【正文】 謝謝！。希望大家積極行動起來，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊做起，使“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神涌動開化，不斷掀起我縣精神文明建設(shè)的新高潮。希望從事志愿者工作的每一名共青團員、每一名志愿者都要成為志愿服務(wù)理念的倡導(dǎo)者和宣傳員，發(fā)揮“火車頭”、“宣傳隊”的作用，不斷影響帶動全社會，把志愿服務(wù)理念滲透到志愿服務(wù)工作的方方面面，在實踐探索中開拓新局面。志愿者服務(wù)是一項以自愿的方式無償為社會服務(wù)的崇高事業(yè)，它展示的是良知、傳播的是文明、體現(xiàn)的是進步，是一項惠民利民的工作。這是我縣青年“傳承五四精神，踐行科學(xué)發(fā)展”的一次真情實踐，是全縣志愿者服務(wù)的一次總動員、總部署。建筑施工企業(yè)經(jīng)理每年要參加一次安全教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是建筑施工企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。杜絕出借資質(zhì)、非法分包、不報備就施工的現(xiàn)象。規(guī)范監(jiān)理行為。安全專業(yè)人才嚴重短缺，已制約我縣安全管理的整體水平，不利于我縣建筑施工業(yè)安全發(fā)展。管理安全人員。施工安全沒有安全技術(shù)支撐。還有少數(shù)企業(yè)不能嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強制性標準，安全生產(chǎn)投入不足，存在僥幸心理，施工現(xiàn)場存在著比較嚴重的安全隱患。安全責(zé)任再落實。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認識不足，自身沒有真正重視安全，沒有擺正安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，安全管理措施不得力，工作不深入，上級有關(guān)安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。一要安全意識再強化。（二）物的不安全狀態(tài)；（三）組織管理上的不安全因素。能力上的不安全因素包括知識技能、應(yīng)變能力、資格等不能適應(yīng)工作和作業(yè)崗位要求的影響因素。生理上的不安全因素大致有5個方面。影響建筑施工現(xiàn)場不安全因素：（一）人的不安全因素，包括人員的心理、生理、能力中所具有不能適應(yīng)工作、作業(yè)崗位要求的影響安全的因素。五年來，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故7起，其中2008年1起，2010年4起，2012012年各1起；事故類型看，高墜事故6起，電擊事故1起；區(qū)域分布看，開發(fā)區(qū)4起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村3起。建筑施工企業(yè)更要正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系。沒有安全發(fā)展，就談不上科學(xué)發(fā)展。住建系統(tǒng)安全監(jiān)管任務(wù)更加艱巨。得益于住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的重視和得力的管控，職能科室加強了質(zhì)監(jiān)、建管的聯(lián)動，建筑施工企業(yè)的實施。但守護安全事大，少逝一條生命，我們就少一份自責(zé)，多一份安慰。下面談兩個方面的內(nèi)容，一是匯報我對安全工作的一點初步認識，二是結(jié)合筑施工企業(yè)安全談一點看法。安全生產(chǎn)的重要性和必要性，大家感同身受。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門要牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，進一步強化政治意識、大局意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、機遇意識，增強危機感、緊迫感和使命感，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，立加快發(fā)展之志、謀加快發(fā)展之策、鼓加快發(fā)展之勁、求加快發(fā)展之效，把*黨委一系列重大決策部署同本單位、本企業(yè)、本部門實際有機結(jié)合，按照總體要求，一件一件地謀劃、一件一件地落實、一件一件地跟蹤問效，力爭開好局、起好步，實現(xiàn)開門紅，為全年任務(wù)的順利完成夯實基礎(chǔ)。要認真解決好拖欠工程款和勞務(wù)工工資問題。三、真抓實干，求真務(wù)實，確保全年任務(wù)的完成*黨委四屆九次全委（擴大）會議暨經(jīng)濟工作總結(jié)表彰大會已經(jīng)將各單位的任務(wù)指標下達，并按進度分解到月，*主管部門應(yīng)根據(jù)下達任務(wù)目標，明確企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任，制定獎罰分明的考核辦法，確保企業(yè)完成全年的任務(wù)。