhǔn)備各種需用的材料及進(jìn)場時(shí)間）。 （ 2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。 計(jì)劃管理 因?yàn)楸竟こ叹哂畜w量大、各專業(yè)安裝工程齊全等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。 在目標(biāo)管理活動中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。 26 第二節(jié) 施工組織管理體系 施工管理網(wǎng)絡(luò) 總 公 司 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 后勤負(fù)責(zé) 生產(chǎn)總負(fù)責(zé) 測量組 施工組 技術(shù)組 質(zhì)安組 物資組 計(jì) 勞 劃 資 組 財(cái)務(wù)組 行政保衛(wèi)組 測量放線 工程技術(shù)管理 現(xiàn)場調(diào)度 現(xiàn)場施工 質(zhì)量監(jiān)督與管理 材料采購 計(jì)劃預(yù)算統(tǒng)計(jì) 成本核算 財(cái)務(wù)會計(jì) 治安保衛(wèi) 醫(yī)療與后勤管理 材料保管 安全文明 勞動人事管理 圍護(hù)作業(yè)班組 土方作業(yè)班組 架子工作業(yè)班組 鋼筋作業(yè)班組 泥砼作業(yè)班組 安裝作業(yè)班組 木工作業(yè)班組 裝飾作業(yè)班組 防水作業(yè)班組 27 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 公司主管質(zhì)量經(jīng)理 公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 公司質(zhì)監(jiān)管理人員 總工程師 公司質(zhì)量科 市質(zhì)監(jiān)站 建設(shè)單位 監(jiān)理員 工地質(zhì)量員 土建工程各工種班組質(zhì)量員 安裝工程各班組質(zhì)量員 公司主管安全文明經(jīng)理 公司安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組 公司質(zhì)監(jiān)管理人員 總工程師 公司安全科 市安監(jiān)站 建設(shè)單位 監(jiān)理員 工地安全員 土建各工種班組安全員 安裝各工種班組安全員 28 治安管理網(wǎng)絡(luò) 第三節(jié) 施工管理工作主要內(nèi)容 目標(biāo)管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)加原材料采購和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備管理工作。 （ 3）建立以班組為主的施工考核制度，實(shí)施分項(xiàng)管理、落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，兩責(zé)任制密切掛鉤。材料科負(fù)責(zé)材料采購、運(yùn)輸、保管。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計(jì)劃及每期工程量報(bào)表。生產(chǎn)負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。 （ 2）技術(shù)負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作。⑦ 及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工，并控制其施工質(zhì)量、工程質(zhì)量及安全文明。⑤ 對工程質(zhì)量進(jìn)行成本、材料、機(jī)具等進(jìn)行有效的監(jiān)理，并以身作則，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、食堂、倉庫等場所，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員落實(shí)，提出改進(jìn)措施。④做好工地的思想政治工作，組織制訂項(xiàng)目班子各部門 管25 理人員的職責(zé)、權(quán)限、獎(jiǎng)、罰措施和各項(xiàng)規(guī)章制度，并進(jìn)行定期考核。② 參與公司和建設(shè)單位簽訂施工合同，代表企業(yè)履行施工合同，落實(shí)協(xié)議執(zhí)行的有效措施，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目班子組織分工 本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 管理職能組織機(jī)構(gòu) （ 1）生產(chǎn)線 設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在技術(shù)負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)安、安裝、裝飾等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、機(jī)電修配、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個(gè)職能部門。施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部施工人員按本投書配備情況到位，項(xiàng)目部分管理層、操作層，由具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，同時(shí)根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配備相應(yīng)的強(qiáng)大的獨(dú)立施工24 班組進(jìn)行全面施工。 （ 4）公司財(cái)務(wù)科直接參與項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，確保工程建設(shè)資金?？顚Ｓ?，確保本工程資金周轉(zhuǎn)順暢，做到不違規(guī)、不違法。 （ 2）公司工程部配備專職質(zhì)安員，對本工程施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工作全面指導(dǎo)，并直接參與監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。 施工管理機(jī)構(gòu)組織 （ 1）組織設(shè)立現(xiàn)場工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面直接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的建設(shè)工作，落實(shí)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標(biāo)、計(jì)劃措施。 23 第五章 施工組織管理體系及勞動力組織 第一節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)組織 施工管