【正文】 企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機。9899年公司經(jīng)營再度陷入困境。噸鋼售價在98年的基礎上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關協(xié)議的財務支出，以及應在上年攤銷而轉入本年的費用支出，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬元。公司各項技術指標也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟效益大幅增長，企業(yè)實力顯著增強，真正實現(xiàn)了扭虧為盈。1999年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸，%。崇鋼嚴格按照國家部署，結合本企業(yè)的實際情況，適時調整經(jīng)營和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度?！笔宕髨蟾嬷厣辏喊凑铡爱a(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業(yè)進行規(guī)范化的公司改造。基于公司產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質量卻有了明顯提高。在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下，轉而實行招標、議標和對標采購制度。通過資金運作，直接降低財務費用600多萬元，使公司的資金實現(xiàn)了良性循環(huán)。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉等多種方式共收回舊欠2960多萬元。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術，減少資金占用。通過清壓倉庫，轉換轉貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節(jié)約利息支出175萬元，并對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元。公司三角債務繁重，資金周轉乏力，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元。公司董事長由天鐵領導兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟師。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現(xiàn)轉為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔利息，相當于新公司貸款4692萬元歸還了涉縣煉鋼廠。于是，1999年1月12號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產(chǎn)重組。在此情況下，對崇鋼進行了全面調查。以上這些無疑使公司雪上加霜。從外部來看：（1）998年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產(chǎn)品供過于求。（5）管理手段落后，責權不清，浪費嚴重，成本居高不下。僅是吸收別人的一點經(jīng)驗，自己在黑暗中獨自摸索，沒有獨立的技術創(chuàng)新和使用機制。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（2）人才匱乏。崇鋼公司自投產(chǎn)以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術不斷改進，設備配套進一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術改革和創(chuàng)新三個方面談一談崇鋼經(jīng)驗，作為我們的實踐成果現(xiàn)匯報如下：一、實行股份制改革為發(fā)展謀出路（一）股份制改造——勢在必行涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業(yè)，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。對工資分配制度，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時改進生產(chǎn)設備，加強技術創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學習。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、hrb33hrb400和優(yōu)質碳素鋼，規(guī)格有：120120mm、150150mm、160240mm，6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國際市場，創(chuàng)利稅2000多萬元。1999年又與天鐵集團進行資產(chǎn)重組，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于1991年。我們一行9人懷著無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區(qū)，并到達了我們此次社會實踐的目的地——崇利制鋼有限公司。劉伯承、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家在此生活和戰(zhàn)斗達六年之久?！笪募浉母锱c創(chuàng)新—2006 年暑期赴崇利制鋼有限公司社會實踐報告涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。公司每年年初會制定一個整體指標，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費用第五篇：大學生暑期企業(yè)社會實踐報告實踐報告國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱?？尚校瑒t嚴格按照其行之；不行，則否決之。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機。9899年公司經(jīng)營再度陷入困境。噸鋼售價在98年的基礎上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關協(xié)議的財務支出，以及應在上年攤銷而轉入本年的費用支出，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬元。公司各項技術指標也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟效益大幅增長，企業(yè)實力顯著增強，真正實現(xiàn)了扭虧為盈。1999年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸，%。崇鋼嚴格按照國家部署，結合本企業(yè)的實際情況，適時調整經(jīng)營和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度?！笔宕髨蟾嬷厣辏喊凑铡爱a(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業(yè)進行規(guī)范化的公司改造?；诠井a(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。生產(chǎn)計劃處時常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴格按照生產(chǎn)工藝流程進行規(guī)范化的運作，建立起崗位責任制。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻。實施濺渣護爐工藝，提高了爐齡，降低了消耗；實施廢水回收利用工程，節(jié)約了水資源（2）公司定期舉行“技術比武”，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術骨干。（1）生產(chǎn)設備和工藝技術革新。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質量卻有了明顯提高。在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下，轉而實行招標、議標和對標采購制度。通過資金運作，直接降低財務費用600多萬元，使公司的資金實現(xiàn)了良性循環(huán)。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉等多種方式共收回舊欠2960多萬元。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術，減少資金占用。通過清壓倉庫，轉換轉貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節(jié)約利息支出175萬元，并對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元。公司三角債務繁重，資金周轉乏力，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元。公司董事長由天鐵領導兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟師。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現(xiàn)轉為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔利息，相當于新公司貸款4692萬元歸還了涉縣煉鋼廠。于是，1999年1月12號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產(chǎn)重組。在此情況下，對崇鋼進行了全面調查。以上這些無疑使公司雪上加霜。從外部來看：（1）998年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產(chǎn)品供過于求。（5）管理手段落后，責權不清，浪費嚴重，成本居高不下。僅是吸收別人的一點經(jīng)驗，自己在黑暗中獨自摸索，沒有獨立的技術創(chuàng)新和使用機制。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（2）人才匱乏。崇鋼公司自投產(chǎn)以來，經(jīng)過幾