抓好安全制度的建設(shè)，加大安全檢查和監(jiān)督的力度，對重點行業(yè)和重點企業(yè)實施嚴格監(jiān)控。要進一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全目標。（六）關(guān)于切實抓好安全生產(chǎn)問題。主管部門應(yīng)根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，堅持以市場為導(dǎo)向，運用經(jīng)濟、法律和政策手段，加強調(diào)控引導(dǎo)，嚴格市場準入條件，認真按環(huán)保、安全、能耗、技術(shù)質(zhì)量標準，對達不到標準的一律不準開工建設(shè)，保證我*工業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。要瞄準國內(nèi)領(lǐng)先水平或國際先進水平有針對性的進行技改，做到技改起點高，技改后效益好。技術(shù)改造是十分必要的。為改變目前的現(xiàn)狀，必須走技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的路子。（五）關(guān)于抓好企業(yè)的技改和技術(shù)創(chuàng)新問題。今年要按照國家，*和*的要求，繼續(xù)做好環(huán)境保護的責(zé)任落實；加大污染治理力度，推進排污許可證制度，控制排污總量，做好新建項目的環(huán)保和竣工驗收。要高度重視環(huán)保工作。加大對重點項目的管理，檢查和協(xié)調(diào)的力度，積極采用新技術(shù)，認真開展民用建筑按節(jié)能50%的標準進行設(shè)計和施工，限制和淘汰部分落后技術(shù)與產(chǎn)品。在工程建設(shè)管理中樹立名牌意識，實施名牌戰(zhàn)略，開展爭創(chuàng)“昆侖杯”和“文明工地”掛牌活力，貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”，建立健全質(zhì)量、安全責(zé)任制。要采用先進的管理手段，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，大幅度地提高企業(yè)的市場競爭力。要以人為本，注重人才的引進和開發(fā)，不斷提高全員職工的素質(zhì)，這是企業(yè)獲勝的關(guān)鍵。如財務(wù)管理、成本管理、營銷管理、質(zhì)量管理，并有計劃地做好新產(chǎn)品的開發(fā)。要根據(jù)企業(yè)具體情況，在認真分析主客觀因素的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，包括近期規(guī)劃和長遠目標，明確企業(yè)的定位。所以在當前知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營者必須不斷地提高自身的素質(zhì)，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。在當今時代更要注重利用信息化來改善企業(yè)的管理，善于運用一切科技成果為企業(yè)發(fā)展所用。管理是企業(yè)永恒的主題，管理的好壞決定企業(yè)的生存和發(fā)展。要更加重視投資軟環(huán)境建設(shè)，合理引導(dǎo)外資投向，提高投資強度，對影響阻礙干擾招商引資的單位和個人，要追究其責(zé)任，堅決查處。在招商策略上，要立足全*合力招商，整合資源，整體包裝。今年要繼續(xù)強勢推進招商引資、項目建設(shè)工作。（三）關(guān)于加大招商引資工作，實現(xiàn)投資主體多元化問題。建筑企業(yè)要走集*化道路，充分利用人才、設(shè)備、技術(shù)和市場提升資質(zhì)，進一步完善招投標管理，重視工程質(zhì)量，抓住*及農(nóng)牧*城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，加大房產(chǎn)業(yè)建設(shè)，使之成為我*經(jīng)濟增長的亮點。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，重點抓好企業(yè)集*公司的組建和規(guī)范運作。要著力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，解決好公司+基地+農(nóng)戶的關(guān)系；抓緊肉聯(lián)項目的前期定位工作。目前煤業(yè)集*組建工作正在實施中，下步的水泥建材集*、電業(yè)集*、屯南農(nóng)業(yè)，也要按部署有計劃地分步實施。把資金、人力向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集中，改變經(jīng)濟增長的方式，注重依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)實行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性的調(diào)